持续集成工具的选择

持续集成(continuous integration)作为敏捷编程的基石现在已经被绝大多数的开发团队所广泛采用。而持续集成的工具现如今也是百花齐放，各有千秋，本文主要对比了在Java领域中比较常见的几种CI server（因为公司要求统一整个公司的CI server）。如果想了解更多的工具，可以看这里：http://confluence.public.thoughtworks.org/display/CC/CI+Feature+Matrix，这个网页集中了决大多数比较流行的CI server，但是我发现很多的内容已经落后于实际产品的功能了，所以如果要对比的话，可能要实际到产品的站点去看一下，最好还是下载下来运行起来看。

 

在本文中，我主要针对以下几种CI Server作对比，这也是公司里各个项目组目前自行选用的（版本有点多，国内的多选用了一些open source的，而老外那边用得比较多的是商用版本，CruiseControl和TeamCity是我加的，因为名气非常大。）：

 

• CruiseControl (http://cruisecontrol.sourceforge.net/)
• Hudson (https://hudson.dev.java.net/)
• LuntBuild (http://luntbuild.javaforge.com/)
• TeamCity (http://www.jetbrains.com/teamcity/)
• AntHill Pro (http://www.anthillpro.com/)
• Bamboo (http://www.atlassian.com/software/bamboo/)
• QuickBuild (http://www.pmease.com/)

在持续集成领域，OpenSource的CruiseControl和LuntBuild可谓老牌了，尤其是CruiseControl，出自thoughtworks，这可是Martin Fowler的老巢啊。Hudson作为OpenSource里持续集成的后起之秀，现在已经赶超了这两个前辈，目前恐怕是使用最多的一个CI Server了。而后面4个是商用的CI Server，其中TeamCity是来自jetbrains的，jetbrains是开发著名的IDE IntelliJ的公司。Bamboo则是开发著名的Bug Tracking工具Jira和Wiki Confluence的公司atlassian公司出品的。AntHill也属于Continuous Integration界的元老，QuickBuild则是LuntBuild的商业版本，我在下面重点考量的是QuickBuild，因为LuntBuild好像现在更新较慢了，而且QuickBuild现在好像也有了免费的所谓的Community Edition，功能齐全，只是配置数有所限制。在这些商业版本中，TeamCity应该是目前市场占有率最高的。由于公司里比较倾向使用商业版本的服务器，所以我重点比较的是后4种，捎带比较了一下CruiseControl和Hudson。TeamCity和QuickBuild都有各自的免费版本，有兴趣的也可以去看看。

功能对比

CI Server在本质上就是一个定时调度器。我们配置一系列的项目，然后设定一个定时器，让它干一些活，然后通知大家。所以很多公司都使用所谓Home-made的工具，用cron+Ant/Maven来做持续集成，这个就已经可以达到CI的最简单的功能了。而使用工具，就是我们除了基本的编译和通知功能以外，我们还有很多其它的需求，在我们公司里，选择CI Server主要考虑以下几点：

 

• 便于公司的统一管理（大约有200+ Projects需要统一管理）
• 对于项目本身进行流程管理: Daily Build -> QA Build -> Release Build
• 和公司AD（Active Directory）的连接以对用户进行权限管理
• Continuous Testing的支持，即对于项目的Test要能产生出详尽的报告以及收集Test的统计数据以作为项目的分析和考量
• Continuous Code Quality Analysis的支持，即能处理项目产生的Coverage报告，Code的static analysis报告，并且能收集这些报告的统计数据以作项目的分析和考量
• 与SCM工具的集成，我们公司主要有三种VCS，ClearCase, Subversion和StarTeam
• 与其它工具的集成，如bug tracking工具，IDE集成等等。

首先，我们从安装的角度来查看一下

安装CI

安装是我们开始的第一步，同时也对各个CI server都有了初步的印象。按照各自的手册，很快就装好了，我基本上选择的是Standalone的版本，就是不配置数据库，使用自带的，也不deploy到Tomcat或者其它容器，这点，基本上每个CI Server都非常简单。所以也没看出什么好坏来。这里不得不提一下AntHill，有点小家子气，要download还得提交一个request，然后才能下载，安装，有点烦。

