- 浏览: 28026 次
- 性别:
- 来自: 上海
最新评论
-
fanjun:
express是IE自带的CSS属性submaze 写道第一个 ...
实现固定表头表格的总结 -
gshxsyq:
不错,挺好的,个人推荐table+div的形式,页面改动量不是 ...
实现固定表头表格的总结 -
submaze:
第一个实例不支持火狐~总体还是挺好的
实现固定表头表格的总结 -
fanjun:
vetom921 写道請問一下 首行固定的方式有無任何好一點的 ...
实现固定表头表格的总结 -
java_MagicWang:
第二种方法相对简单一些
实现固定表头表格的总结
相关推荐
2. 团队建设:项目经理需构建高效协作的跨职能团队,确保每个成员明确自己的角色定位。在团队建设中,项目经理应强化团队凝聚力,帮助成员理解如何协同工作以达成共同目标。 3. 问题解决:面对项目中的问题,项目...
在IT行业,特别是管理软件实施行业能够成为一个成功的项目经理是非常困难的一件事情,一个成功的IT经理,被要求熟悉计算机软硬件知识,具备企业业务背景,拥有良好的沟通技巧和说服能力,当然在项目团队中还必须具有...
### 当项目经理需要修炼的九件事 在项目管理领域,项目经理的角色极为关键,他们不仅需要具备良好的组织协调能力,还需要有深厚的业务知识和技术背景。本文基于一篇网络文章,总结了项目经理必须掌握的九个核心技能...
大项目经理常做的四件事——规划、监控、沟通和营造氛围,体现了项目管理的核心活动。此外,良好的体态和语言表达能力也是项目经理展现专业形象的重要方面。 ### 五、公众眼中的大项目经理形象 在公众眼中,大项目...
其次,项目经理要学会放弃。面对无数待办事项,区分哪些是重要的,哪些是次要的,是项目经理必备的技能。不应把精力分散到对项目影响甚微的任务上,而是专注于那些对绩效有显著影响的六件事情。懂得何时放手,既能...
《成功项目经理系列教程——个人时间管理》是一份专注于技术领域的时间管理教程,旨在帮助项目经理有效利用时间,提高工作效率。时间管理对于任何行业的专业人士都是至关重要的,尤其是对于项目经理来说,他们需要...
本人做项目经理工作多年,感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导,只有最合适的,没有什么叫对的,什么叫错的,项目经理最忌讳的就是完美主义倾向,尤其是做技术人员出身的,喜欢寻找标准答案,...
在一个成功的项目中,项目测试经理扮演着至关重要的角色。他们不仅是确保软件产品质量的关键人物,还承担着管理和指导测试团队的重要职责。下面,我们将详细探讨项目测试经理应承担的主要任务及其在项目中的作用。 ...
作为项目经理,其实脑子里就是几样东西:做哪些事情、做到什么程度、怎么交货、手上的资源以及各个事情的优先级。所谓多快好省那是人类的梦想,这四个方面 都是相互矛盾的,属于典型的又要马儿跑,又要马儿不吃草的...
项目经理的职业发展之路是一个多维度且动态进步的过程。项目管理作为一门系统的管理学科,它之所以受人关注,是因为项目无处不在。企业中的新产品开发、建造大楼、实施新业务流程,以及研发、生产、营销、融资、上市...
【项目经理开门七件事】是指项目启动阶段,项目经理需要关注的七个关键点,这些要点对于确保项目的顺利进行至关重要。以下是对这些重点的详细说明: 一、确定项目目标 项目目标是项目成功的导向,需要清晰、单一且...
最后,项目经理需要和领导、组员和客户沟通,让他们知道你打算怎么做,什么时候要他们做什么准备这些事情将是你的主要工作。既然沟通这么重要,那些事先定义一下沟通的原则也是一件很要紧的事情。 在项目中,项目...
产品经理与项目经理在职责、关注点和所需技能方面存在明显差异,但在实际工作中,二者需要密切合作,共同推动项目的成功。产品经理是产品的策划者和设计者,通过创新思维为产品定义方向和功能;项目经理则是项目的...
- **资源管理**:项目经理对于资源的控制包括多个方面,但具体细节未能清晰回忆。 ### 其他知识点 - **实施计划与供货计划**:实施计划与供货计划脱节可能会导致窝工现象。 - **重大操作**:重大操作应向客户运维...
项目经理作为项目团队的领导者,其必备素质和能力对项目成败起着至关重要的作用。...项目经理应该是一个全面的领导者,不仅掌握项目的专业技术知识,还要具备管理的艺术,这样才能带领团队克服各种挑战,达成项目目标。
总体而言,《项目经理应该知道的97件事》不仅为项目管理者提供了一系列实用的管理技巧和思路,还为项目管理学习者和实践者提供了一个全面了解和掌握项目管理知识的平台。通过这些来自行业专家的实战经验分享,读者...
软件项目经理工作总结是一个非常重要的主题,因为软件项目经理是项目的关键人物,为项目的成功付出了很多努力和汗水。软件项目经理工作总结的主要内容包括项目经理的职责、权限的定义、项目目标的确定、项目实施过程...