软件架构师应该知道的97件事

转载自：http://blog.csdn.net/seanbv/archive/2010/04/05/5451705.aspx

 

软件架构师应该知道的97件事：

 

客户需求重于个人简历 （ Nitin Borwankar ）

客户需求至上。沽名钓誉，事与愿违。

 

简化根本复杂性 ，消除偶发复杂性 （ Neal Ford ）

分析问题好比拨云见月、水落石出。

 

关键问题可能不是出在技术上 （ Mark Ramm ）

团队同心，其利断金。

 

以沟通为中心，坚持简明清晰的表达方式和开明的领导风格 （ Mark Richards ）

沟通应当言简意赅、详略得当，别拖泥 带水。

 

架构决定性能 （ Randy Stafford ）

种瓜得瓜，种豆得豆，架构设计也是一 样道理。

 

分析客户需求背后的意义 （ Einar Landre ）

抽丝剥茧，洞见症结。不要被表面需求 迷惑。

 

起立发言 （ Udi Dahan ）

起立发言效果更好。

 

故障终究会发生 （ Michael Nygard ）

应该提前设计预防措施，限制故障。

 

我们常常忽略了自己在谈判 （ Michael Nygard ）

工程师应该适时转换角色，学习谈判的 技巧。

 

量化需求 （ Keith Braithwaite ）

没有规矩，不成方圆。

 

一行代码比五百行架构说明更有价值 （ Allison Randal ）

可工作的代码才是目标，设计只是达成 目标手段。

 

不存在放之四海皆准的解决方案 （ Randy Stafford ）

软件世界没有万能*钥匙。

 

提前关注性能问题 （ Rebecca Parsons ）

尽早展开性能测试。

 

架构设计要平衡兼顾多方需求 （ Randy Stafford ）

平衡兼顾项目的技术需求和相关各方的业务需求。

 

草率提交任务是不负责任的行为   （ Niclas Nilsson ）

要设法杜绝开发人员草率提交任务的念头。

 

不要在一棵树上吊死   （ Keith Braithwaite ）

为客户提供多样化的解决方案。

 

业务目标至上 （ Dave Muirhead ）

技术决策不能脱离业务目标和现实条件的约束。

 

先确保解决方案简单可用，再考虑通用性和复用性   （ Kevlin Henney ）

 

架构师应该亲历亲为 （ John Davies ）

身先士卒才能赢得同事的信任。

 

持续集成 （ David Bartlett ）

 

避免进度调整失误 （ Norman Carnovale ）

不惜一切代价拒绝调整项目进度的要求。

 

取舍的艺术 （ Mark Richards ）

架构不可能满足所有需求。

 

打造数据库堡垒 （ Dan Chak ）

一开始就要定义好数据模型。

 

重视不确定性 （ Kevlin Henney ）

推迟决策，建设性地利用不确定性。

 

不要轻易放过不起眼的问题 （ Dave Quick ）

别忘了温水煮青蛙的故事。

 

让大家学会复用 （ Jeremy Meyer ）

重复利用已有资源，首先要改变大家的观念。

 

架构里没有大写的“I ” （ Dave Quick ）

 

变让自己变成自大狂。

 

使用“ 一千英尺高” 的视图 （ Erik Doernenburg ）

选择合适的架构视图。

 

先尝试后决策 （ Erik Doernenburg ）

 

掌握业务领域知识 （ Mark Richards ）

 

程序设计是一种设计 （ Einar Landre ）

软件开发也分成设计和生产两个阶段。

 

让开发人员自己做主 （ Philip Nelson ）

 

时间改变一切 （ Philip Nelson ）

选择值得投入精力的工作，别跟以前的工作过不去。

 

设立软件架构专业为时尚早 （ Barry Hawkins ）

 

控制项目规模 （ Dave Quick ）

 

架构师不是演员，是管家 （ Barry Hawkins ）

 

别忘了你的工作责任。

 

软件架构的道德责任 （ Michael Nygard ）

架构师的决定会影响许多人，务必慎重。

 

摩天大厦不可伸缩 （ Michael Nygard ）

但软件可以。

 

混合开发的时代已经来临 （ Edward Garson ）

 

性能至上 （Craig Russell ）

 

留意架构图里的空白区域 （ Michael Nygard ）

空白区域“充满”了各种软件和“硬件”。

 

学习软件专业的行话 （ Mark Richards ）

同行之间讲行话方便交流。

 

具体情境决定一切 （ Edward Garson ）

 

侏儒、精灵、巫师和国王 （ Evan Cofsky ）

开发团队不应该同质化。

 

