如何才能调动员工，让他们自己查找网站中该做但未作的部分呢

新的项目，新的员工。前端工程师把项目页面完成之后，由软件工程师负责做模板。但是，我们的工程师很懒，比如说有些前期的页面，里面有些链接是等后期的页面完成之后才能确定的。但是，当软件工程师把后期的页面也模板化完成之后，他并不去主动地把之前的内容给更新过来。而且，有些很明显的错误，非需要QA指出他才能发现，其实有些错误，真的很明显，明显得我都不好意思拿出来说。

还有一些问题，严格的意义上来讲，不属于他们的工作范畴。比如前端工程师在开发的过程中，有些层是定高了的，在编码和数据预览的过程中，能很明显的发现网页内容显示不合理。我们这些软件工程师就听之任之，也不和前端工程师讲，他也不动他的发财手来改。

有些事情，我说了很多遍了，难道非要弄个绩效，这帮人才肯动脑经？其实我本意非常反对绩效，顶了上面的压力没有实施，因为实施方案比较难以操作。


各位帮忙出点主意吗？

评论

6 楼 l101y1982j 2011-05-30  

其实大家都讨厌绩效，但是大家都会喜欢奖金的

5 楼 jieming 2011-05-29  

有问题还是要指出，因为，一方面,他可能没有这样的意识；另一方面，不对下属要求，是不能把整体事情做好的。

4 楼 mmBlue 2011-05-28  

一个模块做完后交叉评审，典型的低级问题开晨会的时候指出。你还是太善良了，我原来的PM最开始是开骂，后来是罚钱、罚唱歌（后来发现不太现实，容易在公司开演唱会）、做俯卧撑。

如果有同事看的是不是灰常怀念啊！~

3 楼 rubys 2011-05-27  

如果你不怕麻烦的话，可以尝试去引导他们，让他们感觉这个东西就是给他们自己做的，并非是一种任务，其实也就是一种主人公感觉的切换

2 楼 buzhucele 2011-05-27  

培养员工学习的欲望

1 楼 peterwei 2011-05-19  

doltter 写道

新的项目，新的员工。前端工程师把项目页面完成之后，由软件工程师负责做模板。但是，我们的工程师很懒，比如说有些前期的页面，里面有些链接是等后期的页面完成之后才能确定的。但是，当软件工程师把后期的页面也模板化完成之后，他并不去主动地把之前的内容给更新过来。而且，有些很明显的错误，非需要QA指出他才能发现，其实有些错误，真的很明显，明显得我都不好意思拿出来说。

还有一些问题，严格的意义上来讲，不属于他们的工作范畴。比如前端工程师在开发的过程中，有些层是定高了的，在编码和数据预览的过程中，能很明显的发现网页内容显示不合理。我们这些软件工程师就听之任之，也不和前端工程师讲，他也不动他的发财手来改。

有些事情，我说了很多遍了，难道非要弄个绩效，这帮人才肯动脑经？其实我本意非常反对绩效，顶了上面的压力没有实施，因为实施方案比较难以操作。


各位帮忙出点主意吗？

你是领导吗？是的话，直接上去喷他们呀，有什么不好意思的？