写给刚工作的网站技术人员收藏

????? 工作九年了，网站相关的开发工作也干了八年多。负责带领团队也好几年了。面试和带领刚工作的人也不少了。其中的优秀者不少，但是大多数都存在下面提到的几个认识误区。把这些问题提出来，希望对刚参加工作没有多久的程序员们有所帮助，少走弯路。

????? 公司招你进来，其实最重要的就是看到你的工作能力和工作态度是可以接受的。

??????????? 工作能力指你能满足他们的工作期望，或者在可接受的时间范围内，经过培训后，可以满足这个工作期望。

??????????? 工作态度指你能有些做职员的基本素质。

????? 这个道理应该所有人都清楚。但是到实际事情时候就经常犯迷糊。下面几点是经常会出问题的地方：

1、不经测试，Review，就认为自己工作完成了。

?????? 你的代码或者应用一旦被别人Review ，或者进行试用。这时候你代码的好坏，或者功能是否在各种场景下是否可用，都会影响你这个人在上级及同事眼里的可信任度。

?????? 代码书写的规范，性能的高质量，各种功能在各个场景都可用，则表示你这个人是完全可信的。下次上级给你分派任务的时候，就可以给你更多的自由度来发挥。长此以往，前途和钱途自然就随手可得。

??????? 反之，代码不规范，功能好些场景不可用。这只能让上级或同事觉得你不可信任。每次都需要处理你带来的这些问题，说恶心点就是你每次拉完大便都没擦屁股，每次都得你的同事和上级帮你擦屁股。数次都这样后，上级或同事下次跟你沟通的时候就会觉得你这个人不可信任，一件事情必须反复多次强调，总觉得你还会作出问题。你的信用已经非常危险了。

?????? 你在别人眼里的信用就这样被你慢慢透支了。透支到一定程度，走人吧。整个团队的效率会因为你而变慢（每个人跟你沟通的成本都会影响到他本人的产出），你不走人谁走人。

2、最短可接受的工作时限

?????? 你有没有统计过，公司分派给你一个工作时候，上级指定的这项工作计划做多久的预计，跟你自己的预计有多大差异？

?????? 如果你预计时间大于上级给的工作计划时间，同时上级没有增派人手进行相关工作。除了BT的领导外，那只有一种情况：上级对你的工作态度非常不满，认为你的薪水对应的工作能力不是这么点。

?????? 对于刚工作的，更多的是你表现出来的工作能力在公司的平均工作能力之下。同时公司觉得你对工作没有表现出足够的热情。 一个能力在平均水平下面，又缺乏工作激情的人，他的前途在那里？？

?????? 如果这个人还没有表现出几个月后能达到平均水平之上的希望，为啥会留这样一个人呢？

3、工作能力不等于技术水平

?????? 我曾看到过有人抱怨说大公司的员工也不过是这技术水平， 这么简单的技术问题都不会。我自己早期也有这样想法，后来发现是不对的。

?????? 不论大公司还是小公司，要得是解决问题的工作能力。 我的曾经手下就有好几个技术水平很牛的，但是作出来的应用却一次次返工的。为啥，工作能力这些非技术因素他们做的很不好。

?????? 工作能力的非技术因素包括的很多： 责任心，表现就是对自己写出来的代码有一定要让人放心的责任； 沟通能力，一个典型的表现就是需求不理解或者需求不明时，及时得跟相关人沟通，而不是自己先按自己想法实现，造成代码写完后再返工的恶果等等。

?????? 技术水平低，但是解决问题能力强的，我也碰到过一些人。 工作的能力更重要的是这些非技术的工作能力，而不是技术水平。技术人员很容易技术水平高，但是非技术的工作能力差。 这是很糟糕的。

4、发展潜力，学习能力

????? 公司使用的技术不可能一直不变，一直不变的公司只能慢慢被市场淘汰。这就要求员工能不断的学习新的知识，并应用到工作中来。

????? 要想不会出现几年后，自己发现跳槽找个工作都没人要，赶快学习吧。

????? 坚持，是一个人最难做到的。 但是不坚持，那就等着灭亡吧。

5、笨鸟先飞

????? 一个人，在公司，如果工作能力在平均线以下， 加班吧， 不要有任何幻想。

????? 最可怕的是自己没这个意识， 自认为自己技术水平很牛， 但是解决问题的工作能力却在平均水平线以下， 眼高手低 ， 这样的人， 公司是不能留的。

6、承诺到的事情一定要做到，不要找理由

?????? 一件事情没有被做完，想找理由能找很多的。既然你承诺了某个时间点前完成，就不要再找各种理由推脱。

?????? 公司同事和上级虽然可能这次接受了你的理由，但是下次呢， 慢慢的就会让你的上级，同事觉得你是一个喜欢推托的人。 感觉你干事是非常不可靠的。不知道那次就会不完成，下次谁敢再找你干事？

7、有能力者不用加班，能力在平均线之下的自觉加班吧

????? 从CSDN的评论中，争议最大的一个在加班。我这里就补充一下我对加班的看法。

????? 首先，所有人加班，这肯定是领导者的责任， 整体的工作进度压力过大了。

????? 连续的不间断的加班，这也是领导者的责任，人不可能一直处于线绑紧的状态。

????? 但是，如果一个部门，部分人加班，部分人不加班，而且并不是因为领导弱智的把一些人工作分派多，一些人工作分派少导致的。加班的人只能说明他的工作能力在部门的平均线之下。
????? 同一个工作， A 员工干的话 3 天完成， B 员工干的话 5天完成。 最后如果这个工作分派给 B 员工， 很可能是要求他 4天完成。 而且他必须自觉加班。

????? 这就是我所说的 ： 有能力者不用加班，能力在平均线之下的自觉加班。

??????? 可能很多人在看到我这篇博客的时候，觉得我写的很刻薄，好像都是从公司的角度欺压技术人员。很没有人情味。

??????? 只要你不是公司的董事， 你永远是被剥削者，公司的目的就是利润最大化，这是公司存活的根本目的。作为普通的职员，要有所为的白领意识，其实就是被剥削意识。这是个适者生存的生态圈，不适用的人只能被淘汰。

??????? 实际的公司其实有很多人情味在里面，或者同事和领导有些话不便于说出口。 这也就造成了一些技术人员被开除，还自以为如何如何？ 都是没有这些意识造成的。我写这篇博客就是希望能增加技术人员的这些意识，不要犯了这些问题还自己不知道。

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• 2008-07-24 13:49
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