应届生入职做第一个项目必知

1.当领导分配任务时，不管会不会做，都要服从安排，如果业务问题问仔细看需求，实在不行可以问同事，当遇到技术上的问题时不要急于问他人，首先去找度娘，这是一种学习能力，如果实在解决不了，从其他方面开始了解。如果当这个问题已经影响项目进度了，你必须去问同事，继续研究下去就是浪费时间了。

2.领导分配任务后不要急于动手，首先仔细的分析需求，一遍一遍的读，有可能需求里面的一个不起眼的字将是你重新做的原因。直到在脑海中形成一个大致的流程，不但业务能走通，数据也要走通（数据体现在数据库表中，要明白你用到的表之间的关系，要根据什么条件得到那些数据，这些数据都分布在那些表中）搞清楚这些之后开始动手做。首先在需求中找到一个能走通流程，并且简单的例子。这时你应该就会范很多错误，一点也不要怕，并且记录下这些错误。坚持下去，错误就很慢慢的减少。上手之后开始做一些业务逻辑强的功能块。

3.做成领导分配的任务之后，当时间充足时，不要急于提交，一定要多次调试，优化，给领导很好的第一影响[b][/b][size=xx-small][/size]