辞退一个聪明人

今天做的第1件事情就是辞退了一个在公司试用1个月的学生，由于公司比较小这种黑脸的事情通常都是我来做，在网上看了几篇文章，好掌握一下分寸，千万别伤了这个孩子。

他实际上足够优秀，能力各方面也不错，但是为什么反而辞退了呢？

原因也很简单，就是他所能胜任的职务与应聘的职务矛盾，他在学习能力和编程能力上表现的足够优秀，但是我们希望的是一个网站设计、开发和维护方面的人才，所以就只能辞退他了，我也想过调整他的职位，但是没有办法，因为我们给这个职位的薪水、待遇和他实际的能力相差太大，如果录用他，我想对公司的运营成本和他本身的期望也许会有更多的不同，反而影响他的发展。

辞退一个员工是很难的事情，除非迫不得已公司不会辞退任何一个员工，但是能力与位置的冲突、公司整体招聘的想法，往往是应聘者不得不考虑的问题。

但是如果公司有足够的钱，当然希望能留下所有聪明的人。

相关资料：

企业如何才能安全辞退员工 —— 知识库－－中国人力资源网 

中国劳动争议网

领导之道：辞退员工　巧避尴尬