如何带领团队？各位指点江山吧！

刚进这个公司两个月，这个部门是公司新成立的，到目前为止二三十个员工中，老员工不超过五个。

部门有硬件、驱动、C、java一些组，每个组都有自己的任务，我们java组主要是以J2EE为平台，使用底层网络连接取得硬件数据进行展示。

由于是新部门，在公司工作中感觉有点乱，因为没有规范、没有指导，而且就算有也是经理拍脑门定的，可是他也不是懂所有的技术，所以定出的东西感觉很难适应。例如，要求java开发人员代码量是其他开发人员的0.5倍等等。

 

我在签订协议时要求的高级软件工程师要求，所以工作中具体工作没有，但是实际工作却不少。

目前我们组有三个人，有三个项目，我负责技术支持并算个是小组长推动工作的开展。世界上最难的事情就是管人，而且是分心做事。因此我遇到一些烦恼。

 

要求我负责三个项目进度和技术支持，这不能专心于某件事情，使我很是郁闷，因此每天很累，可是又感觉没事做。如何应对这种感觉并保证自己的工作呢？

 

员工每个人都有自己的个性，之前都是咱听别人的，现在我要求别人怎么做，有的人总是想当然，或者觉得不合理就一直异议。如何让别人理解自己的思路并接受呢？

 

由于没有美工，没有策划，没有平台，我们全是从零开始。这样让我们如何保证项目的进度呢？目前我搭建了SSH框架为基础平台，并开发自己的权限和表格展示控件，可是感觉很忧郁，感觉难以保证项目的进度，不知道如何是好？

 

因为也是都是从零开始，我们慢慢向前，可是一些事情如果没有做好后面将会很难进行和维护。我不知道从那些方面入手来保证工作的质量？ 

 

感觉之前大家都是在谈理论，可是实际工作中我们还是遇到一些难以从书本上找到的难点，现在很郁闷很忙很累很烦。

 

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评论

8 楼 冰冷缠绵 2012-04-25  

cuisuqiang 写道

冰冷缠绵 写道

一.先收拾人心.
二.培养自己人.
三.做老板的自己人.

老板只关心谁挣钱，没有自己人这一说！

你的“老板”是你的上司。

7 楼 cuisuqiang 2012-04-25  

冰冷缠绵 写道

一.先收拾人心.
二.培养自己人.
三.做老板的自己人.

老板只关心谁挣钱，没有自己人这一说！

6 楼 冰冷缠绵 2012-04-24  

一.先收拾人心.
二.培养自己人.
三.做老板的自己人.

5 楼 cuisuqiang 2012-04-24  

chat 写道

你的机会来了！

时间管理
项目管理
团队管理

慢慢学吧。

是机会，更是挑战！

4 楼 chat 2012-04-24  

你的机会来了！

时间管理
项目管理
团队管理

慢慢学吧。

3 楼 cuisuqiang 2012-04-24  

Sunny_kaka 写道

看见有要求代码量的规定我就觉得没戏了.
而且还定的这么离谱.
给你点建议吧..
每周都要订工作计划,具体工作落实到人,每周让大家做什么心里有数.
部门没有技术积累的问题,这个没有办法,只能从底层一点点搭起了,
如果有能力强的同事可以分出去一部分工作.
至于与技术人员沟通,可以参考这个http://www.zhihu.com/question/20194384

对于一个从零开始的部门来说，技术是需要沉淀和积累的！

2 楼 Sunny_kaka 2012-04-24  

看见有要求代码量的规定我就觉得没戏了.
而且还定的这么离谱.
给你点建议吧..
每周都要订工作计划,具体工作落实到人,每周让大家做什么心里有数.
部门没有技术积累的问题,这个没有办法,只能从底层一点点搭起了,
如果有能力强的同事可以分出去一部分工作.
至于与技术人员沟通,可以参考这个http://www.zhihu.com/question/20194384

1 楼 cuisuqiang 2012-04-24  

不谈理论！