配置项目

在大多数的CI Server中，绝大部分都是以Project或者Project Group来进行管理，只有LuntBuild和QuickBuild比较另类，它们使用了Configuration这个术语，意即一个配置。在配置一个典型的项目的时候，即只处理基本的一个流程：CheckOut, Build, Publish Artifacts，这些工具都完成的非常好，也非常简单，我使用下来，觉得TeamCity的导航最方便，一目了然。而LuntBuild和QuickBuild在这方面稍显人性化不足，这两个工具都没有使用wizard的模式。

 

下面，我接着实验配置50个测试项目，这也就开始考验一个CI Server的管理能力了（因为我们项目较多）。使用下来，我发现QuickBuild对于我而言，最实用。因为它使用Configuration而不是Project，并且QuickBuild是这些CI Server中唯一支持树状结构配置的。我可以把Configuration配置成Team A, Team B ...，然后根据实际情况，对每个Team配置任意多个子节点，孙节点（注意，Configuration的数目在QuickBuild的Community Edition里是要限制的，好像是最多16个），另外，QuickBuild的继承关系使用起来也非常方便，如果要管理一个大型的CI Server，没有这种继承对我而言简直是一种折磨。比如说用hudson来配置50个项目，我折腾了大半天，而用QuickBuild来，我大约只用了一个小时，我实际配置的Configuration（含有实际step定义的）只有3个，其它的都是继承下来，然后修改了一下参数而已，而如果我们需要批量修改一系列的configurations的时候，则由于有继承关系，通常我们只要去修改一下父节点的设置就可以了。TeamCity支持Project Group的概念，类似于一种树形，但是还不完备，它只能分成两级关系，即Project Group和Project。另外QuickBuild所拥有的继承的功能，在别的CI里没有看到过，有的只是象TeamCity类似的copy project的功能。而QuickBuild在复制的能力上远远胜过其它的CI Server，它可以整个子树拷贝，这也就意味着，我可以配置一个公司用的template configuration树，然后复制出A部门，B部门，C部门，等等等等。对于不同项目之间的区别则通过变量来控制，赞一个！TeamCity在配置的方便上真得是没话说，非常直观，最酷的是象JUnit，NUnit这样的Tests，连Ant脚本都不需要写了，它直接就可以找出项目里的unit tests，这个在其它的工具里也没有看到过。至于CruiseControl，Hudson，Bamboo等则是中规中矩，无甚亮点。这个环节，QuickBuild和TeamCity胜出。

 

另外配置一个项目要配的就是项目持续集成的流程管理，在我们这里，基本上是这样一个流程: Daily Build -> QA Build -> Integration Build -> Release Build。所谓Daily Build，顾名思义，就是每天一次的，由development team管理以保证项目的顺畅执行，然后经过一段时间后，development team要提交到QA那边进行测试，通常是2个星期到一个月左右，随项目大小不等，QA测试结束之后，如果没有重大的问题，则提交作Integration Test，以保证在模拟的实际环境中能正常工作，最后，如果没有什么问题的话则作Release Build以形成发布版本。对于公司里有一些Team使用敏捷编程的，则需要增加所谓的Commit Test Build，也就是developer在作每一个checkin的时候自动触发一个build，以保证build不会被这个checkin破坏（包括不会破坏unit tests和code quality)。这也是所谓的要作continuous testing和continuous code quality analysis，这些都是通过利用JUnit, NUnit，CheckStyle, PMD，Cobertura，FxCop等工具来实现的。我们在后面也会讲到，这里略过。这个环节里，个人比较喜欢AntHill Pro和QuickBuild，这两个工具都是比较强调流程的，尤其是AntHill Pro更是将其作为卖点。AntHill Pro以工作流的模式来定义这个流程，一个项目可以定义多个的workflow，对应于我们的case，就是定义Daily Build的workflow，定义QA Build的workflow，等等，然后在作promote的时候，通过选择不同的workflow来达到目的。而QuickBuild则是利用已有的configuration的概念，定义不同的Configuration，然后在Configuration的setting里定义一个或多个要promote的configurations。要作promote的时候，则通过点击某个build的promote按钮将其promote到指定的configuration上去，也很方便。使用AntHill的模式，概念上很清晰，因为我们要作的是流程管理嘛，所以workflow会听起来比较容易接受。而QuickBuild则是把它绑定在Configuration上，使用起来比较简单，但是找起来要费点事，至少对于我而言是这样。Hudson也有类似的流程管理，但是它是自动的，而promote在我们这里是需要人来作review的，也就是说要人去参与，判断究竟使用哪个版本来promote，所以在我们这里，不是很合适。

