“很忙,很忙”似乎成为现代人的口头禅,也似乎成为了一个人是否成功的标志。特别感叹我们祖先的智慧,“忙”=“心”+“忘”,如果心都死了,忙又有什么意义呢?想要忙的有意义,就要学会管理自己的时间。
对于刚入职的新人,各种适应、各种调整,还没有建立起属于自己的一套时间管理方法,总觉得时间不够用,总觉得事情太多,尤其会有这种体会。以前也有看过很多关于时间管理的书,比如四象限原则、20/80原则、5W 2H原则等,听着挺有道理,执行起来却觉得太过理论、太复杂。
近期读了一本书——《番茄工作法图解》,里面提供了很多能帮助我们进行时间管理的方法,简单易行,拿出来分享给大家。
1、 为什么会有番茄工作法?
人际间的交流手段以及获取信息的手段不断丰富,人们的时间利用效率却变得越来越低。沉下心思专心做一件事情,对绝大多数人来说已经变成一件不可能的任务。其实要完成大量的工作,重点不在完成工作上,而在于能否集中注意力,提高效率。番茄工作法更关注“微观”层面,帮我们将100%的心智专注在当下,避免不必要的压力和负担。
2、 什么是番茄工作法?
简单说就是选择一个待完成的任务,将番茄时间设定为25分钟,然后全然专注于该任务,中途不允许做任何与该任务无关的事,直到番茄时钟响起,哪怕工作没有完成莫也要定时休息,然后进入下一个番茄时间。番茄法以25分钟的短期迭代为节奏,帮你建立可持续发展的步伐,休息时安心休息,工作时一心一意。
3、 哪些人适合用番茄法?
1)工作时不知不觉走神去干别的事了。
2)工作中常被旺旺、邮件、电话等外部中断困扰。
3)工作中常常由于时间不知不觉的流逝,工作却没有完成产生焦虑。
4、 方法
番茄工作法的工具很简单:一只钢笔、一枚计时器以及三张白纸。
三张白纸的用途如下:
1)“今日待办”表格——填写今天的日期、列出打算在今天进行的活动,把最重要的活动排到第一位。每天早上需要更换此表格。
2)“活动清单”表格——列出近期要进行的活动,不要排序。同一张“活动清单”可以用很多天,增加新的活动,划去已完成的。
3)“记录”表格——记录所采用的流程指标,以便对流程进行优化。同一张“记录”表格可以用很多天,以便比较每天的跟踪记录。
5、 原则
1)定期评估活动的重要程度,及时调整活动的优先级。
2)番茄钟具有原子性,不可分割。对于内部中断,比如突然想起有一个重要电话要打,饿了想吃点东西,记录这些内部中断,然后继续手头的工作。对于外部中断,比如同事找你面谈,提醒你有新邮件,旺旺弹出消息,除了刻不容缓的事件,在可接受范围内的,记录为“计划外紧急”,均可在稍后的番茄中重新计划中断事件,尽量不要在当时直接处理。
3)每完成一个番茄钟,一定要休息,每四个番茄钟后进行阶段性休息(15分钟),休息期间不允许思考工作,不打重要电话,不写重要邮件,让大脑充分休息。可以清理下办公桌,或者去喜欢的社交网站转转。
4)不要频繁地修改番茄钟的长度,在某个固定长度至少坚持两个星期,否则会破坏你的节奏。
6、 我的番茄钟
“活动清单”表格和“今日待办”表格不一定非要两张纸,可以用卡片来代替。“活动清单”是一叠卡卡片,每天早上的计划阶段,挑出几张卡片,就是当天的“今日待办”卡片,按优先级顺序排列他们,最重要的放在最上面。
早晨的第一个番茄钟,我总是用来回复昨天下班后到今天这段时间的新邮件,如果25分钟不够,我就不继续回复。午饭回来后再安排另一个番茄钟继续回复。对于邮件的处理——如果某项活动不能马上进行,需要获取其他人的信息,我会将问题发给那个人,并将邮件移入存档文件夹;将对我没用的邮件立即删掉,大量的不知所谓的电子邮件会将新的、重要的、真正需要行动的邮件淹没在其中;将你需要在近期完成的任务、计划书等设置为任务,并在任务到期前一天添加提醒。
在下班前的零碎时间段,我给自己定了一个40分钟的番茄钟用于梳理一天的工作,整理各项事务,并对第二天计划做个大致安排。这个40分钟的番茄钟和其他25分钟的番茄钟没有可比性,因此不作记录。
当我从一堆活动中无法确定优先级时,我会对活动的重要度两两进行比较,比从一堆活动中排除优先级顺序容易的多。
每天,我们都要有一个承诺:一个番茄钟、一个活动、一个目标。
番茄工作法能让我们把重点放在执行力上,它提供简单而具体的实践方法,每半个小时,从工作中跳出来,纵览全局,定期的短暂休息,采取可持续的步伐,让人在最佳状态下全速前进,而不是一面埋头苦干,一面抵抗越来越多的中断。
分享到:
相关推荐
作者不仅仅在传达理论知识,更重要的是,他以教师和教练的双重身份,将复杂的理论浓缩为简单易行的实践工具,旨在帮助读者轻松掌握时间管理的精髓。 书中首先阐述了“知识并非力量”的核心观点。这是很多人在时间...
