`
gp562
  • 浏览: 10583 次
  • 性别: Icon_minigender_2
  • 来自: 长沙
社区版块
存档分类
最新评论

你该清楚你的目标了

阅读更多

Java项目经验——程序员成长的关键

Java就是用来做项目的!Java的主要应用领域就是企业级的项目开发!要想从事企业级的项目开发,你必须掌握如下要点:
1、掌握项目开发的基本步骤
2、具备极强的面向对象的分析与设计技巧
3、掌握用例驱动、以架构为核心的主流开发方法

没有人愿意自己一辈子就满足于掌握了一些代码实现的技巧,别人告诉你要实现什么,你就用代码堆砌来实现别人的要求!你必须学会从整个项目的角度去思考!你必须学会假如你是项目经理,你该如何思考!你必须学会假如你是架构师,你该如何思考!你必须掌握针对某个特定问题领域的分析方法!

关于基础tb知识:你可以看看这些名词或知识点,看是否能说出个一二三四来。

JavaSE
----基本语法、数据类型、操作符等:int、long、Integer、Long、if、else、for、while
----面向对象:class(类)、Object(对象)、instance(实例)、state(状态)、behavior(行为)、field、method、new、可见性(访问控制)、attribute、property、package、import、static variable、class variable、instance variable、heap、method area、stack、GC(垃圾回收)、override、overload、对象转型(casting)、多态、this、super
----异常处理:理解编译期错误和运行期错误的区别、Exception、RuntimeException、checked exception、unchecked exception、try、catch、finally、throw new XXXException、throws XXXException、异常处理的基本原则
----数组与集合:数组的定义和使用方法、Collection、List、Set、Map、ArrayList、HashSet、HashMap、Iterator、equals、hashCode、Comparable、Comparator
----常用类:String、intern、常量池、StringBuffer、java.util.Date、SimpleDateFormat、Regex(正则表达式)
----反射机制:Class、Method、Field、invoke、newInstance、BeanUtils(apache-commons)、PropertyUtils(apache-commons)
----输入输出流:InputStream、OutputStream、Reader、Writer、Adapter设计模式与原始流类、Decorator设计模式与包装流类、对象序列化和反序列化
----多线程:Thread、Runnable、sleep、wait、notify、synchronized、lock

Servlet和JSP
----HttpServlet、doGet、doPost、HttpServletRequest、HttpServletResponse、request.getParameter()、request.setAttribute()、request.getAttribute()、request.getSession()、ServletContext、Filter、web.xml、tomcat、forward与redirect、http协议的无状态性、cookie、JSP Scope Object、<c:out …/>、<c:forEach …>

HTML与JavaScript
----你需要能够理解常见的网页标签、理解在网页中引入JavaScript的方法、以及JavaScript的基本语法与使用方法

以上,就是你进一步学习Java所必备的基本知识。特别是一些个专业术语和名词,看到这些名词,如果你像看到亲爹一样亲切,那么说明你对Java的基础知识就很熟悉了。

接下来是SSH
对于初学者来说,这三大框架被赋予了太多神秘的色彩,似乎它们是重中之重的知识!但是对于拥有多年Java开发经验的专业技术人员来说,对于那些Java牛人来说,却对这三大框架不太感冒!难道它们不重要吗?

现在很多企业都在用这三大框架,所以很多企业也把掌握这三大框架作为招聘的必备条件。不可否认的是,也有很多大型企业没有用这三大框架,这些企业经过多年发展,自身已经有一定的技术积累,也形成了自己独特的技术框架体系。这三大框架既可以说很重要,也可以说不重要。

说重要的原因在于:这三大框架对JavaEE开发中所存在的普遍的问题,提供了优美的解决方案,它们蕴含了这个行业中最NB的开发人员的努力和想法,所以,学习这三大框架,你就可以窥探到这些处于技术巅峰的牛人们究竟对一个问题是怎么想的,通过一种什么样的设计思路去解决问题的。所以,对于你来说,你没有太多项目开发的经验,经验是什么?经验就是你知道可能会遇到哪些问题,针对哪个问题可以有哪些解决方法,在某个情景下,哪种解决方法是较好的,哪种方法不太好等等!如果你没做过什么项目,你根本就不会去意识到你可能会遇到哪些问题,而这些问题往往又是非常关键的!解决得不好,会影响到你的程序的稳定性、可扩展性等等!三大框架就给初学者提供了了解你以后可能会遇到哪些问题,以及针对这些问题的解决方案!

