InfoQ专门为QCon的讲师准备了一场讲师的会前培训,由资深演讲教练杨天颖(Gary Yang)教授大家一些演讲的方法和技巧,虽然之前也参加过一些公司内部的讲师培训,但是冲着本次教练的“个人介绍”还有之前北京的培训反馈,我都觉得这是一次不容错过的培训。
一天的培训下来,所有同学都觉得很有收获,我的感觉也是如此,和之前自己公司内部员工搞的演讲培训相比,的确是能体现出专业演讲教练的水准,和我接触过的所谓专业培训师相比,他也能给人一种更高端的感觉。中午吃饭时,我开玩笑地和Gary说,和我接触过的其他教练比起来,你绝对是“高端、大气、上档次”了。
Gary的自我介绍在他的Presenting to Win网站上,我做些摘录:
- 商务演讲教练,自由培训师
- Presentation Skills Training , Executive Speech Coaching
- 为500强企业提供Business Presentation高阶训练
- TEDx演讲教练,NPO演讲顾问
因为详细的培训Slides不能放出,所以我直接就把自己的笔记分享给大家,当然,这些内容之前也是给Gary过目了一下,征得了他的同意,原因相信大家都懂:-)
Winning Keynote
Mark Jason Dominus:在娱乐性和知识性之间选择,他宁可选娱乐性。
Paul Graham:在好的演讲者和好的作家之间,他选作家。
演讲是一种由内而外的工作,要先有内在的东西才能去表达,头脑里怎么思考是很重要的。外在的肢体表现力也很重要。
只有天生的诗人,没有天生的演讲人。
听众往往喜欢交流,一次演讲不仅是你讲,还要有听众的反馈才算完整。
PPT视觉辅助工具,辅助听众理解讲者的内容。
Presentation的4P:Plan(4day),Powerpoint(3day),Practice(6day),Present(1day)
现场力
Presentation: Present就是现场
演讲是由教练训练的好,还是保留原生态的好呢?
互相给对方画自画像,如果在A4纸上画得肖像画比较小,说明这个人可能内敛,胆小。
初心:初学者心态 , 不要在一开始就觉得这件事自己很难,做不到。
演讲和文字来比,是不是能把演讲的内容写出来,整理出来就不用去讲了?
演讲是感官的多方面信息的传播,是种双向的互动。
- 视听多重维度;
- 要点清晰、观点明显
- 积极的对话
- 还要带上你本人的特点,你是怎么样的人,你的语音语调等等
一些问题:
- 你为什么要在QCon上演讲?
- QCon的听众为什么要听你讲这些?
要在演讲的头三分钟里让听众了解到对他的价值。从听众的角度去考虑问题。
判断一个演讲好不好,并不是语言能说清楚的,有些东西是靠心去解读的。
不要用书面汇报的思路来做演讲!
Don't speak the way you write.
因为两者结构、容量、主角和情感类型上不一样:
- 书面表达通常是总分总的结构,层次特别多,比如x.x.x.x,听众容易迷失在其中,演讲应该要扁平化。
- 演讲的容量少于文本,要点突出。演讲的主角是人,而书面的主角是文本,不要一上来就“尊敬的嘉宾,我们看这里……”。
- 书面的情感类型是理性的,而演讲是情感的表达,演讲时说话如果很平淡,就不吸引人,以下两种形式的效果就很不一样。
……。……。……。……。……。……。
……?……。……?……。……?……。
技术演讲者常见的问题:
- 观点缺失,讲了很多话,却没有清晰的观点和立论。如何判断,就看现场的微博写手会不会时不时将演讲的要点发出来。
- 结构散漫,线索不明朗,容易跑题,难以给讲者建立信心,也难以让听众满意。不要用QA来做结尾,在QA前有个小的总结,在QA后再做整个演讲的总结。
- 信息过量,内容很多,缺乏焦点,演讲超时或太晚。3-5个要点为最佳的。时间提示牌先给演讲者看一下,最好就是白底黑字。
不要追求轰动效应,能避开常见的误区就好了。
最能影响观众的方式就是“谈其所需”。
工作事务(案例、数据、工具、故事)==>职业晋升(观点、方法论)==>人生成长(意义、哲学和价值观)
