工作时要小心的两个坏习惯：辩解与逞能

要小心的坏习惯1：喜欢辩解

 

说明：

聪明人都知道辩解不是好事，大多数人也都不想辩解。但是同样的话在特定场合对特定的人说，有时就像辩解一样，而说话人可能还未意识到。

危害程度：

极高。

危害：

让人感觉自己在逃避责任而不被信任，因此很难得到晋升。

原因：

谈论事情未分场合，没有围绕谈话的目的答话。（本意虽好，但不明智）

例如，在谈论到研发上出问题的时候，自己首先要承担过失。然后立刻着手去处理，与同级别同事及属下一起探讨问题解决方案，在分析清楚后给出承诺。而与领导探讨如何解决问题是不应该的，原因是：

1.    领导谈话的目的是提醒你犯了错（或是有些问题该注意），他想知道的是你会如何处理来避免风险。你作为问题领域的专家应以实际行动让领导放心。否则领导就会怀疑是否用对了人。

2.    虽然你的本意可能是想多收集一些意见。但是领导的时间不是用来和你探讨解决问题的，而你的时间也应投入到实际的工作，首先和你的团队进行讨论。所以要避免职务跨层级的无意义的讨论。

改正方法：

1.    讨论问题要分场合，否则所说的很可能都是废话和辩解。被上层提醒工作有问题时，首先要认错。不要把专业领域的问题提到管理层面上。

2.    快速找出问题原因，备案并改进团队工作。用承诺作为对上层的直接而明确的答复。

3.    主动汇报工作进度。不要等领导找上门时才解释，因为那个时侯的解释很像是辩解。

——————————————————————————————————————————————

要小心的坏习惯2：喜欢逞能

说明：

凡是有心做事的人都希望自己得到足够的重视，因此喜欢表现自己，处处逞能。逞能不见得是坏事，在有些时候还能使自己脱颖而出。但是目的不明确的逞能迟早会坏事。

危害程度：

高。

危害：

1.   不经意间暴露自己的弱点，以致被人利用；

2.   说了不该说的话，给人留下话柄；

3.   容易导致重要内容泄密。

原因：

希望自己能力得到认可，但是行事缺少原则。

改正方法：

1.   不说无意义的话，不做无意义的事。专注、务实地做好自己的专长工作。

2.   对自己擅长的工作要自信，而其他方面要谦虚。尊重他人。

3.   学会旁观，学会倾听。见贤思齐，见不贤则自省。

4.   逞能’要看机会，而不该是随意的。 逞能就要逞到点上，点中问题要害，帮助快速有效地解决问题。

评论

8 楼 javavsnet 2009-02-24  

bonny 写道

1.   不说无意义的话，不做无意义的事。专注、务实地做好自己的专长工作。
2.   对自己擅长的工作其他方面要谦虚。尊重他人。
3.   学会旁观，学会倾听。见贤思齐，见不贤则自省。
4.   逞能’要看机会，而不该是随意的。 逞能就要逞到点上，点中问题要害，帮助快速有效地解决问题。

1.    领导谈话的目的是提醒你犯了错（或是有些问题该注意），他想知道的是你会如何处理来避免风险。你作为问题领域的专家应以实际行动让领导放心。否则领导就会怀疑是否用对了人。
2.    虽然你的本意可能是想多收集一些意见。但是领导的时间不是用来和你探讨解决问题的，而你的时间也应投入实际的工作，首先和你的团队进行讨论。所以要避免职务跨层级的无意义的讨论。
。
2.    快速找出问题原因，备案并改进团队工作。用承诺作为对上层的直接而明确的答复。
3.    主动汇报工作进度。不要等领导找上门时才解释，因为那个时侯的解释很像是辩解。

记下了。继续逛论坛。

7 楼 0813yangwawa 2009-02-24  

bonny 写道

1.   不说无意义的话，不做无意义的事。专注、务实地做好自己的专长工作。
2.   对自己擅长的工作其他方面要谦虚。尊重他人。
3.   学会旁观，学会倾听。见贤思齐，见不贤则自省。
4.   逞能’要看机会，而不该是随意的。 逞能就要逞到点上，点中问题要害，帮助快速有效地解决问题。

