确保工程失败的十种方法

1，树立不切实际的目标；
2，仓促组建团队；
3，越多文件和记录越好；
4，你总能在工程之后确定日程表；
5，放松标准以缩短工期；
6，让团队个人自己管理自己；
7，每天召集工作进程会；
8，威胁团队成员以激励他们；
9，引进更多程序员；
10，个人计划保密。