 

在配置项目这个环节里，个人感觉QuickBuild比较灵活，既可以做到很简单的配置，也可以做到非常复杂的配置，而且配置起来方便性非常好。只是术语与其它的CI Server有些不同，需要熟悉一下。

 

Build功能

CI Server最重要的就是Build本身的功能，包括SCM的连接，用户的权限管理，Build工具的支持。首先我们来看看SCM的支持。

SCM支持

在这些CI Server中，AntHill Pro和Hudson支持的种类最多，尤其是Hudson，基本上市面上的SCM都有所支持。对于象比较常见的Subversion，CVS，ClearCase，StarTeam，SourceSafe等，各家都已经支持了。而在上一项目中表现较好的QuickBuild，则属于在SCM里支持最少的一家，它还不支持git，Team Foundation Server，这个目前已经很流行的两种SCM，实在有些遗憾。不过瑕不掩瑜，QuickBuild在支持SCM的时候，由于使用变量的支持，却是多家CI Server中最灵活的一家，它可以使用变量来配置SCM的URL，而其它的，则是通过定义一个基本的URL，然后针对不同项目来定义各自的SCM repository。而QuickBuild还有一个它自有的QuickBuild Repository，用于在不同的Configuration中传递artifacts，实际用起来也很方便，比如说我们在一个项目里要用到别的项目的artifacts，那么就可以定义一下这个repository。当然，这个功能也可以通过Maven的repository来完成来达到相同的目的。TeamCity也提供了类似的机制，只不过TeamCity的Repository其实就是一个Ivy的扩展。

 

SCM的数据在这些CI Server中都有体现，从每一个Build的change sets到历史统计。说明现在大家都很重视对于这些数据的收集和分析。其中TeamCity能直接从Web页面上直接调用IDE来打开这些改动的文件是一大亮点，毕竟是做IntelliJ的公司啊！

用户管理

这个基本上是每个CI Server的必备功能了，基本上都是既可以用内置的数据库管理（Hudson好像没用数据库），又可以连接LDAP服务器。我只是简单测试了一下，没有深入，也就没有什么发言权了。

Build的Dependencies管理 (Dependent Builds)

在实际的项目中，我们常常会出现项目之间的依赖关系，比如说A项目依赖于B项目，B项目依赖于C项目。所以当我们要编译A项目的时候，我们需要先编译C项目，然后编译B项目，最后再来编译A项目，这样做的好处显而易见，就是保证我们总是使用最新开发的code来编译一个版本，如果发生了什么问题，我们也可以很容易的知道究竟是哪个项目break了整个build的流程。这个功能基本上所有的这些CI Server都有提供，而能力各有千秋。TeamCity在这里属于最弱的一个，它只能通过定义Ivy来达到Artifacts在不同项目中的依赖管理，而AntHill Pro，Bamboo和QuickBuild则都有提供两种类型的dependency管理，即artifacts和项目本身的依赖管理。不过TeamCity却有另外的杀手锏，就是导入项目的功能，它支持从IntelliJ的项目，Maven的项目中直接导入创建这种依赖关系。

 

分布式Build Pool

由于公司的项目繁多，平台繁多，对于一个项目需要分布到不同的平台去编译，测试，这时候就需要建立一个Build Pool了，基本上上述各家的CI Server都已经支持了这种分布式的build pool，其实质是利用了grid computing技术来进行管理。也就是一个build server带上一群的build agent，然后把build的任务分布到不同的agent上去执行。在这里不得不再赞一个QuickBuild了（呵呵，这个QuickBuild好像给人惊喜不断啊），其实QuickBuild的agent与其它家的倒没什么不同，只不过就是一个computing unit，关键在于QuickBuild里配置一个configuration，它使用了step的概念（这个QuickBuild的术语倒是不少嘛），这个step在AntHill Pro里也存在，关键在于这个step是可以分布的，也就是说，我配置一个项目的时候，可以定义一系列并行的分布式的step，这样对于管理和收集artifacts非常方便，我们可以定义Test On Windows, Test On Mac, Test On Linux，然后设置一下运行这些step的时候需要什么类型的agent，QuickBuild就可以把这些任务分布到这些平台的agents上去运行了。而其它家的可能是因为收费的方式，象TeamCity，一个build只能在一个agent上运行，我如果要做到同样的效果，就需要定义出三个项目，然后让这三个项目在不同的agents上运行，最后，还要再定义一个项目，让这个项目去收集它们的artifacts，非常麻烦。Bamboo和AntHill也类似于TeamCity。而Hudson在这块的能力很弱，个人感觉不如其它的产品强大，而且使用起来也更复杂一些。

