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Twitter CEO自曝成长经历:生活充满了偶然

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Twitter CEO埃文-威廉姆斯(Evan Williams)现在是硅谷著名的创业家。但他的生活中充满了成长的艰辛与快乐。下文是威廉姆斯自撰文对其成长历程的回顾,现与大家分享:

  我出生在内布拉斯加州的一个农场上,那里种植有玉米和大豆。夏季,我负责对庄稼实施灌溉作业。

  中学毕业后,我就读于内布拉斯加林肯大学,但只读了一年半就停止了,因为我认为大学生活是在浪费时间,我想开始工作。于是我搬到佛罗里达州后,做了自由撰稿人。然后又到了德克萨斯州与我姐姐呆在一起,当时我就有了下一步的打算。1994年,我回到内布拉斯加州开始与我父亲开创我的第一家公司。

  当时我们对互联网一窍不通,但我认为互联网将前途无量。 我们为如何使用互联网制作了光盘和视频,并搞了一些Web托管。我招聘了一些朋友,我们共同出主意,但大家都不知道该如何写软件,也都没有大量的资金。我们就以加利福尼亚州企业家的运作模式作参考,开始了合作。

  我们制订出如何创建网站的计划,但我不愿跟在别人屁股后面看别人干啥自己也干啥。由于我并没有在真正的公司干过,我当时运营的公司并没有生意。我不知道如何与人打交道,缺乏关注度,也没有纪律约束。在老项目还没有完成之前,就又开始了新项目,也从不留意资金去向,结果赔得一塌糊涂,包括我父亲的投资。最后因没有向税务稽核署缴纳工资税而告终,引起了员工的众怒。

  1997年,我迁到了加利福尼亚州,在现在的O’Reilly Media公司工作。1998年,我已经掌握了充分的技术技能,可以胜任Web开发工作了。1999年,我开始与我的朋友Meg Hourihan创建Pyra Labs,专门开发项目管理软件。然后我们创建了一个名为Blogger的子项目——Web发行工具。2003年,我们将自己的公司Blogger出售给Google,我在Google工作了两年。

  数年前,我与另一位朋友Noah Glass开办了一家播客公司Odeo。我在Odeo公司运营了18个月。在此期间,我们开始在Odeo内部开发子项目Twitter。

  我并不喜欢Odeo的发展方向。但是,苹果在将播客引入iTunes时就使用了我们已经淘汰的技术。我从其他投资者手中买回了Odeo,并将这一资产注入了我的另一家公司Obvious。2007年,我卖掉了Odeo后,将Twitter剥离成一个独立的公司,并任命原Odeo工程师杰克-多尔西(Jack Dorsey)为Twitter的CEO。2008年10月,根据Twitter的发展要求,我担任CEO,杰克成了董事长,负责公司的战略发展。他有邮寄与分发领域的经验,为Twitter的发展贡献了自己的理念——将Twitter打造成通过手机和互联网向朋友发送短信的社交网络。

  当有朋友问我Twitter何时能赚钱时,我总是回答:“在合适的时候。”他们忽略了我们创业之初只有30名员工的事实。现在我们的首要任务是获得更多的用户,我们的投资者很有耐心。

  我的生活充满了很多偶然;我经常遭遇狂妄乐观主义的打击。我已经过了10多年的贫困生活,我记得自己的熬夜生涯。但我现在已经有能力还清父亲的投资了。自从我一年半前结婚后,我的母亲也不用再为我操心了。

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