公司年会纪要

公司领导说了些话，个人认为有一些说的挺好，至少没那么形式主义。下面摘了些我个人认为将来会多少有所收益的话

1 用人方面
德才兼备 重点使用
有德无才 培养使用
无得有才 慎重使用
无德无才 坚决不用

2 关于对公司的抱怨
人人都说公司管理有问题，这个我们领导层很清楚，但大家不要只看到这些。公司发展10年，没融资，没贷款，自有它存在的道理

3 上市问题
公司上市，不代表公司成功或规模如何如何，而且上市并不代表上市成功。在中国，绝大多数公司上市的根本目的是融资，如果公司上市却没有融到资，那将是惨痛的，因为在美国上市的话，单就每年的美国人力的律师费审计费等就要在2000w人民币以上，这对于中国的软件公司是个相当不小的负担（4中解释此点）。而且即便你上市融到了资，但当你公司发展有波动，公司股票每股5美元以下时，在美国不能用持有股票做抵押贷款，即相当于你公司的股票是垃圾股，你不但不会因此收益，反而你的财务报表要完全公开，使得投资者更加对你的公司没信心，起到和你上市初衷相反的效果。
记得一次记者招待会上记者提问华为老板任正非为什么华为不上市，他说，我们华为不缺钱，我们上市干嘛

4 关于金融危机对金融软件的影响
金融危机来了，大家不要因为我们是做金融软件的而恐慌。我们并不是盲目乐观，在中国有我们特殊的国情。我们的金融业有政府支持，不会倒下。即便是银行因此受到波及，也仍然波及不到我们，为什么这么说呢。在西方银行业在金融IT上的投入是中国银行业投入的10倍以上。我国银行对金融IT的投入相对于它每年的利润来说是九牛一毛，即便要节约成本，也完全没必要从这方面业务下手，下手也省不了几个钱，只要银行给我们钱，我们就能生存的很好

5 中国软件公司盈利方向的预测
中国软件公司的盈利有两种方式：卖服务，卖产品
卖服务 = 卖人头，由于中国人力资源价值远远低于西方，所以卖服务并不适合中国。在世界范围来看软件行业，中国的人头价已经压低的不能再低了，现在几乎是压到了1w每月左右
卖产品，公司高层决定公司要向产品化发展

6 银行数量
中国和美国的银行不是一个概念，在中国除了小农信之外大概有100家银行，在美国有1w家以上

7 市场策划
招商银行的近几年的迅速崛起，其中很重要的一个原因是它铺天盖地的广告，它的市场策划做的很出色，使得在国内很多人都跟他混个脸熟。
相比之下，中国银行的广告从来都是阳春白雪，而Oracle的广告从来是以直观为出发点：把自己的产品和竞争对手的产品往那儿一放，底下一堆复选框，自己的产品全是勾，对手的产品全是叉。最大的反面教材就是SUN和Borland（宝蓝），这两个公司在技术方面从来都是顶尖出色的，但却赚不到钱，而微软从来在技术上都不是最先的，但最后它总是能赚到市场份额中很大比重的money，这和Sun的战略只重技术不重市场的有必然的关系。

8 市场策略
我们公司的主打产品要做，即使和银行签合同赔钱也要做，那是因为我们要抢占市场份额，之后图发展。现在是赔钱，但眼光不要太短浅。

9 联想公司的360%员工测评
A在测评上说B有缺点X，B看到测评不能认可。公司的高层不会在这时冲裁A到底是不是有缺点X，而是耐心等待下一年的测评。一般来说，B在下一年的测评中一定不会在出现类似的问题，呵呵。这招挺阴的。

10
项目管理的经典文章：
《人月神话》
《没有银弹》

11 项目中测试和生产
(1)项目上生产时一定记得配置Java虚拟机内存，因为生产上要比测试时的人多多了
(2)测试系统网络机构和生成系统不一致：一个项目在测试时没有问题，一上生产跑上5分钟CPU就100%：测试系统的网络结构在内网，发出请求返回速度很快不足1秒。在生成环境中有几道路由器，发出请求5秒也返回不了，等待队列不断变长，5分钟后CPU用全部精力去处理队列导致100%
(3)测试硬件和生产硬件不一致：BEA内存分配机制和IBM的不一样。BEA虚拟机自带console，开打一看垃圾回收图一会上一会下，每隔一会就要垃圾回收导致CPU不稳定

12 项目经理认证
PMP认证（美国PMI，最权威）
CPMP认证（中国）
IPMP（国际）
在神州、联想、IBM、华硕要当项目经理都需要这方面的认证