如何看待个体性与团队协作

在团队精神日益重要的今天，竟然还有不少人主张强调个体能力，这一点让我感到难以理解。尤其是当持有这种观点者在一个公司内部居于比较重要的位置时，很难想像他（她）可以将软件的研发做好。个体性或者个人英雄主义的极端可能就是团队一盘散沙、产品不能保质保量交付。


在项目管理过程中，如何充分发挥每个个体的积极性，如何让这些个体在团队协作精神的指引下充分发挥各自的能力是一个值得讨论的问题。


强调个体性的人可能非常注重自身能力的发挥，而且通常是一个技术团队中技术能力比较强的所谓“牛人“。他们往往注重将自己手上的事情完成即可，而对于团队中其他成员的工作如何常常漠不关心，或者当团队成员向他求助时抱一种袖手旁观，冷眼以对。同时，由于技术能力比较强，往往在一个团队中居于比较“引人注目“的位置。


在我看来，这里所谓的“牛人“对团队协作精神的形成有着极大的破坏作用。首先，如果其人是项目经理，那么这个项目必定是要失败的，因为他只注重自己手上的事情，对项目的全局，项目中方方面面的事情都视而不见，整个项目处于无人管理状态；并且，如果他是项目经理，整个开发团队必然人心涣散，团队必然处于一种冷漠的氛围中。其次，如果其人不是项目经理，而是项目成员，那么如果项目经理比较善于对付此类“牛人“，那么这个项目还有成功的可能性，否则，即使成功了也有很大的偶然性。同时，由于此类人比较容易成为他人的效仿对象，因此，这个团队一样会处于冷漠的氛围中，这里没有相互帮助，相互协作的团队精神。


如何看待团队协作，我想华为科技的“败则拼死相救，成则举杯相庆“应该是将这种协作精神发挥到极致了。


那么如果自己的团队中出现了此类强调个体性甚于团队协作的人应该如何处理呢？
1、如果此人是项目经理，则建议撤换，因为此人必然不适合管理项目；
2、如果此人不是项目经理，则建议让他去研究项目中的技术难点，绝对不让他参与模块开发，如果没有 技术难点可研究，那么就释放此类资源吧。