1.    领导谈话的目的是提醒你犯了错（或是有些问题该注意），他想知道的是你会如何处理来避免风险。你作为问题领域的专家应以实际行动让领导放心。否则领导就会怀疑是否用对了人。
2.    虽然你的本意可能是想多收集一些意见。但是领导的时间不是用来和你探讨解决问题的，而你的时间也应投入实际的工作，首先和你的团队进行讨论。所以要避免职务跨层级的无意义的讨论。
。
2.    快速找出问题原因，备案并改进团队工作。用承诺作为对上层的直接而明确的答复。
3.    主动汇报工作进度。不要等领导找上门时才解释，因为那个时侯的解释很像是辩解。

记下了。继续逛论坛。

6 楼 xieye 2009-02-24  

<div class="quote_title">sun201200204 写道</div>
<div class="quote_div">
<p><span style="color: #008000;">危害：</span></p>
<p>1.   不经意间暴露自己的弱点，以致被人利用；</p>
</div>
<p>谈不上危害</p>

5 楼 nighthawk 2009-02-24  

非常不错，自我反省下。

4 楼 igogo007 2009-02-24  

补充一点：不要转牛角尖。

3 楼 photon 2009-02-24  

引用

主动汇报工作进度。不要等领导找上门时才解释，因为那个时侯的解释很像是辩解。

以我的个人经验，对于有些领导，你任何时候做的解释都是辩解（本人经历过的）。

这些文字确实有好。

2 楼 抛出异常的爱 2009-02-24  

bonny 写道

1.   不说无意义的话，不做无意义的事。专注、务实地做好自己的专长工作。
2.   对自己擅长的工作要自信，而<script type="text/javascript" 其他方面要谦虚。尊重他人。
3.   学会旁观，学会倾听。见贤思齐，见不贤则自省。
4.   逞能’要看机会，而不该是随意的。 逞能就要逞到点上，点中问题要害，帮助快速有效地解决问题。

1.    领导谈话的目的是提醒你犯了错（或是有些问题该注意），他想知道的是你会如何处理来避免风险。你作为问题领域的专家应以实际行动让领导放心。否则领导就会怀疑是否用对了人。
2.    虽然你的本意可能是想多收集一些意见。但是领导的时间不是用来和你探讨解决问题的，而你的时间也应投入实际的工作，首先和你的团队进行讨论。所以要避免职务跨层级的无意义的讨论。
。
2.    快速找出问题原因，备案并改进团队工作。用承诺作为对上层的直接而明确的答复。
3.    主动汇报工作进度。不要等领导找上门时才解释，因为那个时侯的解释很像是辩解。

记下了。继续逛论坛。

1 楼 bonny 2009-02-24  

1.   不说无意义的话，不做无意义的事。专注、务实地做好自己的专长工作。
2.   对自己擅长的工作其他方面要谦虚。尊重他人。
3.   学会旁观，学会倾听。见贤思齐，见不贤则自省。
4.   逞能’要看机会，而不该是随意的。 逞能就要逞到点上，点中问题要害，帮助快速有效地解决问题。

1.    领导谈话的目的是提醒你犯了错（或是有些问题该注意），他想知道的是你会如何处理来避免风险。你作为问题领域的专家应以实际行动让领导放心。否则领导就会怀疑是否用对了人。
2.    虽然你的本意可能是想多收集一些意见。但是领导的时间不是用来和你探讨解决问题的，而你的时间也应投入实际的工作，首先和你的团队进行讨论。所以要避免职务跨层级的无意义的讨论。
。
2.    快速找出问题原因，备案并改进团队工作。用承诺作为对上层的直接而明确的答复。
3.    主动汇报工作进度。不要等领导找上门时才解释，因为那个时侯的解释很像是辩解。

记下了。继续逛论坛。