从术到道,不要总和听众的左脑对话,要和他的右脑打交道。
思考力
避免左右脑互搏
左脑:中心思想、要点、逻辑关系、论证
右脑:选模版、图片、动画、字体
一开始先用思维脑图构思,可以多画几张,从不同维度入手分别作图,最后选一个
思维脑图要做到MECE——彼此独立、互无遗漏
空姐现象:说听众已知的、重复说同样的、背诵预先准备的
一个核心观点,最好用3、5、7个子观点来支持
F(Feature,因为)A(Advantage,所以)B(Benefit,对您而言) B是最能打动听众的,演讲中要有B,前后用B开头
后音效应,听众听完演讲走出大门,就记住了最后几句话
电梯法则:集中在3点,30秒内能讲明白
内容萃取漏斗(1->4):
- 找出所有要点——思维脑图
- 去除已知部分——空姐现象
- 聚焦听众利益——卖钻讲孔
- 要点清晰——电梯法则
Mindmap & Sticky-note,将“时间序列事件”做成“空间排列物价”
- 获得全局视角
- 增加可控感
- 增强记忆
- 建立信心
苹果Keynote的结构
- 他们告诉你将要告诉你什么
- 再把这个告诉你
- 总结刚告诉你的东西
括号式流程 (……) —— “(”是why “)”是结果
( (……)(……)(……) )
这个过程包含了粒度、结构化、起承结构
表现力
苹果2007年iPhone发布会,围绕ReInvent展开,3分钟的演讲,近代商业史上最成功的产品发布会。
身体比最更会说话。
眼法、音法、手法、身法、步法、妆法,前三个最难,眼法最难。
不要背对听众看PPT,不要低头看键盘,不要不停看主持人。可以用“灯塔般”的眼神。 尽量使用幻灯片遥控器,不要对着屏幕去按,不要用很大力度,最好往天花板轻轻地按
腹式呼吸对演讲很有帮助,音量要让场内的所有听众都能听到。语速不能太快,女性的语速通常比男性要快。语速快往往导致听众认为这件事不重要,语速快也会导致思路跟不上。语速变慢能对听众产生拉力。
当你停止说话时,听众开始聆听。
建议增加3s的停顿,由此可以减缓出现“嗯”“啊”这样的情况。
穿牛仔裤的,手千万不能插口袋。穿各种裤子时都不能插口袋。手要高于腰部。手就摆成“切西瓜”的动作,也可以双手合十类似的停顿。伸出手一般人能理解为希望进行沟通。不要用手指指人。要使用要点手势,可以有效地帮助听众跟进你的步骤。
人越多时,肢体语言的幅度就要越大。
做手势时注意掌心朝外。肢体语言要开放。肢体语言也是在帮助大脑梳理和协调。
刻意练习:用录像机把自己的练习录下来。5分钟,不许长也不许短,然后记录问题。第一次的感觉会很不好。一般人缺少自我观察的体验。
克服紧张:Be Clutch/本番力;想象和暗示为大脑增加了额外的任务,需要给大脑减负,除了主题和内容,不考虑其他事情。演讲前去现场考察,让大脑获得经验,按照真实的情况去体验一下。
把真正的演讲变成第二次:
- 站在讲台上看看
- 坐在观众席上看看
- 把现场设备调整到真实状态讲一遍
视觉力
PPT要让观众看的清,PPT分两种:
- 演讲型,内容简洁,有跳跃感,单独PPT无法完整展现全部内容
- 阅读型,信息全面,结构化
做完PPT后,把PPT放到手机里,放在一臂之遥的地方,能看清,那观众就能看清。
Jobs的Slides上,一页一个信息(One Message),画面很简洁,让二手观众也能看得清;要点清晰,让二手听众也能听得懂。
用“全图型”的页面传达感情。
结构化表达,可以在PPT中增加功能页——封面、目录、章节页、总结、备注。PPT的准备:
- 要点(图片、表格)——幻灯片,视觉
- 分析、故事、举例——幻灯片备注,语言
- 更多背景资料——资料讲义,阅读
3通道法则——视觉通道(Browsing)、语言通道(Speaking)、阅读通道(Reading)
视觉和语言的重复读不能超过30%。
用演示者视图,但不要照着读。对于下一页,可以先讲一些内容,然后再翻页。
电影剪辑方法,J Cutting让剧情更紧凑,L Cutting产生回味
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