企业为什么要上ERP

经过这两天对网上文章的整理和搜集，学习了很多ERP MRP MRPII 相关的知识，当然了SAP很多的负面新闻和报道让我内心对ERP也产生了恐惧和抗拒呵呵，这些可都是负面情绪，赶快念金刚经坚强一下心智啦呵呵

 

今天从论坛中看到的一篇ERP初级教程解开了最直接的困惑：企业为什么要上ERP？

企业信息化是必须的，因为信息化的确可以降低企业运营成本，将企业的管理和运行全都从抽象的信息转化为直观的信息。

可是全面的ERP是否有用呢？是否要将所有这些采购、仓储、生产环节都一一信息化然后痛苦的糅合在一个ERP大盒子中呢。

这个大盒子会不会带给我们无尽的痛苦呢，我困惑。

论坛中文章提及的一组数据直接给出了答案：

“--

事实上，ERP所能带来的巨大效益确实对很多企业具有相当大的诱惑力。据美国生产与库存控制学会（APICS）统计，使用一个MRP II/ERP系统，平均可以为企业带来如下经济效益：

1．库存下降30％～50％。这是人们说得最多的效益。因为它可使一般用户的库存投资减少1.4~1.5倍，库存周转率提高50%。
2．延期交货减少80％。当库存减少并稳定的时侯，用户服务的水平提高了，使使用ERP/MRP II企业的准时交货率平均提高55%，误期率平均降低35%，这就使销售部门的信誉大大提高。
3．采购提前期缩短50％。采购人员有了及时准确的生产计划信息，就能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用。
4．停工待料减少60％。由于零件需求的透明度提高，计划也作了改进，能够做到及时与准确，零件也能以更合理的速度准时到达，因此，生产线上的停工待料现象将会大大减少。
5．制造成本降低12％。由于库存费用下降，劳力的节约，采购费用节省等一系列人、财、物的效应，必然会引起生产成本的降低。
6．管理水平提高，管理人员减少10％，生产能力提高10％～15％。

---摘自：http://www.qiuhao.com/dispbbs.asp?BoardID=18&ID=717&replyID=&skin=0  ERP初级教程（分14小节）ERP咨询必读！”

 

这些数据存在么？肯定的。 有前提条件么？肯定的。

在成功实施并正常运转的前提条件下，这些效益是肯定的。

长吁一口气，终于有数据的支持了，不过可惜看不到这些数据的出处和统计方法，不然可信度可再上一个当量了。

 

以上数据不是凭空出现的，根据论坛原文，我得出的结论是：

ERP可以解决目前企业中存在的两个问题：

1.企业内的信息孤岛

企业内各部门之间没有联系，或者说联系度不够。没有可靠的信息传输通道和方式。

2.企业内信息信任度较低

各部门之间对相互之间的数据的信任度不够，数据的人为因素较高。