经理人技能摘取

掌控组织：http://blog.csdn.net/qinzhihu/archive/2010/01/29/5269090.aspx

第一，      依靠组织，不要单纯依靠自己去做事，因为有很多很多事情，你一个人的力量是完不成的。谁是组织啊，在这个项目部来说，你就是组织，你需要做的就是想法让多个人去做一件事，而不是一个人去做。

第二，      建立组织，把手里的人员集中起来，分配于角色，让人们各司其职。

第三，      了解组织，你得很清楚的知道，这个队伍里，哪些人是干将，哪些是废物。

第四，      掌控组织，必须让这个组织里的人，令行禁止，严格执行命令，否则组织就没有意义。

调控资源：http://blog.csdn.net/qinzhihu/archive/2010/02/04/5289122.aspx

作为一个领导，作为一个组织队伍，管理队伍的人，你现在有了组织，手里有了资源，接下来的问题是，怎么让你手里的资源利用效率最大化，专业的名词叫调控资源，通俗的话说，就是有多少人，办多少事。

人要分拨，干什么事情，不能一股脑全上，把人员分成几个队伍，各司其职，这才是合理的方式。

人员不但要分拨，还得分的比例合适才行，你着重哪个方面，哪个方面最能聚集你的优势，你就需要放最多的资源进去。

人你分了拨了，也安排好了比例了，接着就需要把好钢用在刀刃上，用小部分人做不重要的事，用你的全部精锐去做最值得做的事。

在打仗的时候， 你往哪里运动，运动的速度有多快，好多事你都得研究，你的部下也会提出很多良好的建议给你，可是有一个问题是，你有多少个部下，就有多少种想法，一个说往南，一个说往北，你该听谁的呢？下一篇文章我们说一说，经理人需要学习的第三个技能：善于纳谏。

善于纳谏：