部门发展方向的思考

我所在的部门大约15人，是年初由一个三十多人的大部门独立出来的。部门成立的初衷是独立开发一些大型项目，而在部门成立之时也确实有两个比较大的项目在做。但随着时间的推移，其中一个项目经过了上线、试运行、正式运行之后，项目的成员也逐渐撤出，团队人员也从最多时的十几人缩小到了现在了两三人。由于没有持续的大项目做补充，撤出的人员不得不一个接一个的投入到小项目当中。小项目多则三四人，少则一两人，而我所在的项目其实也就我自己。这种一个人做项目的状态大约已经持续了两个半月，仿佛又回到了一两年前被外包到一个项目上一样，整个项目组就我一个开发人员，很长时间不回公司一趟，和公司的同事也越来越生疏，自己拼命在项目上干活而公司有什么活动或者有什么好事却想不到自己……这种状态不好，尤其是最近一段时间感觉自我管理越来越松散，没有了项目开始阶段的紧张心情。

 

今天偶尔回一趟公司，见到了曾经一起在大项目上并肩战斗了同事，他今天办离职。离职原因很简单——待遇问题。对于一个一直缺人的部门，在数月招不来人的情况之下还有关键人员离职，这真的是部门的损失。对于一个工作的四年的程序员，公司连一个基本令人满意的待遇都不能提供，也足见公司制度之多不完善。

也正是因为这位仁兄的辞职，引发了我对公司部门建设及发展方向的思考。思考不成体系，只是想到什么写下什么。

1.我们真的缺人吗？

这个问题我一直在扪心自问。我们要不一个人做一个项目，同时还要兼着偶尔的售前支持，要不一个人同时兼顾两个项目，可能哪个项目都做不太好。我们不像是国民党正规军，更像是八路军游击队，打一枪换一个地方。我们缺人，我们还缺固定的团队，一个至少在一起工作半年以上的团队。但我们为此去想办法解决了吗？从五一后就嚷嚷着招人，现在快三个月过去了，招来人了吗？两周前的周五给领导推荐了一个大学同学，领导简单问了我几句就没有下文了，您行不行至少给我个话吧。也许领导心理盘算现在这点人也凑合够用了，就凑合着用吧。

2.我们的方向在哪？

最初的定位是大项目，但大项目不常有，很不幸我们正经历着大项目空白的阶段。同时我们也没有自己的产品，我们没有拿来卖的玩意。我们能做的就是给人家补补窟窿、擦擦屁股、改改BUG。人被打散了，心也快被打散了，不知最后还能剩下几个。

3.领导你要一视同仁

这个问题源于近期的季度财务报销。同为一个部门的同事，有的知道报销、有的人却不知道，领导你有的人通知了，有的却不通知，不知这是何意思。你身边的人你代为报销，不在你身边的甚至都不去通知，这很伤人心啊。

4.领导你要遵守承诺

不确定的事情不要讲，办不到的事情不要承诺，这是我给领导的建议。失信，就会失心，就会失天下。

评论

5 楼 Bruce.Sun 2011-08-02  

make_miracles 写道

不确定的事情不要讲，办不到的事情不要承诺，这是我给领导的建议。失信，就会失心，就会失天下

这个太深切了，领导一定要有威严，不要随口承诺，承诺的事情一定要办到，不然下面的人如何信任你

4 楼 yzhw 2011-08-02  

引用

不确定的事情不要讲，办不到的事情不要承诺，这是我给领导的建议。失信，就会失心，就会失天下。

3 楼 白糖_ 2011-08-02  

通货膨胀呀 大哥

2 楼 xia_tian___ 2011-08-02  

make_miracles 写道

八路军游击队后来不也赢了吗。

因为他们上面没人,他们下面也没人,仅仅需要一点坚持,他们就永远也不会输.

1 楼 make_miracles 2011-08-02  

八路军游击队后来不也赢了吗。