 

Report功能和统计

上述各家CI SERVER都提供了Report的功能和统计的功能，在这个领域里，Hudson毫无悬念的是支持报告类型最多，最全的（谁叫咱OpenSource呢，有的是人开发）。Bamboo属于支持报告类型最少的，不过也有很多第三方的plugin供选择。我们所关心的几个reports都有被各家支持，其中QuickBuild的report给我的感觉最华丽，不过好像是参考google analytics来的，从界面上看和analytics简直就是一个翻版。在使用上，QuickBuild和TeamCity的最方便，直接点报告中的链接就可以作一些过滤。在统计信息方面，各家对tests的统计都非常完备，这也从一个侧面反应出test driven现在那是深入人心啊。在支持Test Driven方面，TeamCity是力拔头筹，得益于开发IntelliJ的经验，TeamCity不仅可以自动寻找出项目中的unit tests（你不用在Ant脚本里调用junit task，或者在Maven里调用surefire），而且对于上次运行失败的test cases，它可以在下次build中自动先运行，这样就可以避免一个build运行了很久才发现上次失败的test还没有被更正过来呢，强！

 

另外，要提一下的是QuickBuild中那个Build的Dashboard我非常喜欢，对于一个项目当前的状况可以一目了然，有多少个tests成功了，多少失败了，多少被fix了，多少还没有fix，总之，信息很丰富，不过就是配置起来有点复杂，需要我去一个报告一个报告去加step，如果能做到TeamCity的程度，简直就是完美了。

 

对于其它的CI Server则是亮点不多（其实也很强，只不过是对比而言，我觉得TeamCity和QuickBuild更强，更好）。

 

与第三方工具的集成

在与第三方工具的集成中，Hudson遥遥领先，是所有CI Server里Plugin最多的。可以和FaceBook，Google Calendar，Twitter，反正基本上你能想到的，它都有。不过对于我们而言，好多Plugin没有太大的价值。Bamboo在与它自己的几个产品中集成度也非常好，比如说Jira，Wiki，Clover等。这几个我们公司都有用到，在这点上非常理想。

价格

不得不考虑一下价格的因素，好像记得有人说过，Price is nothing, but price is everything，尤其在这个金融危机的年代里。这点，勿庸置疑，OpenSource永远是最好的。而在商用的这几个里QuickBuild最便宜，它使用的是Site License，一个Site收$2999，AntHill最贵，我询问了一下，按我的配置，随便搞搞就要$10000了，TeamCity的入门也很便宜，$1999带3个agents，可是针对我们的情况，算了一下也要上$8000了（它是按agent收费的），Bamboo也很贵，按照它的功能而言，我觉得性价比不是很好。

总结

综合各方面因素的考虑，我们最终选择了QuickBuild，虽然这个产品名声不是很大，不过想想它的客户中，不乏象Cisco，HP这样级别的公司，应该还是可以值得信赖的吧。另外就是我们使用下来觉得它还是拥有诸多亮点，对于我们的统一管理来说，可谓是方便至极。另外价格方面考虑也很不错。当然如果你的团队不是很大，那么选择QuickBuild的Community Edition和TeamCity的Professional Edition都是非常值得的，这两者都是免费的，而且QuickBuild的Community Edition功能没有任何裁剪，只是限制了一下configuration的数目，非常适合要求比较高而项目不是很多的团队。

 

好了，有太多太多需要讨论的东西了，CI这个领域现在还处于高速发展阶段，本文纯属探讨，欢迎大家拍砖。由于时间有限，对每个产品了解的不是很深入，错误在所难免，如果我有什么地方不是很准确，也欢迎告诉我。

 

评论

45 楼 jelver 2010-05-15  

持续集成没有任何用处，如果你不去持续改进的话 这不是废话吗，

我想知道做什么东西不需要改进的？而是你通过什么方式来改进，这不就是本帖讨论的目的嘛

貌似zhuangbility的不少啊，废话一堆

44 楼 gol_zz 2010-02-26  

gigix 写道

daquan198163 写道

持续集成是最佳实践没错，但也得在完善自动化测试之后才能发挥作用，否则就变成持续编译了。
虽说也有那么点儿作用，但是这种放空枪的事儿很可能会让不熟悉敏捷的团队产生抵触情绪。

