论坛上常说的管理不够规范,管理混乱。就实际原因都是管理无经验,或者公司处于强烈的变动期。这些老板,管理人员都是摸索着在过日子,他们自己都不知道该怎么办,怎么求管理规范,做事流程规范?
当然学习和参考其他有经验的公司是有必要的。不过只能是参考。
且不说各家有各家的不同情况,关键是,引入一种制度,势必要打破一种制度。
而在看似混乱的管理下,公司的全体成员实际上已经摸索出一套团队合作的方式了,虽然没有用明文定下来,虽然不时的再小范围变动,但是每个人该做什么,该怎么做,都是有一定的规律可循的。
那么,引进新制度,打破旧有制度的代价,一般的老板和管理人员都是不敢轻易尝试的。
从员工的角度来说,你可能就是待上几年,对于老板,可能就是10多年,或者更长。在这样的环境中,除了在某些局部实在有问题的地方加以改进,以求获得更好的公司运转效率,大幅度的调整几乎很难,因为付出的代价可能会太高。
那么在这样的环境中,作为研发人员,该如何适应并长期发展? 答案是,首先你要找到和适应公司里面运转的潜在规则是什么? 其次,设法成为其中有影响力的成员,并设法调整运转规则,使其向对你和对公司都有利的方向上变动。
没有采用先进的开发方法? 那就设法减少变动。没有足够的人手? 那就设法留出足够大块的时间? 没有时间学习? 公司是让你来上班的,这里不是学校,你走错地方了。没有采用先进的技术,从自己做起来,采用一些自己手头工作中能够用到的新技术。没有使用这个或者那个框架? 实际上这个世界上还有很多模块,你可以用起来,不见得一定要用框架。然后设法把手头工作丢给其他人,强迫他们学习
但是以上的前提,就是你必须适应当前公司的运作规则,并设法加以影响。好吧,从现在开始,减少你的抱怨,仔细观察公司如何运作,并设法加以影响吧。至于提高技术,获得更多的经验,那还得靠自己。
实际上,这样公司,你的机会更多。
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