CTO技术管理要素包括哪些方面？

CTO技术管理的要素包括以下5个方面，下面就简单介绍一下。 

 

1、角色认知 

 

角色认知是管理者的认知取向，包括从技术人员到管理者的角色转变，以及一些典型的误区。 

 

2、管理规划 

 

规划是CTO技术管理的“方向导向”部分，包括定义团队定位、设定目标、组织规划和资源整合。 

 

① 职能，关于如何明确团队职能定位——回答团队核心价值观的方法论 

② 目标，目标设定和目标管理的方法论 

③ 团队，团队规划的方法论 

④ 路径，路径选择和成本预算的方法论 

 

3、团队建设 

 

团队建设是管理的“带人”部分，主要从成员个体(员工成长)、个人(分工&合作)和整个团队(团队文化)三个

角度介绍。 

 

① 能力，关于如何培养员工工作能力的方法论 

② 激励，关于如何提高员工工作意愿和热情的方法论。 

③ 分工，关于如何做团队分工和组织结构设计的方法论。 

④ 协作，关于如何提高团队凝聚力和默契的方法论。 

⑤ 梯队，关于如何建立梯队的方法论。 

⑥ 文化，方法论关于如何建立团队文化的价值观。 

 

4、任务管理 

 

CTO技术管理中的任务管理是“做事”的部分，主要包括事前判断任务的优先级，过程中有效执行任务，事

后建立任务的流程机制。 

 

① 优先事项，如何确定优先顺序的方法 

② 有效执行，关于如何进行项目管理或项目执行的方法论。 

③ 过程机制，关于如何通过过程机制提高工作质量和效率的方法论。 

 

5、管理沟通 

 

最后，管理沟通贯穿整个CTO技术管理过程，主要内容是管理过程中沟通的一般原则和典型场景下的沟通技

巧。 

 

① 目的，方法论关于如何明确传播的初衷和目的。 

② 内容，关于如何确保信息有效传递的方法 

③ 渠道，关于如何建立和加强沟通关系的方法论 

④ 职权影响力，不断了解职能影响力的方法论。 

⑤ 非权力性影响力，提升和运用权力外影响力的方法论。 

 

引用自：https://worktile.com/kb/ask/22932.html