你恰恰搞反了
在你说的这种“自动化测试不完善”的情况里，项目经理的诉求是“完善的自动化测试”，持续集成是牵引团队达成这个目标的手段

很多同学没有搞明白一件事
持续集成没有任何用处，如果你不去持续改进的话
持续集成是项目体征可视化的手段。它让你知道项目有多健康（或者多不健康）。用这个信息作为牵引，你不断改进，然后你不断看到成果，成果再次增加你改进的动力，形成正向反馈。

如果仅仅做个持续集成就想让项目变好
你发现自己肝疼，于是你去医院体检，发现自己得了脂肪肝，然后你开始特别关注自己的健康状况，你每天都去医院体检，你对自己病情的发展了如指掌
你的病会因此而减轻吗？

视角不同，有人只看到了结果，有人在关注过程。但是，大家在实践中往往忽略了过程，而想要一蹴而就得到理想的结果。

如同gigix所述，持续集成推动了持续改进，有了过程才能得到理想的结果。

43 楼 chensss2008 2010-01-21  

不同的工具應該適用于不同的公司環境，開發團隊吧。
外包公司，公司有一個項目共計100+人，開發有60+人（基本都是剛畢業的），測試20+，分開發部測試，測試部測試，還有客戶測試版。每天都有人專人打包，部署，測試，三天或一周提交給客戶測試一次。天天都有狀況，少提交代碼了，打包沒有成功了，部署沒有成功了，集成那個亂呀，真是沒法說。還是人多呀，有人的地方，就有爭端。
像我們這里的情況，持續集成絕對是利大于弊的。

42 楼 曾经de迷茫 2010-01-18  

daquan198163 写道

zgsheng 写道

wsgwz_2000 写道

daquan198163 写道

aqingsao 写道

“任何稍微专业一点的团队都能保证代码编译通过吧？”
──未必，即使一个小团队，也会出现check out代码本地编译不过的情况，更别说大型团队和分布式团队了。没有持续集成，代码的集成会是噩梦。

简单，规定提交前先update，这好像是基本常识
这样的团队就是用了CI，也只是天天听到报警

这种现象：check out代码本地编译不过的情况
我们项目，不管大小，不管是我们这边单独开发还是和日方联合开发，也几乎不会出现这种现象

也是靠很简单的“规定提交前先update”和“谁出错谁恢复”

听过这样的说法：持续集成是项目的呼吸（还是心跳？）
也在项目里试用过CC，可始终没感受到这种呼吸（心跳？）的感觉，
因为项目组成员普遍反映体会不到什么好处，所以放弃了这项实践
（我们只用来跑跑测试，也许是方法不对吧）

对于集成，我们更看重的是关联业务间的集成，
接口的正常是必须的，更重要的是对关联数据和逻辑的集成，
因为在以往的项目里这一块出现的问题比较多，所以现在要求在单体测试阶段就提前加入对集成的考量

是否我们公司之前的持续集成实践完全走错了路？

"规定提交前先update" 这种事务性操作我更倾向于相信机器,而不是相信人.
"谁出错谁恢复"  这个"谁"是谁?你知道吗?

在已有稳定的底层开发框架,团队开发人员各自开发与其他人都无关联的模块的情况下，你的情况是可行的.
如果从低层开始或者模块互调频繁......数据强耦合,不做持续集成,简直就是噩梦

您做过开发么？
难道是我孤陋寡闻？"提交前先update" 这种事务性操作，据我所知计算机还不会做，你打算让计算机去提交什么？
"谁出错谁恢复"  这个"谁"只要看一眼svn日志就可以找到。

是啊，'提交前先update'，不可能啊，尤其反感VSS,CC那种独占式的修改，提交时有冲突自行Merge就可以了啊

41 楼 ronghao 2009-12-09  

gigix 写道

daquan198163 写道

持续集成是最佳实践没错，但也得在完善自动化测试之后才能发挥作用，否则就变成持续编译了。
虽说也有那么点儿作用，但是这种放空枪的事儿很可能会让不熟悉敏捷的团队产生抵触情绪。