向建筑师学习 （ Keith Braithwaite ）

借鉴建筑行业的经验。

 

避免重复 （ Niclas Nilsson ）

 

欢迎来到现实世界 （ Gregor Hohpe ）

现实世界比软件世界复杂。

 

仔细观察，别试图控制一切 （ Gregor Hohpe ）

 

架构师好比两面神 （ David Bartlett ）

架构师应该像两面神一样，眼观六路、耳听八方。

 

架构师应关注边界和接口  （ Einar Landre ）

寻找自然的边界，分而治之。

 

助力开发团队 （ Timothy High ）

优秀团队是成功的保障，要尽量助力开发团队。

 

记录决策理由 （ Timothy High ）

记录架构决策背后的理由，具有极高的投资回报价值。

 

挑战假设, 尤其是你自己的 （ Timothy High   ）

臆断是事情搞砸的主要根源。务必要确保软件基石坚实可靠。

 

分享知识和经验 （ Paul W. Homer ）

帮助周围的人不断改善，他们也会帮助我们发挥出全部的潜力。

 

模式病 （ Chad La Vigne ）

 

不要让一展设计模式功力的欲望，遮蔽了务实的真知。

 

不要滥用架构隐喻 （ David Ing ）

不要耽溺于系统隐喻之中，反让它拖了后腿。

 

关注应用程序的支持和维护 （ Mncedisi Kasper ）

应用程序的支持和维护，永远都不应该是事后才考虑的事情。

 

有舍才有得 （ Bill de hÓra ）

珍惜需要权衡的时机，远胜毫无约束和限制。

 

原则、公理和类比胜于个人意见和口味 （ Michael Harmer ）

 

从“ 可行走骨架” 开始开发应用 （ Clint Shank ）

从“ 可行走骨架” 开始，增量培育系统成长 。

 

数据是核心（ Paul W. Homer ）

从“数据是核心”这个角度去认识系统，能大大降低理解复杂度 。

 

确保简单问题有简单的解 （Chad La Vigne ）

 

架构师首先是开发人员 （Mike Brown ）

碰到麻烦时，架构师可不能只会干吹烟圈却束手无策。

 

根据投资回报率（ROI ）进行决策（ George Malamidis ）

 

一切软件系统都是遗留系统（ Dave Anderson ）

软件很快便会过时，修改维护无可避免。

 

起码要有两个可选解决方案（ Timothy High ）

 

理解变化的影响 （ Doug Crawford ）

清楚认识变化类型及其影响。

 

你不能不了解硬件（ Kamal Wickramanayake ）

硬件容量规划，是和软件架构同等重要的事情。

 

现在走捷径，将来需付息（ Scot Mcphee ）

及时还清技术债务。

 

不要追求“完美”，“足够好”就行（ Greg Nyberg ）

避免过度设计。

 

小心“好主意” （ Greg Nyberg ）

 

内容为王 （ Zubin Wadia ）

 

对商业方，架构师要避免愤世嫉俗（ Chad La Vigne ）

 

拉伸关键维度，发现设计中的不足（ Stephen Jones ）

 

架构师要以自己的编程能力为依托（ Mike Brown ）

 

命名要恰如其分（ Sam Gardiner ）

弄清楚要做的究竟是什么。

 

稳定的问题可以获得高质量的解决方案（ Sam Gardiner ）

 

天道酬勤（ Brian Hart ）

真正做好那些看似简单的任务，坚守承诺。

 

对决策负责（ Yi Zhou ）

 

弃聪明，求质朴（ Eben Hewitt ）

 

精心选择有效技术，绝不轻易抛弃（ Chad La Vigne ）

 

客户的客户才是你的客户！（ Eben Hewitt ）

 

事物发展总会出人意料 （ Peter Gillard-Moss ）

设计是在不断变化的世界中持续进行探索试验的过程。

 

选择彼此间能和谐共处的框架 （ Eric Hawthorne ）

当心“无所不能”型的框架。

 

着重强调项目的商业价值（ Yi Zhou ）

 

不仅仅只控制代码，也要控制数据 （ Chad La Vigne ）

 

偿还技术债务 （ Burkhardt Hufnagel ）

在速度和架构间进行权衡，保持平衡。

 

不要急于求解（ Eben Hewitt ）

首先看看是否可以改变问题。

 

打造称手的系统（ Keith Braithwaite ）

 

找到并留住富有激情的问题解决者 （ Chad La Vigne ）

 

软件并非真实的存在 （ Chad La Vigne ）

虚拟世界中的软件是柔韧可变的。

 

学习新语言 （ Burkhardt Hufnagel ）

防止沟通不畅和误解 。