《精益思想》

1、浪费：专指消耗了资源而不创造价值的一切人类活动。
## 需要纠正的错误
## 生产了无需求的产品
## 由此造成的库存和积压
## 不必要的工序
## 员工的盲目走动
## 货物从一地到另一地的盲目搬运
## 由于上道工序发送传递不及时，使下一道工序的人只能等待
## 商品和服务不能满足客户要求

2、价值流的三种活动方式。
## 有很多明确的能创造价值的步骤
## 有很多虽然不创造价值，但是在现有技术与生产条件下不可避免的其他步骤
## 还有很多不创造价值而且可以立即去掉的步骤

3、掌管美国企业的人一般都有财务工作背景，能够轻松自如地应对公共股票市场；日本的高级管理者都倾向于，具有在本企业多种部门工作的经历；但是德国的高层，却是最优秀的产品工程师。

4、实现精益飞跃的时间框架。
a、开始起步（第1年的前6个月）
## 寻找一个变革代理人
## 获得精益知识
## 寻找一个变革杠杆
## 绘制价值流图
## 开始彻底改善
## 扩大变革范围
b、创建一个新的组织机构（第1年的后6个月，第2年全年）
## 根据产品系列和价值流进行重组
## 创建一个精益促进机构
## 制定针对多余人员的政策
## 策划增长战略
## 拔掉“钉子户”
## 灌输“尽善尽美”的思想观念
c、建立鼓励精益思想的业务系统（第3年和第4年）
## 创建精益财务系统
## 把支付工资与企业业绩相联系
## 实现透明度
## 开始实施策略部署发布法
## 引进精益学习
## 把“工装”调整到适当规模
d、完成转型（第5年）
## 将这些步骤应用于供应商/客户
## 发展全球精益战略
## 将自上而下的改善转变为自下而上的改善