你恰恰搞反了
在你说的这种“自动化测试不完善”的情况里，项目经理的诉求是“完善的自动化测试”，持续集成是牵引团队达成这个目标的手段

很多同学没有搞明白一件事
持续集成没有任何用处，如果你不去持续改进的话
持续集成是项目体征可视化的手段。它让你知道项目有多健康（或者多不健康）。用这个信息作为牵引，你不断改进，然后你不断看到成果，成果再次增加你改进的动力，形成正向反馈。

如果仅仅做个持续集成就想让项目变好
你发现自己肝疼，于是你去医院体检，发现自己得了脂肪肝，然后你开始特别关注自己的健康状况，你每天都去医院体检，你对自己病情的发展了如指掌
你的病会因此而减轻吗？

我认为项目可视化是关键词，这其中包括了很多实践，比如说测试、比如说各种报表

40 楼 gigix 2009-12-08  

daquan198163 写道

持续集成是最佳实践没错，但也得在完善自动化测试之后才能发挥作用，否则就变成持续编译了。
虽说也有那么点儿作用，但是这种放空枪的事儿很可能会让不熟悉敏捷的团队产生抵触情绪。

你恰恰搞反了
在你说的这种“自动化测试不完善”的情况里，项目经理的诉求是“完善的自动化测试”，持续集成是牵引团队达成这个目标的手段

很多同学没有搞明白一件事
持续集成没有任何用处，如果你不去持续改进的话
持续集成是项目体征可视化的手段。它让你知道项目有多健康（或者多不健康）。用这个信息作为牵引，你不断改进，然后你不断看到成果，成果再次增加你改进的动力，形成正向反馈。

如果仅仅做个持续集成就想让项目变好
你发现自己肝疼，于是你去医院体检，发现自己得了脂肪肝，然后你开始特别关注自己的健康状况，你每天都去医院体检，你对自己病情的发展了如指掌
你的病会因此而减轻吗？

39 楼 一蓑烟雨任平生 2009-12-08  

楼上的在说废话

38 楼 rrsy23 2009-11-06  

工具不是一切 持续集成 不是万能

关键在于团队建设管理规范

人才是一切之本，万恶之源

37 楼 江南白衣 2009-10-30  

同意楼上，团队对CI的需求不可能脱离测试用例而存在。

36 楼 daquan198163 2009-10-21  

持续集成是最佳实践没错，但也得在完善自动化测试之后才能发挥作用，否则就变成持续编译了。
虽说也有那么点儿作用，但是这种放空枪的事儿很可能会让不熟悉敏捷的团队产生抵触情绪。

35 楼 sg552 2009-10-21  

.....认真了，我输了

34 楼 sg552 2009-10-21  

.....认真了，我输了

33 楼 andyyehoo 2009-10-19  

elvewyn 写道

jansel 写道

不知道大家真正的项目有没有把CI用好，看大家的评论好像自己的项目用的很好。

CI这个东东是要用，但是也应该添加一些惩罚措施，比如谁的COde编译不通过允许修改一次，第二次不过就要罚钱了。要是没有惩罚措施，CI这个东东就完全取决于个人意愿了。

有些程序员可能会想：编译不通过就不通过，反正又不是发布阶段。

要是碰到了外包项目，CI的价值就更加体现不出来了，代码都写不完了，谁还去管CI呢？

所以CI是不是best practise 这个还真的要看场景。

惩罚是很扯的一件事情。问题关键是工程师们内心是不是关心Build失败这件事情。惩罚也许表面会达到效果，但是如果你作为被惩罚对象或者可能被惩罚的对象， 心里会爽吗？这种管理是没有人性的。所以关键是让工程师真正的接受CI。这需要很多的工作， 例如宣传、知识分享等等。而且要做的好。那种干巴巴的培训效果不大。

这种还是要在公司形成一个气氛才行，敬业的气氛，如果有这样的氛围和素质，收到build失败的邮件，那个人都会很不好意思的了，不需要惩罚……

当然，对于不少人来说，还是没这样的习惯，小惩罚……例如，请大家全体吃雪糕之类的，嘻嘻哈哈中而过，我觉得是好团队的习惯，人都是会犯错误的，系统大了，跑全部的测试用例很耗时间的话，难保重构就算过了自己的单元测试，到了CI服务器就能全部通过的，如果说到罚钱扣工资，这个大家都不太舒服，请个小客，我觉得应该也是个Best Pratice。

