敏捷开发

 敏捷开发（agile development）是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。简言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。

通过这项工作，他们认为：

• 个体和交互 胜过 过程和工具
• 可以工作的软件 胜过 面面俱到的文档
• 客户合作 胜过 合同谈判
• 响应变化 胜过 遵循计划

并提出了以下遵循的原则：

• 我们最优先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软件来使客户满意。
• 即使到了开发的后期，也欢迎改变需求。敏捷过程利用变化来为客户创造竞争优势。
• 经常性地交付可以工作的软件，交付的间隔可以从几个星期到几个月，交付的时间间隔越短越好。
• 在整个项目开发期间，业务人员和开发人员必须天天都在一起工作。
• 围绕被激励起来的个体来构建项目。给他们提供所需的环境和支持，并且信任他们能够完成工作。
• 在团队内部，最具有效果并富有效率的传递信息的方法，就是面对面的交谈。
• 工作的软件是首要的进度度量标准。
• 敏捷过程提倡可持续的开发速度。责任人、开发者和用户应该能够保持一个长期的、恒定的开发速度。
• 不断地关注优秀的技能和好的设计会增强敏捷能力。
• 简单是最根本的。
• 最好的构架、需求和设计出于自组织团队。
• 每隔一定时间，团队会在如何才能更有效地工作方面进行反省，然后相应地对自己的行为进行调整。