80后CEO陈博
也许每一家知名的IT公司都会有不少像陈博这样的年轻人,他们从名牌大学毕业、成为技术高手、心怀梦想,厌倦了单纯的技术工作,希望摆脱为别人打工的日子,创立自己的事业。
但并不是每个人都有像陈博一样的行动力,这个来自南京的浙大毕业生,在UT斯达康工作了一年之后,2004年5月,与朋友共同创立了杭州博求<nobr>科技有限公司</nobr>。
在新浪的游戏厂商介绍里,这样描述博求:中国顶级移动游戏软件提供商,高品质游戏的代名词。
陈博说:“我从来就没有想过为别人打工。”
本身就是计算机高手的陈博对游戏并不陌生,实际上,这位1981年出生的小伙子在3岁时就开始接触到了电视游戏,游戏机是亲戚从国外带回来的,陈博自己也忘记了那种古老的机型叫什么名字。“比魂斗罗、超级玛莉还要早,是很简单的单色消除类游戏。”
陈博是玩着游戏长大的,一直到成为公司的首席执行官后,他都要第一时间搞到《战神2》,花14个小时通关,并把体会贴到自己的博客上。
游戏的魅力,就是这个产业的基础,这一点,陈博很小的时候就领教到了。
但是游戏产业是个高投资、高技术、高风险的领域,当时并没有资本和经验的陈博看准了其中相对薄弱的区域——<nobr>手机</nobr>游戏。
“2003年年底的时候,我和另一个同学策划要自己创业,想想都比较喜欢玩游戏,<nobr>手机游戏</nobr>又是新行业,前景应该不错,就决定做了。然后,我们就去找投资,一个企业家给了我们100万元,我们的公司就开始运作了。”陈博说,他们的商业计划书曾经改了几十稿,找过的投资商不下100,一边找投资,一边完善自我。“跟别人谈的过程中一旦发现问题,我们就修改。等我们找到那个肯投资的企业家的时候,计划书已经改了几十遍了。”
用来练手的游戏被意外地“出口转内销”
他们笑了
陈博对自己的选择非常自信,这种自信来源于对自身技术的了解。
“我和搭档是浙大同学,我们的技术在学校的时候都算数一数二的,并且拿过很多比赛的冠军。按照我们的实力,去微软啊、谷歌之类的大公司是没有问题的。”
当时,中国的手机游戏制作还相当粗糙,甚至很多游戏都是直接抄袭国外的产品,换了一层皮而已。手机游戏发展的瓶颈在哪呢?终端?品牌?资费?网络速度?运营商?国家政策?资金?“都不是,用户的体验才是第一位的。”
陈博相信,只要用户觉得好玩,那其他的一切都不是问题。只要游戏本身有吸引力,那么用户不会怕资费高,会去换手机,会去花时间、花钱。
“在全国那么多手机游戏生产企业当中,我们的技术是数一数二的。”他说。
一个小事例可以证明这个判断,博求成立初期,陈博的团队尝试制作了几款面向国外发行的手机游戏,这种并没有卖出多少钱的试验品成了陈博的练手之作。两年后,国内的计算机媒体从国外网站上下载了这几款游戏,大呼好玩,并呼吁中国企业:你看国外的游戏多优秀啊,你们应该借鉴一下。
“当时几乎已经忘记了这几款游戏,我们看了以后哈哈大笑,这不就是自己的游戏吗?”
能将玩家的心牵动的故事
他们怎么会不掏钱
《大长今》就是这样出名的
让博求出名的一款游戏名叫《大长今》,这是在电视剧热播之后,博求公司立即跟进开发的。在游戏中,设计人员将长今的厨艺和韩国美食作为重点,让玩家去各地收集食材,做菜时每个动作都得准确无误。每半年一次的料理大赛将是对玩家的重要考验,冠军不仅能获得官阶的提升,还能获得更多的俸禄去购买更高级的材料。用自己一点一滴的辛苦,使手里的每一道菜都成为一件艺术品。
“这是一个故事,”他说,“能将玩家的心牵动的故事。”
喜欢电影的陈博认为,游戏制作类似电影制作,是工业和艺术的结合,光有技术是远远不够的。“创意上的创新是至关重要的,《阿甘正传》很牛,但是你再去拍一部,就很傻了。”
《大长今》获得成功,但是这种单机版游戏的赢利模式单一,只能靠下载次数收钱。在中国的手机游戏企业大部分靠卖游戏赚钱的时候,陈博开始筹划“摩乐游戏城”。
“这个东西类似于电脑上的QQ游戏,”陈博解释:用户可以通过GPRS<nobr>手机上网</nobr>,实现游戏、社区、聊天等多种功能。
“摩乐游戏城”一炮走红,这点连陈博自己都没有想到,之前无非是在几个有影响力的手机游戏论坛上发了广告帖子而已。
“摩乐游戏城”成了陈博重要的赢利点,他说,以前靠卖单个游戏软件,靠玩家下载赚的是小钱,而尽管“摩乐游戏城”里所有的游戏都不收钱,但是用户想玩得过瘾,就得花钱买装备、买服装什么的。
比如有人打一个怪物,但老是死在那儿,打了好多次都过不了这关,这个时候游戏就会提示,买一个什么样的刀就可以杀掉这个怪物,并同时跳出选项,如果需要购买,就按“是”。
“当一个玩家对这个游戏入迷了,希望继续玩下去的话,他不会在乎这一两块钱的,”陈博说,“何况支付又是那么方便,按一下就可以了。”
目前,摩乐游戏城的用户每天都在疯狂增长,每天的新注册用户达近万人。
招聘员工的要求是具有创新精神
希望中国出现游戏美术大师
“这是一个每天都需要新东西的行业,用户不会等待,只会离开。”
陈博很欣赏谷歌的企业文化,在谷歌中,<nobr>创新能力</nobr>被列入工作标准。实际上,这也是博求一直在追求的。
陈博在选择员工的时候,非常看重个人的创造力,“我对他们的要求是,每天都要弄点新东西出来!”
