本土企业如何在智能时代的“端云整合”大潮中乘风破浪

本土企业如何在智能时代的“端云整合”大潮中乘风破浪
——评“谷歌收购摩托罗拉移动”
文/刘智勇 20110826
>   前言
谷歌收购摩托罗拉移动在亚太地区掀起一系列连锁反应。当此之时，面对“谷歌战场早已经转移到客户端，将军队送到手机端” (摘自高焕堂微博)的局面，本土企业如何应对？Android产业链是否因此次收购改变方向？笔者借Android大家长<谷歌>的“端云整合”，阐述本土企业应对策略。
>  谷歌 “端云整合”
在这场智能时代的“端云整合”大潮中，Android、苹果iOS、Windows Phone可谓是三足鼎立，Android是版图初现。然而在云服务正面市场上，谷歌受到Facebook和苹果的竞争，在专利层面上，其还受到了甲骨文公司的挑战，似乎谷歌在漩涡里，麻烦接连不断。
就在此时，谷歌出巨资收获了一家老牌通信企业摩托罗拉的移动公司，引起业界纷纷猜测谷歌收购动机。然或，被高达125亿美金的收购金额吸引，或为摩托罗拉的Android实实在在的手机硬体诱导，大部分评论分析虽然颇为合理，但无法跳出当下利益的角度，或者手握手机的自我心理诉求。时下鲜有就产业自身而言，推理该收购可能带来新变化，谋求大利。
笔者认为，此次收购乃是强化Android平台，巩固谷歌云资源的争夺成果，为其“端云整合”战略提供充分支持的关键举措。Android在第一阶段实现了初步的战略构想，建立了一个开放开源的硬件终端根据地，开放手机联盟已经有34家会员，Android作业系统亦取得了智能系统蛋糕中的最大份额。鉴于谷歌坚持开放、开明的理念，谷歌基因不会因之改变，其将会继续深化软硬平台，追求平台最优化。
>  “端云整合”之战，取胜在端
“端云整合”需要多个产业联动，才能达到战略目的。
微软、甲骨文、IBM、Amazon、苹果、华为、阿里巴巴等企业都在实施云战略，而云战略其中重要一环就是“端云整合”，而“端云整合”的关键又在端的软硬分界点，在于软硬整合的主导权。谷歌已经将执行云战略的军队推进到手机端，接下来还将延伸到家庭（Android@home）终端，并通过Android平台取得了这场“端云整合”战争的主动权。而收购后的摩托罗拉移动无疑将帮助谷歌完成更多的使命，其角色也将更多地被确定为Android的“特区典范”。
>   专利之争,仅是涟漪
笔者认为， 参与Android产业链的本土企业不必太在意“专利”，专心做自己的事情即可。原因无它，即相对这场“端云整合”大潮，专利之争只是“端云整合”中的一个小小涟漪，好比只是太平洋对岸的一场拳击赛（舞台：美国），原定比赛选手是谷歌和苹果，谷歌不是移动设备厂商，谷歌在移动专利上只有317项，而摩托罗拉移动则有12500项专利，很显然，谷歌需要找专业的选手登上专利的舞台，
通过摩托罗拉移动来代表Android接受苹果的挑战，这是一场不错的安排。
> 本土企业的应对之策
在这场“端云整合”大潮中，全球的硬件厂商、软件厂商、互联网企业（传统的，移动的）都被不经意间卷了进来，特别是亚洲的硬件厂商担当的角度尤为突出。若本土企业不积极参与到这场全球化的“端云整合”之战中，本土企业将会丢失未来
“端云整合”后的市场份额。
笔者认为，本土硬件厂商、软件厂商、互联网企业均可以借力Android平台，延伸Android平台架构，发挥软硬整合魅力，达到自身的战略目的。
* 硬件厂商
本土的硬件厂商，一直以来很难跳出原有山寨机思路，坚持同质、低价的产品策略，因而在与HTC、三星等进行竞争的时候，处于劣势。对比看来，HTC等厂商发挥了Android架构对硬件厂商的优势，使得硬件的高价高质量可以透过Android架构传递到Android上层；继而，软件厂商、互联网企业、AP开发者将硬件性能间接或者直接呈现在AP上，进而使得终端呈现多样性。
本土硬件厂商如何做？笔者认为：硬件厂商要放弃低价、低质量策略，调整以往“一站式服务的快速获利”的心理，做自己的Android硬件框架层，透过框架层来提升自己，同时开放硬件服务接口（API）给软件厂商、互联网厂商，进而完成“端”的软硬整合，惟其如此，本土硬件厂商才可在“端”获得更高收益。
* 软件厂商
本土的软件厂商亮点少少，概被硬体厂商、互联网企业以及运营商的光环所覆盖。究其原因：本土软件企业力量薄弱，缺少对Android平台的深耕，亦缺少对软件开发者的爱心，本土软件企业一直在关心AP，不关心框架。笔者认为，本土软件厂商当大有作为，若本土软件厂商可以抓住此次产业变革，充当起软硬整合的接口，衔接硬件厂商与互联网企业，通过招募、扩充来壮大应用开发者阵营，就可以增强其在“端云整合”中的份量。
道理如此，如何做？笔者认为：首先，软件厂商应该对Android要有爱心，对应用开发者要有爱心；其次，改变原来的只开发AP的思路，将重心放在Android应用层框架，这个框架可以来包容硬件厂商和互联网企业的内容；再次，将框架以软件开发包（SDK）的形式免费提供给众多的应用开发者，由AP开发者来贡献AP，而不是自己做AP。
* 互联网企业
本土互联网企业对于这场“端云整合”表现相对积极，并非常热衷互联网云计算。然而，其不得不面对一个现实：云服务触及到端的时候，服务随时都有可能被其他服务取代。原因很简单，互联网企业在“端”没有军队（系统层的应用）来守护自己的云服务。从阿里云手机到小米手机，都在尝试着用“端”来保护云服务，将服务写入系统启动。
综上，笔者非常期待本土企业能在这场“端云整合”大潮中历练出多个作战军团，也期待有能力的本土领导者，以Android平台为基础，从自有的产业链优势出发，设计出标杆的智能终端产品，例如智能电视等。
>  結語
本土的硬件厂商、软件厂商、互联网企业在PC时期取得了辉煌的业绩，出现了联想、百度、腾讯等一系列知名企业，然而，在智能时代的“端云整合”的大潮中搏击较量中，笔者认为，本土企业需把握产业变革契机：硬件厂家转变“低价、规模”的红海策略，跳出“制造”陷阱；软件企业转变“为洋人打工”的身份，趁势逐步取得“系统控制权”；互联网企业顺应潮流，开放云层，将“内容、服务”的种子撒满终端。进而，硬件厂商以“高价、高质量”的智能终端获利。同时，基于数亿量级的智能终端，软件企业、互联网企业将在“内容服务、社交网络、电子商务、搜索引擎、LBS、游戏、支付”等诸多领域获得巨大利益。◆