创新创造活力，创新才是企业的源泉

创新创造活力，创新才是企业的源泉

 

 

深圳市华圣达拉链有限公司是以生产拉链为主的生产企业, 十几年来公司由小到大，从弱到强，从原来的几十个人到现在的1000余人，从一个公司到现在的三个独立公司，年产值不断翻翻。公司的发展得益于改革开放，受益于经营与创新。

中国经过二十多年的改革开放，在计划经济向市场经济转型的重要时期，企业也面临的竞争正发生着本质的变化，并且这种变化速度正在不断的加快，没有任何一家企业可以高枕无忧了。企业必须关注着周围的变化，尤其是一些重要的竞争对手或潜在的竞争对手的行为，因为他们的每一个行为都可能带来致命的冲击。

　企业的发展时时刻刻充满着危机，企业的业绩只是过眼云烟，稳定而可观的利润变得非常困难。要达到这个目标必须不断地实施精心设计而有效的创新。

　　我们及时地面对公司现状进行了大胆的创新与改革。

一、经营战略创新：

1、挖掘差异化：面对激烈竞争的拉链市场调整战略，借船出海，借用跨行业或专业经验的大船接受大浪的锻炼，不见风雨，怎能见彩虹。用此种形势来提高管理层和员工的内在素质，练就一身驾驶大船的本领。

2、科学发展观：多聘一些特殊经理，为企业培养副经理，提高充实企业内各级管理者及员工的素质。

3、和谐发展：逆水行舟，鼓励全体员工要同舟共济，坚定不移地按指定的路线行驶，走自身发展之路，不断充实壮大。

二、经营理念创新：

经营是企业的龙头，企业没有经营就无法发展，公司始终坚持“一切服务于客户，一切围绕订单”经营理念，经营靠的是每一位员工的努力，工程干好，质量干优，产量提升，实现保质、保量、按时这是基础，这样经营才有连续性，企业才能稳步发展。

三、管理创新：

管理创新是指对企业管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的创新，它是企业面对技术和市场的变化，所作出的相应的改进和调整。信息决定思路，思路决定出路。真正要做到管理创新首先要有思路，经过分析挖掘研究，再进行了大胆的创新：

1、   管理思想创新：企业内部大力倡导管理观念的转变，通过培训教育或引入新的管理人才，来开阔视野和思路，要广泛吸收新的管理信息，提高管理者的管理专业知识和能力，使管理创新有一个良好的思想认识基础。

2、   管理组织创新：根据市场需求的特点和生产的要求合理设计管理组织，就需要精简不必要的管理机构和人员，加强市场管理、生产管理和技术研究开发管理机构的力量，引入如矩阵制、事业部制等新的组织设计模式。

3、   管理技术创新：管理信息是管理中的基本要素和中介。管理过程实际上也是对管理信息的处理过程。企业资源计划(ERP)、按类个别生产模式(OKP)、优化生产技术(OPT)、精良生产方式(LP)、基于并行工程的产品开发与生产管理模式、绩效考核等等，不仅给新产品、新技术的开发提供了有效的技术手段，而且改变了传统生产、经营模式和经营思想，促进了企业管理的高度集约化和信息的共享。

4、   重视企业主要经营者在管理创新中的特殊地位和作用。聘用人才采取多样式，有特聘的、聘用的、合同工、季节性用工等用工形式。

5、   加强基础管理，它包括企业内部基本管理制度的建立、基本流程的规定、基本信息资料的储备传送以及管理队伍的建立等等。企业信息化管理是动态管理，每一个阶段都需要抓基础管理，才能保证企业在发展中创造适应自身的管理模式，使企业的效益稳步上升。　　

四、技术创新：

   1、技术创新主要包括新产品的研究与开发，新材料与新工艺、新设备的研究与运用，以及针对上述各方面的细小的更新与改造。技术创新是企业生命的源泉，一次新的技术的创新将赋予企业一次新的生命，持续不断的技术创新是企业永葆青春的根本原因。技术创新除了包括针对技术本身的创新活动以外，至少还应该包括如下的两个支撑系统，即组织创新系统与市场创新系统。技术创新是整个创新活动的核心，是组织创新的诱因，市场创新的保证与动力基础；市场创新是技术创新的目的与外在推动力，同时也是组织创新的诱因；组织创新是企业所有创新活动的保证。

 

   2、引导逐步制定知识产权战略，挖掘相关的知识产权制度资源，找到实现专利的途径。对品牌的稳定与形象升级起到更有力的作用。

总之，要求企业要善于发挥自身特长，集中有限的资源，在产品价值链的某个或某些增值环节上寻找突破口，加强主营业务的核心竞争力，不断保持和发展自己的竞争优势。不断创新，才是企业发展的源泉。