在招聘的时候,陈博对公司三个重点岗位:游戏策划员、游戏程序员和美工都提出明确的要求——必须要有创新精神。
他说:“好的游戏策划必须具有高智商、丰富的文化背景、良好的沟通能力以及天赋!作为游戏程序员,我也要说,这不同于普通的程序员,你必须更具创造力和学习能力。作为游戏美工,我要说中国很缺优秀的游戏美术大师。普通的美工已经沦为一项体力活,但我们仍然希望能够看到可以开创游戏风格的优秀大师。” (
相关推荐
### 金山CEO傅盛的创业故事:创业要遇到贵人 #### 一、创业初期的抉择与贵人的出现 金山公司的CEO傅盛分享了他在创业道路上的经历与感悟。2021年,傅盛从奇虎360离职,面对未知的未来,他选择了创业这条路。傅盛...
Box公司的首席执行官乐文(Aaron Levie)在2013年的TechCrunch Disrupt大会上引起了一些关注,因为他在8月份...他的故事提醒我们,年轻一代的创业者和领导者正通过他们的创新思维和技术洞见,塑造着科技行业的未来。
【快乐时光CEO 向勇:十年网管手游创业梦】这篇文章讲述了向勇,一位快乐时光公司的创始人,如何从一个高二辍学的网管发展成为手游领域的创业者。向勇在上海经历了十年的打拼,从自学编程到成为一家拥有300多名员工...
亚马逊CEO贝佐斯小传:从创业公司到电商帝国.docx
汽车之家CEO秦致:给互联网创业者的建议.docx
汽车之家CEO秦致:创业简单来说就是选择+执行.docx
当今时代创业热选的国家、行业和技术:像CEO一样思考.pdf
对话创新工场CEO李开复:我没有诚信问题.docx
【腾讯CEO马化腾:创业者写给创业者的一封信】是马化腾在2021年腾讯合作伙伴大会上发表的一封公开信。信中,马化腾分享了他对创业者的见解和建议,主要涵盖三个核心点:创新思维、创业精神以及创造价值。 1. **创新...
纷享科技CEO罗旭谈创业:找痛点 不贪多.docx
2021 年 CEO 调研报告:识别“必需” -制胜后疫情时代.pdf
周鸿祎,作为奇虎360的CEO,强调了中国创业者在追求成功时需要导师的重要性。他认为,尽管中国的创业者充满激情和聪明才智,但在快速建立世界级企业的道路上,往往缺乏必要的商业经验和指导。周鸿祎指出,媒体通常...
【聚美优品CEO陈欧的创业之路】:陈欧,作为聚美优品的首席执行官,他的创业经历充满了起伏和挑战。2021年,聚美优品的一则广告让陈欧和他的品牌一夜成名,广告中的“陈欧体”引发了广泛的社会共鸣,提升了聚美优品...
互联网技术与传统保险业务的结合,不仅是销售渠道和方式的变革,更是一种行业格局的重塑,微保CEO刘家明的探索实践在这一背景下具有重要意义。 互联网连接保险创新的核心思想是利用互联网平台打破时间和空间的限制...
【58同城CEO姚劲波的创业经验】 58同城的创始人兼CEO姚劲波以其创业经历分享了创业者必须面对的关键时刻,强调了理想、团队和节奏这三个重要因素。以下是他的核心观点: 1. **理想**: 创业始于理想,创业者需要...
【标题】: "跟快手CEO宿华聊天后,我决定暂停创业" 【描述】: 这篇文章讲述了作者赵朋来在创业过程中与快手CEO宿华的一次交谈对其产生的深刻影响,导致他决定暂停创业,进行自我反思和成长的历程。 【标签】: 课件...
盛大果壳CEO顾晓斌的加入,标志着这位拥有制造业背景和技术经验的资深互联网从业者,对互联网手机行业的深度参与。他在自述中详细解释了为何选择果壳电子的原因,揭示了果壳电子与其他传统手机公司的差异及其独特...
【百伯CEO李珍文:百度曾想投资智联 只因时机不成熟】 这篇文章讲述了百度在四年前就有意进入网络招聘市场的企图,当时百度希望通过投资或收购的方式涉足这一领域,其中智联招聘是其考虑的目标之一。然而,由于各种...
2021 年 CEO 调研报告:识别“必需”-制胜后疫情时代.pdf
【大学生辞职创业】这个主题讲述了两个故事,一个是白领小夫妻辞职卖早点的创业经历,另一个是大学生通过网络创业成为CEO的故事。这两个故事都展现了当代大学生面对就业压力时选择自主创业的勇气和决心。 1. **白领...