Ph项目中看到的问题20081014

• 项目开始，研发人员开始加班，整个项目组，UI不加班，PD（这里叫产品设计）不加班，QA还没有进入流程

加班的只有研发人员。

 

最严重的问题是所有的人都认为研发人员加班是理所应当的，这就是企业文化的力量，不管这个文化是坏的还是好的。

 

在我看来一般并不是每个任务都多到不可完成，也不是研发人员效率低下，更重要的是资源的安排利用和计划 。

 

 

       现在面临的问题是由于前期提到的控件使用，所有项目开始并没有真实的mockup，mockup制作的工作被分摊

 

到组件设计人员和研发人员，原本一个角色完成工作，被分成三份。研发人员在使用组件碰到问题时，

 

提给组件人员和UI人员（突增了这三个角色之间的交流成本），构架师认为这会减少以后页面维护的工作量

 

（我们暂时不评估这个论断是否正确），这里要说到组织构架，由于UI人员是不受研发TeamLeader直接指挥的，

 

所以对UI的要求得不到及时的相应，尤其是在工期紧张的情况下，这时没有对UI角色制度的制约

 

（以后会谈到一个观察者的角色，这个角色也是至关重要的），弥补这一问题的方式只有研发人员加班，

 

干UI的活，或者做一些临时性的工作，先应付milestone（mockup review的日程是排好的）。

 

弥补制度的不完备，只有通过研发人员“天经地义的”加班。

 

注“infoq上提到一个加班吧明星程序员变为一般程序员的文章”，很推荐。

 

• 在一个软件生产团队中（包含实际参与实施的各个角色）权力结构应该是扁平的，并可以强势互相制约

，没有哪个角色可以用权力压制

另一个角色，权力的不平衡代表着风险可以被掩盖和堆积，如果没有及时的控制，

 

最终风险的释放通常会导致人狼的变身

 

• 权力的不平衡就谈不上风险的可控。