`
dql188
  • 浏览: 5661 次
  • 性别: Icon_minigender_1
  • 来自: 北京
最近访客 更多访客>>
社区版块
存档分类
最新评论

做领导好难啊

阅读更多

      最近公司推出了一些新的管理政策。包括对迟到现象的严格控制。我还是比较赞同共完善更严格的制度的。尽管本人来的一点都不早,甚至经常迟到。一直以来都觉得公司的管理比较松散。其中一个比较重要的原因我觉得是因为公司的人员非常稳定。大家在一起的时间比较长了。有时候经理不好意思黑下脸说些什么。换句话说就是中层领导和下面的员工太熟了。下了班大家在一起吃饭,玩什么的。完全是朋友的身份。所以难免带到工作中。所以觉得做领导好难啊。有一种说法就是公司的中层领导,部门经理什么的不能把员工当朋友。因为如果混得太熟出现一些状况的时候不好处理。从目前的状况看还是蛮正确的。当时另一方面如果中层领导如果不主动和下面的员工接触又不利于沟通。不能及时地了解下面的情况。

      而作为公司的高层领导就更难了。他们必须好好把握公司的发展战略。要了解公司的财务状况。要考虑公司的组织结构。要了解市场。了解客户。了解自己的产品和服务。还要把握行业大的趋势。所以想想做领导还真是够累的。要从头做一家公司难度还真是不可想象啊。

分享到:
评论

相关推荐

    配合领导用好这四招,不想被重用都难!.docx

    在职场这片波涛汹涌的海洋中,如何能在众多的...只有在这些方面都做得好,才能在众多员工中脱颖而出,赢得领导的青睐。职场是一场没有硝烟的战争,只有不断精进自己,展现出最优秀的一面,才能在竞争中立于不败之地。

    用FineReport做数据报表,不被领导重视都很难

    ### 使用FineReport提升数据报表制作效率与质量 在当今快节奏的工作环境中,高效的数据报表制作不仅能够提升个人工作效率,还能显著提高企业的决策速度与准确性。然而,在实际工作中,很多数据分析师常常面临诸多...

    中层领导如何用人管人.pdf

    中层领导如何用人管人的要诀在于“知人”,只有真正了解和认识人才,才能更好地使用人才,驾驭人性,使下属自愿做得更多、更好。中层领导一定要明白这些道理,掌握考察人才的本领,知人善任,知人是用人的前提,不知...

    10领导艺术.pptx

    本文旨在深入探讨领导艺术的核心要素,以帮助管理者更好地理解和应用领导艺术。 首先,领导的概述为我们揭示了领导的实质。领导不仅仅是通过职位所赋予的权力,它更是建立在影响力基础上的过程。领导者的职责不仅是...

    领导权变理论.docx

    - **难共事者(LPC)问卷**:用于评估领导者的领导风格。 - **风格分类**:任务导向型和关系导向型。 - **任务导向型**:重视任务完成,较少关注人际关系。 - **关系导向型**:注重建立良好人际关系,追求团队和谐。...

    领导力开发与自我管理.pptx

    美敦力公司前总裁Bill George也认为,了解自我是领导他人之前的基础,因为领导最难的是领导自己。 领导力的提升需要通过一系列的实践和学习,例如设定清晰的个人目标,不断积累知识,塑造良好的人格特质。万通集团...

    领导学原理(2).pptx

    在分析领导的定义时,我们不难发现领导包含五个核心要素:群体环境、领导主体(包括领导者和被领导者)、组织结构、领导手段和目标。在这些要素中,领导者起着核心作用,他们负责推动和组织各项活动,但同时被领导者...

    为什么领导在大领导面前是前背手,在小领导面前是后背手?.docx

    在探讨中国的传统文化和现代职场环境时,我们不难发现,领导者的姿态和行为往往承载着丰富的象征意义,其中“领导在大领导面前是前背手,在小领导面前是后背手”现象尤为引人关注。这一行为模式不仅反映了传统礼仪与...