【经理人必读——猴子管理法(时间管理)】 时间管理是经理们高效工作的关键,尤其是面对各种职责和任务的分配。"猴子管理法"是一个形象的比喻,它揭示了经理们如何在处理下属问题时不知不觉地接管了原本应由下属...
* 学会时间管理的技术和方法 * 实施时间管理的计划和活动日志 * 不断评估和调整时间管理的实施 通过时间管理的实施,管理者可以更好地掌控自己的时间,避免时间浪费,提高工作效率和成果。 结论 ---- 时间管理是...
预算法——国家会计法.pptx
《有效管理时间——发挥工作效能极致》是一份关于时间管理和提升工作效率的资料,主要由日本专家山本真司提出。该资料强调了时间管理对于个人工作和学习的重要性,特别是将时间视为不可再生的资源,应该注重提升自身...
"管理方法——标杆瞄准法" 标杆瞄准法是组织实现业绩改进的有效方法之一。随着全球化和信息化的发展,组织面临着越来越激烈的竞争,如何提高组织的竞争优势成为了组织领导人的首要任务。标杆瞄准法可以帮助组织识别...
学生信息管理系统——c语言
标题与描述中的“破解msg2.0法——简单易学啊”及“简单 易学 随便看看就会了 不过要用在正途啊”表明了文章将介绍一种易于理解和学习的方法,针对的是msg2.0数据库的解析或操作技巧。这涉及到IT领域的数据管理和...
管理学——领导.ppt
论网络服务提供者的信息网络安全管理义务——以刑事不法判断的相对独立性为中心.pdf
**番茄土豆时间管理**,基于著名的番茄工作法(Pomodoro Technique)设计,是一款高效的时间管理和任务规划工具。此软件旨在帮助用户更好地利用时间,提高工作效率,减轻工作压力,通过科学的时间分配来达到工作与...
《自我成长——时间管理》是关于个人效率提升和时间优化利用的资料,旨在帮助人们更好地管理自己的时间,提高生活质量。时间管理是生活中至关重要的一环,它涵盖了从理解时间的价值到实施有效策略的所有过程。 首先...
**番茄工作法图解——简单易行的时间管理方法** 番茄工作法是一种高效的时间管理策略,由弗朗西斯科·西里洛在1990年代初期提出。该方法通过将工作时间划分为一系列25分钟的工作块,每个工作块之间休息5分钟,来...
西安理工大学经济与管理学院——考研——管理学(答题纸)
通过这次评估,作者开始更加严肃地对待自己的学习,他学会了如何管理时间,如何制定目标,并为自己的未来勾画蓝图。这种自我驱动的学习态度,正是西政“博学笃行,厚德重法”校训的生动体现。 校训“博学笃行,厚德...
MBA管理好书——管理模式(上).doc
图书管理系统——数据字典.doc
项目管理培训——项目经理.ppt
C语言项目——企业员工管理系统.zip C语言项目——企业员工管理系统.zip C语言项目——企业员工管理系统.zip C语言项目——企业员工管理系统.zip C语言项目——企业员工管理系统.zip C语言项目——企业员工管理系统....
数据资产全过程管理——解锁DeepSeek智能引擎.pdf