关于Agile的一些问题

实施了Agile之后，可能导致项目失败的最大风险是什么？

客户到底应该多大程度的参与开发过程？

当客户需求与公司利益发生冲突该如何解决？

如何持续的改进已有的Agile？

高人员流动率的环境中如何有效的积累知识和技术？

把成本作为参数赋与所有问题，我们得到的答案将会如何？

有些问题只有一个最优解
有些问题存在有限个最优解
有些问题有无穷多个解或者说无解

Agile包含所有这些问题．．．那么我们应该如何评价试图解决所有问题的Agile？

评论

6 楼 finalbone 2006-11-13  

谢谢tuti的回复

个人认为Agile本身是一个不断逼近最优解的过程

虽然客户与公司利益冲突是不可避免的

但是是否客户的参与度越高 项目的成功率就越高 项目收益就越高呢？

就算公司目标不是利润的最大化 也要保证利润的合理化吧！

客户的高参与度是会提升项目成本 压缩利润空间的 国情如此～～～

我觉得客户参与度是存在一个最优值的

问题是目前没有人总结和指导大家如何获取这个最优值...

另外一个问题还是成本

我所经历的项目到目前为止还没有彻底惨败的

从公司收益来说 最差的也就是不赚钱 如何理解项目失败的成本呢？

客源损失 声誉损失... 有很多无法量化的东西

或者我们不说成本说利润

如何在保证利润的前提下实施和持续优化自己的Agile呢？

答案估计还是“基于实践反馈,自发改进”...

那么脱离了公司实际运作谈Agile 在理论上登峰造极 最终也只能成仙

到了凡间 仙功尽失 一切需要从头练起 慢慢领悟去吧～～～

或者是Java社区共有的氛围导致的纯技术纯理论化倾向 高手是不食人间烟火的...

不才的本意是呼唤更多更加务实的思考和讨论... 水平有限 多多包涵...

5 楼 tuti 2006-11-13  

finalbone 写道

实施了Agile之后，可能导致项目失败的最大风险是什么？

实施人的自以为在做的是Agile.

finalbone 写道

客户到底应该多大程度的参与开发过程？

客户应该多大程度的不参与开发过程.

finalbone 写道

当客户需求与公司利益发生冲突该如何解决？

回顾一下,客户利益与公司利益有多大程度是一致的.

finalbone 写道

如何持续的改进已有的Agile？

基于实践反馈,自发改进.

finalbone 写道

高人员流动率的环境中如何有效的积累知识和技术？

先想想如何才能不高流动.

finalbone 写道

把成本作为参数赋与所有问题，我们得到的答案将会如何？

成本有很多种,你说的是哪种?
人员工资的成本?项目失败的成本?等等

4 楼 jack 2006-11-13  

理论谁都可以一套套，不过每个实施的团队的结果都不会一样的。

3 楼 finalbone 2006-11-13  

“agile不是一个标准流程，是一种做事情的方式。
”

本文中的agile只是一个代名词

现实的情况是RUP XP...都试图解决所有问题 提供完整的解决方案

也许把这些问题分解开 没有门户之见的独立研究会有更好的效果



“现实生活是一个混沌系统，不存在最优解。现实生活是一个后验系统，所以只有做了才知道。”

只有做了才知道吗？那这个版面在讨论什么呢？

2 楼 taowen 2006-11-12  

现实生活是一个混沌系统，不存在最优解。现实生活是一个后验系统，所以只有做了才知道。

1 楼 robbin 2006-11-12  

agile不是一个标准流程，是一种做事情的方式。