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应届生入职做第一个项目必知

 
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1.当领导分配任务时,不管会不会做,都要服从安排,如果业务问题问仔细看需求,实在不行可以问同事,当遇到技术上的问题时不要急于问他人,首先去找度娘,这是一种学习能力,如果实在解决不了,从其他方面开始了解。如果当这个问题已经影响项目进度了,你必须去问同事,继续研究下去就是浪费时间了。

2.领导分配任务后不要急于动手,首先仔细的分析需求,一遍一遍的读,有可能需求里面的一个不起眼的字将是你重新做的原因。直到在脑海中形成一个大致的流程,不但业务能走通,数据也要走通(数据体现在数据库表中,要明白你用到的表之间的关系,要根据什么条件得到那些数据,这些数据都分布在那些表中)搞清楚这些之后开始动手做。首先在需求中找到一个能走通流程,并且简单的例子。这时你应该就会范很多错误,一点也不要怕,并且记录下这些错误。坚持下去,错误就很慢慢的减少。上手之后开始做一些业务逻辑强的功能块。

3.做成领导分配的任务之后,当时间充足时,不要急于提交,一定要多次调试,优化,给领导很好的第一影响[b][/b][size=xx-small][/size]
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