团队发展的一些看法

现今社会讲究的都是团队与团队之间的竞争，个人单打独斗的年代已经过去了，已经越来越多的大学生和商家意识到这一点，谁可以把团队经营的好，谁就等于掌握了一门社会生存的技能。高中年代了解我的人都知道，我是一个比较喜欢单打独斗的，强调个人能力至上，很幸运，加入高校电脑DIY联盟这个大家庭，经过大半年的学习和努力，还有结合参加映泰创业大赛的一些经历，个人对于团队发展有一些体会和看法
        第一步：团队的发展必需要围绕一条价值链，你要清清楚楚知道你构建自己的团队的核心价值观，当你定下这个核心价值观之后，那么你的团队发展由始至终都要围绕这条价值链，无时无刻都要铭记，不能离开这条价值链！
        第二步：定下价值观之后，你最先需要做的是选人。一个人干团队是干不起的，必需要有一群志同道合的兄弟和你一起干。选人这个是关键，也许领导者都有不同的选人风格和标准，我就说说我个的标准吧：有意愿无能力，可用；有能力无意愿，可用就用，不可用就舍，但不重用；有意愿有能力，重用！一个人只要有意愿要学习的话，我相信能力会得到提升，对于团队的成员，我不会埋怨他们的能力如何如何低，只要有意愿要改变，要学习，我相信他们会很棒！正所谓强将手下没弱兵!  
        第三步：明确分工，团队里面的成员不管是管理层还是普通成员，都要有明确的分工！一个失败的团队很大部分就是因为没有明确分工，大家都不知道自己的定位是什么，自己在团队里面充当的是什么角色，那么很容易造成人员流失，不光要明确分工，还需要有责任制。主管需要时时刻刻对他们“问责”。最后一点是尽量让大家“忙”起来，也就是所谓的全民动起来！
       第四步：经过前面三步，一个团队基本上已经组建起来了，接下来就是招新和上培训课，招新这一步我就不多说了，我重点说说培训课这一块。成员进来以后，为的就是要学到东西，那么我们的其中一个途径就是通过上培训课来让成员学习，但是很多团队在培训课上做的很不好，由于种种的原因，造成了成员大量流失，我想这也是一个值得我们做主管要深思的问题。先说说对于培训课我的个人看法吧：首先我们要清楚什么是培训，为什么要培训？培训培训，顾名思义就是培养和训练，这两点是不可缺的。就是学原来不知道或者不明白的东西，并运用到现实的事情上去。所以我们不紧紧只搞培训课，我们更加应该注重的是培训课后的运用。其次就是培训课的时间选择，我个人觉得培训课的时间应该由被培训人来确定，当然我们不可能完全可以满足所有的人，但是我们可以尽量满足到大部分人的要求。最后就是培训的具体方式，培训的内容应该要根据被培训的同学的兴趣爱好来具体确定，我们首先要知道他们想要学的是什么，想培训什么，这样的培训课才会有效果，另外培训过程中我们应该多进行举例和结合实操，更好的围绕培训课的价值观。
       第五步：就是关于团队的交流和沟通，作为一个主管，必需要清楚下面的成员在想什么，我们大家都知道，一个团队有50个人，就会有50个不同的想法，这些想法有积极的也有消极的，有会给团队带来促进的作用，也有会给团队带来拖累前进的作用，那么我们作为主管的就必需要清楚他们的想法，所以就需要加强交流和沟通，另外有交流和沟通的同时，要对他们多表达关心和关怀，无论是生活上的，学习上的，还是感情上的，都可以了解一下和关心一下，这样可以让他们知道你这个主管是时刻在关注自己的，每个人都希望被得到重视，我相信这个大家心里都清楚。通过这样，可以加强团队的归属感和凝聚力！
       第六步：就是关于在学校知名度问题，很多团队都非常注重宣传，他们认为只有在学校搞各种各样的活动，做很多的宣传，这样才可以提高自己团队的知名度，并且希望通过这样的手段来得到大家的认可，他们的手法我不得不佩服，我个人也觉得不错。在这里我也不举例子了，我相信大家也会发现的。我个人看法是这样的，一个团队的知名度和它能否得到大家的认可，不在于它在学校搞过多少活动，搞过多大的宣传，而在于它的成员，在于它本身。经验告诉我，只有让成员通过这个平台学习到自己想要的东西，能力得到了煅炼，那么这个团队自然就会得到认可，这个认可，不光是团队成员的认可，你想想，当你的团队做的好的话，成员在里面可以学到东西的话，那么成员自己本身就是一个很好的宣传团队知名度的途径，而且这是成员自觉自动去宣传自己的团队，因为这是属于他自己的团队。
       第七步：就是关于团队人员流失问题，其实我觉得问题只要你有按照以上所说的六步来进行，我觉得人员流失已经不是什么大问题，当然，人员流失这是肯定会有的，每个人有不同的追求和理想，就算主管多能干，也不可能可以满足所有成员的要求，我个人认为人员流失只要不超过一半就是正常的，学校里面的大组织，学生会，小社团，这些我也了解过，道理是一样的，你看看它们是学校官方的有学分加的都会出现人员流失，那么我们非官方组织出现这个问题也是正常的。
       第八步：就是团队的持续性发展问题，长江后浪推前浪，一个主管不可能永远做留在团队里面，总会要有接班人，这样才可以培训出更多优秀的人才，在接班人的选择方面我觉得这也很重要，不可以选错人，这个时候就是考验主管的眼光问题了，这个时候也会难免出现一些私心，也就是平常所说的“裙带关系”，私心肯定会有的，但是一定不能做的太过分，公私要分明。不能因为他是主管亲自带出来的，那么明明团队中有人更胜任这一职位你也不用，那这样不行，我的看法是这样的，同等能力的情况上，我才会表现我的私心。