    领导力开发与自我管理(央企-413).pptx

    著名管理学家彼得·德鲁克强调,有效的领导始于自我管理,只有先管理好自己,才能更好地管理团队。领导者需要具备清晰的愿景,高效的沟通技巧,明确的定位,以及强大的自我管理能力。 自我管理能力是领导力的重要...

    (世界500强面试题)无领导小组面试题目要点可用.pdf

    "无领导小组面试题目要点" 本资源集中了六个经典案例,旨在考察应聘者的团队协作、逻辑思维、解决问题和沟通能力等...通过这些案例,应聘者可以提高自己的逻辑思维和解决问题的能力,并更好地适应团队协作和领导角色。

    学习领导科学的体会.doc

    因此,在领导科学的学习中,我们不难发现,对于人才的重视和科学管理是领导者应当具备的基本素质之一。 其次,课程还强调,领导者在选用人才时应该注重德才兼备,将道德品质放在首位。一个有道德的领导者会把服务...

    共赢领导力培训课件.ppt

    通过自我提升,领导者能够更好地理解和运用共赢的领导力,进而在组织中树立榜样,推动整个组织向更高的目标发展。 在培训课程的最后,我们不难发现,共赢领导力的真谛在于共创价值、共享成果。领导者与员工之间不...

    领导讲话稿范文精编汇总.docx

    从领导讲话稿中我们不难发现,领导力的培养和提升是一个全面的过程。它不仅需要领导者在个人发展上下功夫,还要求他们在团队建设上花费心思,更需要他们在面对挑战时不断学习、反思和进步。只有这样,领导者才能带领...

    无领导小组讨论题目.docx

    在面试中,评分者主要依据应聘者的口头回答进行评价,但说得好并不一定做得好。而在无领导小组讨论中,评分者是依据应聘者实际表现出来的行为特征来对其进行评价的,因而评价更加客观和准确。 4.应聘者较难掩饰。...

    无领导小组面试技巧.pdf

    第六,要对自己充满信心,无领导小组讨论虽然是求职竞争者之间的“短兵相接”,但也不是特别难对付的可怕事情,因为各个应试者都是一样地公平竞争。 第七,讲话停顿时显得像是在思考的样子,这么做能使你显得是那种...

    没废话人际沟通课,人际沟通实战训练营,无需好口才解决沟通难问题(26节课)-教程网盘链接提取码下载.txt

    课程内容: 1人际沟通基础-沟通背后的人性 2人际沟通基础-为什么要发展人际关系? 3人际沟通基础-沟通就是对...22面试沟通-如何做一个勾魂的自我介绍 23面试沟通-你个人的优缺点是什么? 24面试沟通-你为什么来看

    惠普内部领导培训讲义(PPT 172页).ppt

    这份172页的PPT旨在提升管理者的能力,帮助他们更好地引领团队和推动组织发展。 领导过程是培训的核心内容,分为以下几个关键步骤: 1. 设定宗旨与使命:领导者首先要明确组织的目标和存在的意义,为团队提供方向...

    祝领导在新的岗位上参考.doc

    首先,当我们谈论到尊重与感恩时,不难发现,这两者在职场中构建和谐关系的基础。尊重和感激不仅能够展现出员工的素养,更能够加深上下级之间的情感纽带。文档中通过温馨而诚挚的祝福,让领导感受到自己的工作受到了...

    领导欢迎词3篇精选.doc

    领导在欢迎词中着重强调了农产质量安全的重要性,并展示了该机构在保障农产品质量和维护农民权益方面所做的努力和取得的成果。在向专家团队表示热烈欢迎的同时,机构领导也表达了对审查工作的高度重视,希望通过专家...

    如何成为一个有魅力的领导.pptx

    如同谢安在淝水之战中的表现,他展现了在危机时刻的冷静和自制,但最终仍难掩内心的喜悦,揭示了领导者即使在压力下也要保持内心平静的重要性。 最后,权力的运用是领导者不可忽视的一环。理解权力的本质,识别不同...

Global site tag (gtag.js) - Google Analytics