32 楼 andyyehoo 2009-10-19  

引用

您做过开发么？
难道是我孤陋寡闻？"提交前先update" 这种事务性操作，据我所知计算机还不会做，你打算让计算机去提交什么？

提交前先update的事情是这样的，每个程序员每天把开发密切的项目，更新一次，作为上班前第一件事，是个好习惯，如果做个计划任务，上班到前就执行一次，那就更好。

至于这样做后，一天的开发中，代码冲突的事情，就让scm系统来提示好了，提交代码前先update一次这样的做法，无论如何不是best practice

31 楼 andyyehoo 2009-10-19  

badqiu 写道

gigix 写道

andyyehoo 写道

continuum为啥不提呢？上家公司用continuum+maven，基本上实现了所有需要的功能了，效果也不错，配置稍微复杂一点而已。CruiseControl就算了，3年前就那个样子，现在还是这个样子，UI太丑，实在下不了口

嗯，请访问你的cruisecontrol的 /dashboard

一直用cruisecontrol,只注重功能实用,谁也不会整天叮着持续集成看,能够邮件通知构建结果就行了,不管美丑，所以还是比较喜欢看/cruisecontrol视图。

/dashboard就界面好看点，根本没有多少功能提升，瞎整。

cruisecontrol，纵向比，比3年前是好点，不过横向比，还是差……配置烦琐方面我不太确定有没有提升，反正有Hadson和Continuum了，我没有兴趣去尝试一个旧的酸萝卜。

大部分人是知道构建结果就可以了，不过配置管理员还是需要经常访问这个界面的，例如查看更加详细的report，例如测试用例的执行结果历史，测试用例的单元覆盖率，等等…………好的CI，不仅仅是一个配置了，就整天发送邮件的系统而已。

30 楼 elvewyn 2009-10-18  

jansel 写道

不知道大家真正的项目有没有把CI用好，看大家的评论好像自己的项目用的很好。

CI这个东东是要用，但是也应该添加一些惩罚措施，比如谁的COde编译不通过允许修改一次，第二次不过就要罚钱了。要是没有惩罚措施，CI这个东东就完全取决于个人意愿了。

有些程序员可能会想：编译不通过就不通过，反正又不是发布阶段。

要是碰到了外包项目，CI的价值就更加体现不出来了，代码都写不完了，谁还去管CI呢？

所以CI是不是best practise 这个还真的要看场景。

惩罚是很扯的一件事情。问题关键是工程师们内心是不是关心Build失败这件事情。惩罚也许表面会达到效果，但是如果你作为被惩罚对象或者可能被惩罚的对象， 心里会爽吗？这种管理是没有人性的。所以关键是让工程师真正的接受CI。这需要很多的工作， 例如宣传、知识分享等等。而且要做的好。那种干巴巴的培训效果不大。

29 楼 jansel 2009-10-16  

不知道大家真正的项目有没有把CI用好，看大家的评论好像自己的项目用的很好。

CI这个东东是要用，但是也应该添加一些惩罚措施，比如谁的COde编译不通过允许修改一次，第二次不过就要罚钱了。要是没有惩罚措施，CI这个东东就完全取决于个人意愿了。

有些程序员可能会想：编译不通过就不通过，反正又不是发布阶段。

要是碰到了外包项目，CI的价值就更加体现不出来了，代码都写不完了，谁还去管CI呢？

所以CI是不是best practise 这个还真的要看场景。

28 楼 neodoxy 2009-10-15  

尝试了一下CC和Teamcity,最后选择了teamcity,应用于C++开发

27 楼 gigix 2009-10-14  

fight_bird 写道

CI不是绝对的best practise，要和团队规模、项目周期相匹配，2-3个人几个月搞定的小项目谈什么CI，一个svn加基本的协作开发制度即可，即便10人左右协作开发的项目，上述协作方式 + Ant扩展也够了，若是不管项目实际，上来就扣上CI大法，纯粹是技术强迫症。

你用的什么协作开发制度可以保证你提交的代码不破坏现有测试？这个我很感兴趣。

26 楼 fight_bird 2009-10-14  

CI不是绝对的best practise，要和团队规模、项目周期相匹配，2-3个人几个月搞定的小项目谈什么CI，一个svn加基本的协作开发制度即可，即便10人左右协作开发的项目，上述协作方式 + Ant扩展也够了，若是不管项目实际，上来就扣上CI大法，纯粹是技术强迫症。