当你了解了这三大框架为什么是重要的,那么你也就能理解,为什么这三大框架也可以说是不重要的。如果你曾经开发过很多项目,你碰到了各种各样的问题,凭着你的技术功底,逐个击破了这些问题,在这些人眼里,三大框架(是不是还有N个框架?呵呵)都是浮云!

你属于哪一种人呢?如果你没有太多项目开发经验,那么三大框架对于你来说就是非常重要的!而且,由此你也知道了该怎么去学这三大框架。对于三大框架的学习而言,着力点在于给你展示问题,并触发你自己主动的思考,我们鼓励你提出自己的想法,也许你的想法很白痴,但那毕竟是你自己的想法,如果你不知道牛人的想法,那你怎么知道自己的想法是很白痴的呢?在这种思想的碰撞过程中,你就会逐渐提高自己!所以,三大框架学完之后,你不应该只是看到一大堆配置文件,你不应该只是看到了一些Action,一些Service,一些映射文件,你不应该只知道session.save/update/delete,你不应该只是知道struts2中有一堆interceptor,你不应该只是看到一堆jar包……

如果你只是知道拷贝一堆jar包,定义一系列配置文件之后,SSH三大框架就能够运行起来了,也可以给你干活了,那么,很悲哀的是,你仍然没有掌握三大框架的精粹!请你回答以下问题:

Struts2:
为什么每次请求都要创建一个Action对象?
ModelDriven拦截器的配置中refreshModelBeforeResult解决了什么问题?
为什么在web.xml中配置的StrutsPrepareAndExecuteFilter要过滤所有的请求?
请你给我谈谈ValueStack?
Struts2是如何实现MVC设计模式的?

Spring:
你为什么要用Spring?
请你聊一聊IOC/DI?
什么是声明式的事务管理?为什么要使用声明式的事务管理?Spring如何实现声明式的事务管理?
把spring和hibernate集成,定义事务管理特性的时候,为何要将除了添加、删除、更新操作之外的方法,即主要执行查询任务的方法定义为read-only?

Hibernate:
请你谈谈你对OR映射的理解?
很多人说Hibernate不适合大项目,性能有问题,你是如何理解的?
Hibernate为什么一定要定义一个数据库标识?
为什么Hibernate建议你的实体类实现hashCode和equals方法?
谈谈你对Hibernate实体类中的数据库标识与数据库主键之间关系的认识?
谈谈你对Hibernate关联映射与数据库外键之间关系的认识?
调用session.save()方法,hibernate一定会发出insert语句吗?谈谈你的理解
调用session.update()方法,hibernate一定会发出update语句吗?谈谈你的理解
请你聊一下以下名词、概念或用法:lazy、lazy=”extra”、inverse、fetch、fetch=”join”、fetch=”subselect”、batch-size
配置了lazy=”true”一定会实现懒加载吗?
请你谈谈Hibernate中的“N+1”问题
请你谈谈Hibernate有哪些最佳实践?

以上并非SSH中全部重点的问题,但它们能考察你能否灵活运用SSH框架!如果你能深刻理解这些问题,再配以合适的实战项目训练,你也会逐渐成为牛人!

最后是项目开发能力
不管你是学Java还是别的技术,你的根本目的在于给客户创造价值!否则,你下大力气学习的东西,随着技术的进步和更新,很快就会过时!所以,技术的核心在于用技术创造有价值的成果!也就是说,客户需要什么,你就要用技术把客户需要的东西给他造出来!一个公司之所以要用各种福利条件极力挽留你,是因为你能够给公司带来极高的利益!那么,你有什么可以给公司利用的呢?公司最看重你的哪方面的能力呢?

做项目需要的能力很多,其中最核心最基础的就是建模能力(现在最主流的就是面向对象建模!)。什么是建模能力呢?

我给大家一个面试题:
一个保险公司的保险卡管理模块:销售人员领取保险卡信息(保险卡数量、卡号、领取日期),然后直接销售给客户,销售完毕后,将保险卡信息录入保险公司系统内部(销售人员信息、购买人信息、购买的保险卡数量、卡号等),客户登录保险公司网站激活保险卡,需要填写(保险卡卡号、激活密码、被保险人信息、受益人信息)

要求就是:如果这个模块交给你来做,你要怎么做?你要解决哪些问题?你可否画个图,给我描述一下你的想法是什么吗?

