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激活内部创业精神

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身为经理,如何才能教会员工运用商业常识判断?
从企业创立的第一天,就应该确保员工不会因为结构僵硬,微观管理或监管过度而束手无策,建立一个成功的企业,有赖于一支勤恳、活力且关注的员工队伍。授权员工,让他们做出正确的决定是企业家重大的任务之一
建立一个创意勃发,自由思考的工作环境其实步骤很简单,但从最高管理层开始。CEO必须以身作则,让员工看到其身为首席创意问题解决者做法。把你的邮箱地址和点好号码公布出来,跟进问题,采纳最佳的建议并执行,表扬别人的创意成果和内部创业成绩。

你需要借助他人来管理他们。考察你的经理们:他们会公开自己的联络方式吗?他们有小小的黑色笔记本?他们会跟你讲员工的好点子吗?他们会在团队里提升内部创业精神吗?他们自身是否堪称内部创业家?假如你的高管层是内部创业者,那么建立以常识导向、专注、勤恳且创新的团队,你将事半功倍
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