产品设计需要做减法

新发布的数据中心产品上线有一段时日了，这一阶段经常接到前端咨询顾问，实施人员的改进建议，这些改进建议都集中在3D的展示和操作上，这个版本的主要卖点就是3D，吸引了不少眼球，因为这是团队第一次使用AWAY3D技术，也是意料之中的事。让人感到奇怪的是，除了3D，还有其他两个主要模块却很少有人提到，这两个模块占用了差不多40%以上的研发投入。

 

通过向前方人员了解发现，客户对那两个模块就不太感兴趣，大部分注意力都被3D吸引过去了，关注越多，自然建议也就越多了。记得当初不少研发人员都反馈这两个模块的功能有点鸡肋，产品经理坚持要加上的，他们的理由是如果只做一个3D，功能上有些单薄。结果研发人员为此加了两个多月班，怨声载道。

 

相信类似的场景大家都比较熟悉，我们投入了大量的精力，最后发现投入并没有对等的产出。如果是做项目，客户就是上帝，很多时候我们只能接受被XX。如果是产品，就真正是很可悲的事情了，市场端提几个需求，老板再提几个需求，产品经理再臆造几个需求，产品的功能越来越庞大，我们还自以为功能强大无比，殊不知，最后经常是我们自己把自己玩死了。

 

大家都知道，在软件的生命周期中，一个缺陷越晚发现，投入的成本呈倍数增加，功能的粒度比缺陷更大，产生的后果更严重，最根本的原因是，这会导致我们只有20%的投入到最有价值的20%的功能上，结果可想而知。什么都想要，什么都没做好。

 

产品设计就像人生一样，经常是要做减法的，针对每一个功能，我们都应该问一个问题：砍掉这个功能，对产品有多少影响？把100%的精力投入到20%的价值点，反而能成就一个精品。