政府门户是政府对外服务和宣传的窗口,也是公民和政府沟通的桥梁。如何提高政府门户的服务?从每年政府网站绩效评估的标准中其实可以看到服务型政府的发展方向。
现下中国政府网站绩效评估的标准,大概分为了五大部分,信息公开、为民服务(评估中的重点、所占比例较大)、互动交流、网络舆情和新技术应用。其中网络舆情基本上已经普及到区县级,成为了门户的标配,不做过多说明。而信息公开、为民服务、互动交流三大板块基本上已经成为现下政府门户建设时的标准化模块,不管是门户新建、改版还是升级,这三大模块都是必须品;随着互联网和公民需求的不断发展,虽然政府门户中有了这些模块,但是如何做到真正的服务人民呢?简单分析一下:
首先说信息公开。信息公开是有标准的,不管是省市县区,每级政府机构都有标准,按照公开的条例公开出去,这才是真正的信息公开,要有最基本的索引号,分类管理,并不是一堆文章组成的;公开的信息来自哪里呢?来自各个委办局,是各个委办局共享给政府的信息,政府本身是没有什么可以公开的;所以,要用站群模式来架构门户,打通政府和委办局的信息通道,创造一个自然联动的体系,形成良好的循环,而不是说建一个网站,政府专门找编辑去录入信息公开的内容;We7网站群的架构比较适合这种模式,推荐有兴趣的看下。
其次说为民服务。为民服务内容包含较多,重点服务领域(教育、医疗等)需要提供地区内全部的服务信息;以教育为例,服务应该包含地域内的所有中小学甚至高校的信息,包括地址、联系方式、师资情况、环境介绍等等,在这些信息的基础上提供办事服务;另外就是市民常用的一些基本服务,比如天气、交通、网络等,服务信息如果可以在门户内查询到;
然后再说互动交流,互动交流的形式有多种,不同政府门户的表现形式不同,不管表现是怎样的,其目的就是为了缩减政府与公民的距离,所以,互动交流的重点是需要有实时回复;不论是领导信箱、建议、投诉还是咨询,实时回复才可以真正互动起来,缩短政民距离;在政府门户评估中,重点就是信息的回复。
三大模块说完,我们再分析一下新技术应用。何谓新技术应用?分析当前互联网和移动互联网的发展,新技术应用大概可分为五类:无障碍语音门户、政务APP客户端、政务微信、政务微博、移动门户。
无障碍语音门户已经有成熟的产品了,讯飞的产品不错,有兴趣的可以看下。
政务APP客户端,目前大部分政府的做法是做个简单的信息发布的APP,实现形式简单,实用功能没有。APP客户端的主要功能在于随时随地为公民提供服务,而不是随时随地看领导今天去哪儿考察、讲话的新闻。所以政务APP应该是以服务为主,把重点服务领域的每一项服务做成一个单独的APP,供市民使用。做APP的厂家很多,一般都是定制开发,能够即时生成的,基本都是信息发布,套用模板,说白了就是为了让政府花钱,起不到有效的作用。
政务微信,不仅仅是开通微信公号,关键是在微信上做应用,也就是把和行业相关的服务可以搬到微信中,实现查询、办理;比如广州公安的微信账号做的就不错。在微信上做业务的目前厂家也比较多,包括腾讯自己也有团队,推荐一家公司Cloud7,主要做微信门户和移动门户,产品UI很好,功能也还行。
政务微博,这个就比较简单了,目前应用比较成熟。
移动门户,移动互联网下的产品,以后会变为主流。随着网民数量越来越大,手机网民在网民中的比例越占越高,人们获取信息和服务的方式已经慢慢的从PC上转移到了手机上,移动门户就是为了手机而专门打造的一款产品。通过手机访问网址或者直接通过手机百度搜索,人们更想看到的是适合手机访问的门户,而不是把电脑门户从PC上搬过来。移动门户目前处于各家竞争状态,至于什么形式就看各自喜好了。
分享到:
相关推荐
卓越绩效模式标准——领导,是组织提升管理效能和持续改进的一种框架,源于美国波多里奇国家质量奖的标准。这个模式强调领导力在组织成功中的关键作用,它不仅仅是关于高层领导,而是涉及到整个组织的各个层面。以下...
2. **绩效标准化**:设定可量化的绩效指标,以便于对员工的工作成果进行客观评估,激励员工提高工作效率。 3. **沟通标准化**:建立有效的信息传递机制,确保信息的准确、及时和完整,减少因沟通不畅导致的问题。 4....