这只是一个面试题而已,因为只有简单几句话,所以我把它放到这里,让大家感受一下所谓建模要解决什么问题。而业务领域的问题实在是太多了!也许一个几十上百页的需求文档才能把某个业务领域的问题描述清楚,而你的职责就是要把它们实现出来!

某个公司要开发一个考勤管理系统,要求与现有的人力资源系统对接,你是主要的技术负责人,那么,你要做哪些工作呢?

某ERP项目要实现一个排班管理模块,交给你去完成,你如何去完成呢?

不要抱怨项目经理给你的信息太少(只有几句话),不要抱怨客户没有描述清楚他们的需求……你的价值就在于理顺所有的问题tb,用各种手段获得你想要的信息,按照一定的思路汇总,并在特定的时间里逐个解决它

你应该意识到学Java不是一个坦克大战、一个网络飞车、一个CMS、一个DRP、一个OA那么简单,你不要沉迷于那些技术细节(虽然也是有必要的,但不要转牛角尖),不要满足于实现了CRUD式的项目需求(虽然这是基础中的基础),在你的前方,永远有一个目标在那里,需要你去努力追赶!  

今后你将面对更加繁杂的需求,你学习项目的唯一目的,就是:学习如何将需求转化为实现,如何对需求进行分析,如何建立概念模型,如何理顺各种概念之间的关系,如何进行设计,如何选择合适的技术来实现你的设计方案,如何对你的实现进行测试,如何解决你所遇到的形形色色的问题(性能、需求变更等)。当你真正到公司里面从事了几年开发之后,你就会同意我的说法!

利用Java找工作,需要的就是项目经验,项目经验就是理解项目开发的基本过程,理解项目的分析方法,理解项目的设计思路,理解项目的实现技巧,理解项目的测试方法,理解项目中各种问题的解决方案!!!

所以,你该清楚你的目标了!

 

转自:http://www.blogjava.net/tbwshc/archive/2012/06/21/381270.html

分享到:
评论

相关推荐

    以SMART为原则的目标管理

    这意味着,目标不应是模糊的,而是要能够清楚地指导行动,知道目标需要完成到什么样的程度,以及何时完成。 其次,可衡量性(Measurable)要求目标必须有明确的量化标准,即目标是否完成,完成得如何,应该通过具体...

    对行人、车辆等物体进行多目标跟踪

    “逻辑清楚,配有代码解析图,适合多目标跟踪入门新手”意味着提供的资源包括清晰的代码结构和解释,这对初学者来说是一份宝贵的教程资料,可以帮助他们理解多目标跟踪的基本原理和实现细节。 综上所述,这个压缩包...

    适应性目标管理.pdf

    这个过程中需要将目标与工作流程、员工职责明确对应,确保每个团队和个人都清楚自己的工作目标和期望成果。同时,拆解出的小目标还应具有高度的灵活性和可适应性,以便在环境发生变化时进行调整。 目标追踪是指对...

    小学综合实践活动目标设计与三维目标细化PPT教案.pptx

    - 不清楚目标要素,无法精准定位。 - 重点目标不突出,使得活动失去焦点。 - 目标表述不规范,影响理解和执行。 4. **目标设计的思路**: - 以能力目标为核心,围绕其设计知识目标和情感目标。 - 根据活动内容...

    最新通用直升机行业企业安全生产目标管理.pdf

    目标分解是将企业整体目标逐层下放至各部门和岗位,确保每个层级都清楚自己的安全职责。分解时应考虑公司方针、上级要求、风险评估结果、同类企业水平等因素,以确保目标的合理性和可行性。 5. 目标实施的监控与...

    目标的三个层次 目标的三个层次

    这些目标应是具体、可度量的,并且有明确的截止日期,以便团队成员清楚了解他们的工作对整个项目或组织成功的影响。 描述中提到的“NeoSpeech”可能是指一家专门提供语音合成技术的公司,其技术广泛应用于语音助手...

    最新计算机网络设备行业企业安全生产目标管理.pdf

    目标分解表将整体安全目标具体化到各个部门和个人,确保每个层次的员工都清楚自己的安全职责和期望达成的目标。 1.5 安全生产目标实施情况检查表 用于定期检查目标执行情况,确保各项安全措施得以落实,及时发现并...

