企业管理之纳谏篇

唐太宗李世民与魏征的故事，脍炙人口，也在民间广为流传。他们的故事，很是发人深省。

魏征是李世民的对手李建成的部下，如果不是唐太宗爱才，魏征则被杀掉或自杀（愚忠于旧主），是唐太宗的爱才之心，才使魏征有了发挥才干的平台，正所谓“千里马常有，而伯乐不常有”。他不仅帮唐太宗制定了“偃武修文，中国既安，四夷自服”的治国方针，也时时刻刻修正着唐太宗的谬误。他为唐太宗讲解了“民可载舟，又可覆舟”、“兼听则明，偏信则暗”的治国道理，也常常犯颜直谏。从贞观初到贞观十七年魏征病故为止，17年间，魏征谏奏的事，有史藉可考的达200多项，内容涉及政治、经济、文化、对外关系和皇帝私生活等等，都知无不言，言无不尽。有时也让唐太宗下不了台。

当然，皇帝也是人，有时唐太宗回宫后发火，声称恨不得杀了这个乡吧佬，但因为唐太宗他还有个很不错的老婆长孙皇后，他经常气冲冲地回宫，被长孙皇后劝说后便消除了心中的怒火。不愿意听坏话，是人性的弱点，他能够在这方面做得比大多数人好很多，这一点实属不易。他总是在气过后又为有这样忠谏之臣感到欣慰，一次次接受魏征的犯颜直谏。

以致在魏征死后，唐太宗极为伤感地对众臣说：“以铜为鉴，可以正衣冠；以古为鉴，可以知兴替；以人为鉴，可以明得失。今魏征逝，一鉴亡矣。”

唐太宗的感叹自有道理，而魏征也应为遇到唐太宗这样虚怀纳谏的君主而庆幸。如果侍奉的是一个小鸡肚肠的昏君，魏征的下场是则可想而知。

联想到当今国内的好多国有企业和民营企业的领导，不愿意听取别人的意见，如果下面的人说的和自己的想法不对，则认为下面的员工和自己有意见，跟自己对着干。如果自己的决策有问题，别人提出来了，也不能够虚心地接受，甚至有时候还将错就错，造成了很严重的后果。而笔者在外企的工作经验来看，外企在这个方面做得则好多了。当时，作为研究人员（非管理人员），也能够对于公司在应对经融危机的可以拓展的行业方面，发表自己的意见，公司通过每个部门开专门会议，讨论更好的发展策略，会上大家踊跃发言，即使说得不好，会议主持人也会用热烈的掌声表示感谢，通过这样搜集意见，然后由专人汇总到公司的总部。此外，公司的CEO每年都会来中国一次，与中国的员工开大会，会上好多员工能够与CEO面对面的交流，提问提。我还记得，我当时的提问是：应对经融危机，公司对于研发的经费会缩减、增加还是保持不变？当时，CEO能够很耐心地回答我的提问，这一点让我十分感动。同时，CTO也会每年两次来到中国的研发中心来听我们做报告，与我们吃饭进行交流。而我的直属上司（公司四大研发中心主任）更是经常说，我的办公室的门永远朝你们是敞开的，如果有任何想法、任何要求和困难，都可以随时找他谈。可想而知，在这样的"兼听则明"的环境下，企业能不发展的好吗？至今，虽然，我已经离开了这家公司，但该公司的管理方式、企业文化相信会使我受益终身。

“以古为鉴，可以知兴替”，当今的企业管理者，是否也能够学习唐太宗，做到"纳谏如流"？，如果他们对于下属提出的好的建议，能够“取其精华，去其糟粕”，那么企业的发展的前景自然是十分美好的 。小到企业，大到邦国治理，其中的道理谁又能说不一样呢？