项目管理系列二

投标发言是，首先说明自己的公司。（这叫盖印迹）

   

合同签的越早，第一笔资金收回的越早，需求的基线越早确定

建议 50% 50% ，第一笔回来的资金可以进行资本运作

 

管理：能够前瞻性的看到项目的全貌与外界的关系，把握全局，宏观战略。

视野要开阔。

 

技术：关注局部

 

软件项目   ->  软件产品   ->  软件商品（价值）   可以学习 《资本论》

 

名言：没有项目管理的失败，只有管理项目的失败

 

项目范围：是以完成项目计划作为衡量标准

 

基线：招投标时基线已经在那里了。

双方达成一致的，允许的成本、时间、范围。

包括变更后的增减量

 

计划没有变化快，不是不要计划的借口

 

而是有了计划，才有变化的

 

没有基线就没有变更，变更的依据是基线

 

现代项目管理是基线管理（挣值管理）

 

敲不定的事情就是项目经理（管理）来搞定，敲定了就是项目。

 

项目风险：获得客户需求的方法不对，使得客户不能清晰的说明需求。

 

** 要有自己的一套方法、模型、配置库（项目管理、技术架构）

 

下属犯错误，不能随便就换，要给机会成长