    逆合成孔径雷达的假目标欺骗设计与实现

    将该脉冲的相位用相位调制系数进行调制,并用幅度调制系数对相位调制后的相位扫频信号进行幅度调制,然后将所有距离单元上已调信号相加得到信号,这就是假目标信号。将经A/D变换后再上变频发射出去。敌方ISAR接收到...

    参考资料-总经理营销总监目标制定好了?怎么去完成目标,4个维度30个方法教你如何完成目标.zip

    怎么去完成目标,4个维度30个方法教你如何完成目标.zip"的压缩包文件,显然为我们提供了一套系统的解决方案。 首先,我们要理解这四个维度:战略规划、资源配置、团队建设和绩效管理。这些维度构成了目标完成的核心...

    最新烟气自动采样器及测定仪行业企业安全生产目标管理.pdf

    \n\n1.4 安全生产目标分解表是将公司层面的宏观目标细化到各个部门和岗位,确保每个人都清楚自己的安全责任,形成自上而下的责任网络。\n\n1.5 安全生产目标实施情况检查表用于监控目标执行的进度和效果,通过对各项...

    基于深度学习抗遮挡的多目标跟踪研究.pdf

    通过实验,可以清楚地看到多目标跟踪算法在实际应用中克服遮挡问题的能力,以及其在多目标跟踪精度方面的优势。 深度学习技术在多目标跟踪研究中的应用,说明了该领域技术发展的最新趋势。深度学习的强大特征提取...

    质量目标达成计划.doc

    年度总目标需要进一步细化为各个部门的子目标,确保所有团队都清楚自己的责任和期望。例如,技术部可能需要关注代码质量,而质管部则专注于测试和验证。各部门的目标应与公司的战略目标保持一致,形成一个相互支持...

    最新医用气体系统行业企业安全生产目标管理.pdf

    1.4 安全生产目标分解表将总目标细化到各个部门和岗位,确保每个员工都清楚自己的安全职责和预期成果,从而促进全员参与和责任落实。 1.5 安全生产目标实施情况检查表用于定期检查目标的执行情况,发现并解决执行...

    最新独立运行户用风力发电机组行业企业安全生产目标管理.pdf

    以下是针对该行业的安全生产目标管理的详细解读: 1. **安全生产目标管理制度**:这是企业设定和执行安全生产目标的基础,旨在明确风险管理策略和提升安全生产绩效。制度应包括目标设定、实施、监测、回顾和更新等...

    如何制定出理想目标与执行目标.doc

    2. 目标分解:建立目标网络,形成目标体系,让每个人清楚自己的职责和需要的支持。 3. 目标实施:持续监控目标执行情况,及时发现和纠正偏差。 4. 检查实施结果及奖惩:根据既定标准评估目标完成情况,与个人的晋升...

    目标与计划1.pptx

    目标是你期望达成的未来状态,可以是宏大的愿景,也可以是日常的小任务,它们构成了你生活和工作的导向。然而,很多人并不愿意设定目标,这可能源于以下几点原因: 1. 对目标重要性的忽视:我们从小缺乏关于目标...

    酒店管理会所__让酒店达到目标目标管理目标的实施追踪.pdf

    将企业目标分解为可执行的、可视化、可感知、可控制的小目标,以便每个团队或个人都能清楚自己的职责和期望。这一过程需化整为零,化难为易,确保目标与责任的高度统一,激发团队潜力。 3. **财务管理介入**: ...

    商业模式画布——如何找准你的目标客户?.docx

    在当今竞争激烈的市场环境中,企业要想获得成功,就必须清楚地识别并理解其目标客户群体。这不仅仅是营销策略的一部分,更是整个商业模式构建的基础。《商业模式画布》作为一种实用工具,帮助企业系统地思考和规划...

    12设定目标 迈向成功.pptx

    2. **忽视目标的价值**:许多人可能并未认识到目标的重要性,不清楚目标对于行动的导向作用。 3. **恐惧失败**:害怕目标落空,因此选择不设定目标以避免可能的失望。 三、如何设定有效的目标 1. **寻求协助**:...

    目标管理教案.doc

    2. **目标沟通**:确保所有相关人员都清楚理解各自的目标,这有助于增强团队合作和责任感。 3. **目标实施**:制定行动计划,分配资源,执行目标。每个成员都需要参与到目标的实现过程中。 4. **绩效评估**:定期...

Global site tag (gtag.js) - Google Analytics