经理成长笔记（一）

       前段时间接到一个比较大的电子文档管理项目。我们有七个人一起做这个项目。我被大家推举为项目组组长。说实话，一开始我并不想当组长，我开始只想参与这个项目，最好由老师带着，可以学学东西。但是，结果是这样，我觉得也很好。既然决定当这个项目组组长，我想必须做好，必须服务好大家。

       服务，甚至是服侍，这是我对于领袖工作的理解。我觉得一个优秀的领导者，不是处处高人一等，不是高抬自己，不是滥用权力满足自己，不是愚弄别人巩固自己。一个真正的领导者，应该用一个仆人的心态来对待自己的队友。

       我们这个团队的情况，论技术，大家都差不多，在某些方面，他们还有比我强的。论别的才能，他们也都很优秀。但是，大家彼此之间没有合作的经验，甚至，彼此之间有些并不是很熟。

       带领这样一个团队，我该怎么做呢？论到对这个项目的理解，我并不比他们深多少，大家以前都没有做过类似的项目；论到相关专业知识，计算机专业的比我更加了解；论到如何开发这个项目，大家都没有经验，注定是要摸着石头过河。所以，我就想，我应该做的不是在前面领路，那样会把事情做糟糕。我应该做的是引导大家彼此有一个很好的交流，倾听大家的意见，并且努力是大家最终达成一致的意见，力往一处使。这样，我就是一个协调者，主要做主持的工作，安排大家高效有序的讨论，鼓励不太活跃的队友发表意见。而我自己就不多讲自己的观点，只有在一些比较重要的关节点上，我发表一些看法，供大家参考。为此，我们每周都会有例会，例会中大家互相分享收获，对一周中碰到的问题互相讨论解决，然后讨论下一步的计划。我会做好总结，将会议的意见汇总，形成最后的计划。这样做，虽然体现不出我这个领导者是多么的水平高超，多么的英明神武，但是却能让整个团队的智力得到发挥，并且这样得到的最终计划都得到大家的认可，具有很好的执行力。我觉得这个是最重要的。