综上所述,绩效管理涵盖了员工行为、工作结果、潜力评估等多个方面,并且在不同的学科背景下有着不同的解读。有效的绩效管理能够促进组织目标的实现,同时激励员工的成长和发展。企业应综合考虑这些因素,设计出既...
- **本人及员工的绩效改进**:定期进行个人及团队的绩效评估,识别存在的问题与不足,采取措施进行改进。 - **流程优化**:持续优化工作流程,提高工作效率,降低成本,提升客户满意度。 #### 三、总结 《华为任职...
新的ISO14001标准还考虑了统一的ISO26000(企业社会责任指南)和ISO14001的语言,阐述ISO14001关于改善环境绩效的要求,强化作为ISO14001 4.5.1组成部分的绩效评估,并考虑将绩效评价写入ISO14031(环境绩效评价)、...
《第3205号内部审计实务指南——信息系统审计》是一份由中国内部审计协会组织编写的指南,旨在规范内部审计机构和人员在信息系统审计方面的操作规程和方法。本指南是内部审计准则体系的重要组成部分,为提高审计工作...
9. **供应商评估**:供应商的绩效评估是确保服务质量的重要手段,可能涉及供应商的评价体系、评价标准和周期,以及评价结果的应用。 10. **信息化管理**:随着信息技术的发展,许多地方已采用电子化采购系统,资料...
平衡计分卡是一种绩效考核工具,它通过四个维度——财务、客户、内部流程和学习与成长,全面评估组织或部门的绩效。以下是对这个平衡计分卡式绩效考核标准模板的详细解读: 1. **财务角度**:在这个部分,主要关注...
根据提供的文件信息,本文主要探讨了工业互联网对制造业绿色创新绩效的影响,并通过实证研究方法进行了分析。以下内容将详细解读该研究的关键知识点。 首先,研究通过数据包络分析(DEA)模型估计了2008年至2017年...
这涉及到了目标设定、计划制定和绩效评估等多个方面。 2. 组织的目标:在《管理的实践》一书中,德鲁克提出企业存在的目的是创造顾客价值,而非利润最大化。他主张组织应关注外部环境,特别是市场和客户的需求,而...
《BSC平衡计分卡考核工具》是企业管理中一种重要的绩效评估方法,它将公司的战略目标与具体的绩效指标相结合,通过四个维度——财务、客户、内部流程和学习与成长——来全面衡量组织的绩效。这个压缩包文件包含了对...
首先,流程的核心在于员工的绩效评估、技能评估以及职业发展规划。各部门经理、总监和副总基于员工的绩效考核、技能水平和职业规划进行分析,考虑公司业务需求,决定是否需要进行人员晋升、降职或辞退。这一步强调了...
《2021年度浙江省地区年度绩效调研报告》是一份详尽的研究报告,旨在分析和评估浙江省企业在2021年中的绩效管理实践,特别是与年终奖相关的绩效考核。报告由权威的人力资源数据平台——中国薪酬网www.xinchou.cn提供...
4. **中期评估**:在绩效周期的中期,进行一次绩效评估,为员工提供反馈,帮助他们调整工作策略,以更好地达到目标。 5. **年终考核**:绩效周期结束时,进行全面的绩效考核。这通常包括自我评价、上级评价、同事...
《向阿里学管理——人才发展篇》是一份深入探讨阿里巴巴人才策略、招聘策略、新人培训、管理三板斧以及绩效管理的报告。这份报告旨在帮助企业理解并借鉴阿里巴巴在人才发展方面的成功经验,以提升自身的人力资源管理...
- **方法**:定期审核、绩效评估等。 #### 流程管理人员及组织建立及管理 - **职责**:流程设计、执行、监督等。 - **KPI**:通过关键绩效指标来评估流程管理人员的表现。 - **培训和考核**:提供必要的培训和支持...
6. **评估标准**:评估内容应客观真实,评分标准清晰,且评估人不得泄露评估信息。评估结果用于员工的绩效改进和职业发展指导。 通过PBC考核,企业可以更好地促进员工与组织目标的一致性,提升团队合作效率,并为...
“内训”意味着这是一个内部培训项目,可能涉及团队建设、技能提升、政策解读等;“人力资源概述——人力资源部内训ppt模板”这个标签再次重申了主题,暗示资料形式是PPT,适合做演示讲解。 【文件名称列表】:由于...
对重庆路桥的进一步分析应包括利润率、盈利能力、现金流状况、负债结构等更多财务指标,以全面评估其经营绩效和财务稳定性。同时,与福建高速公路的对比分析可以帮助识别两家公司在行业内的相对位置和竞争优势。 ...