需求---痛苦吗

1、RUP倡导的迭代开发，看来是有很深的现实基础和理论基础的。分而治之，是解决复杂问题的有效方法。对于复杂的需求也不例外。当业务复杂时，不妨先实现其核心的、最常用的、对甲方能产生最大价值的需求，其它需求放在后续的迭代周期实现。

2、这一关，不知道是人品、仅能问题，还是工作态度问题。如果人品有问题，明明知道是什么，但就不告诉你，只能fire；技能问题，当然只有提升了；态度问题，敷衍了事，明明可以做得更好，却不做，看来只有换人啊。

3、只能说需求分析人员技能有待提高，没有深入发掘用户的深层次需求，仅仅流于表象。善于抓住用户提需求的动机，是需求分析中的重要技能。而其，需求分析中，不是用户说怎么做就怎么做。用户那么说，是为了达到某个目的。实际上从一个点出发，到达目标的路径很多，用户给的可能并不是最优的。了解用户的动机，就可以帮助其寻找一个更好的解决方案。

4、冰冻三尺，非一日之寒；千里之堤毁于蚁穴啊，项目的失败不光光是设需求分析做得不到位导致的，它只是导火索。蹩脚的设计，不规范的文档，都难辞其咎。

摘自----http://www.iteye.com/topic/434031