项目管理系列一

从技术转向管理，重点要调整好心态

 

可以这样设计提升的路线： PM ->  经理人   ->  高层管理运作者   ->  CEO

 

项目经理的各个方面的能力及其比例：

1 、沟通能力 84%

2 、组织能力 75%

3 、班子建设 72%

4 、领导能力 68%

5 、解决问题的能力 59%

6 、技术能力 46%

 

其实，还有一个很重要的能力：执行力

对于一个项目首先需要评估出执行力可能会出问题的地方，相当于风险的识别，然后准备好方法。

针对问题的细节进行相应的部署，一旦发现出现问题，就按照准备好的方法一步一步得走下去，这就是执行力。

 

投标：投标一定要非常清楚自己的优势和劣势

有几本书和材料值得关注《招标投标法》《 IT 项目管理》《项目中的合同管理》

 

做好绩效考核工作，一定要做到：

好的就是好，不好就是不好。如果大锅饭，那么好的会变不好，不好的继续不好。

要有方法，要做好记录，成绩是什么？过失是什么？用具体的数据讲话。

 

投标中的一些列问题：

1 、一定要踏勘项目投标现场

2 、撤回保证金的时间点和要点。

其他，还有很多。。。

评论

4 楼 kittychina 2012-03-29  

IT管理不需要技术吗？还是要分什么公司，公司大小，成长型公司的CEO身兼多职，亲身进行销售管理、产品管理、质量管理多项工作。更何况项目经理，有的项目经理身兼架构师、开发人员、测试人员。。。

3 楼 grantbb 2008-09-19  

这个不是这么算的。
某一方面能够达到就很好了，其他方面不一定要达到。

这只是一种统计数据。

2 楼 rockjava 2008-09-01  

加起来是404%，说明这个人具有超能力！

1 楼 ahuaxuan 2008-09-01  

引用

项目经理的各个方面的能力及其比例：

1 、沟通能力 84%

2 、组织能力 75%

3 、班子建设 72%

4 、领导能力 68%

5 、解决问题的能力 59%

6 、技术能力 46%

这个百分比没看懂,它们加起来不是100%呀