抄来抄去,不知谁是原版正宗了,反正我不是原创,为了方便自己阅读,调整了一下版面。
项目管理是通过利用项目管理知识、技能、工具和技术将输入(资源等)创造出结果,以实现项目目标。
过程组:启动、规划、执行、监控、收尾,和戴明环PDCA类似。
大型项目可以分阶段或子项目进行,每个阶段/子项目都有自己的过程组。
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一、启动
1、项目章程:项目目标、初步的项目范围、资源投入、建设和制约因素;项目经理得以任命、权利得以保证;项目章程由Sponsor或PMO颁发。(INPUT:合同、项目工作说明书、事业环境、OPA)
2、项目初步范围说明书,这个主要是为验收提供依据,不是必须的;为项目提出粗略定义,包括可交付成果的要求、产品要求、项目边界、验收方法和高层范围控制。
二、规划
识别依赖关系、要求、风险、机会,明确范围、进度和费用(滚动规划)。项目团队应创造利于利害关系者做出贡献的环境。
项目管理计划(计划的计划)和沟通管理计划有自己明确的内容,其他“管理计划”基本为方法论。
项目规划从“制定项目管理计划”开始到出最后的“进度表制定”结束,中间可能涉及20个过程,下面分4大类展开:
1.1、范围规划:范围管理计划(方法论,如何确定、核实和控制项目范围)
1.2、范围定义:范围说明书(产品范围+项目范围,跨知识域的更新需要走“变更”流程)
1.3、制作WBS:根据可交付成果进行分解
2.1、活动定义:可交付成果需要的具体活动
2.2、活动排序:识别活动间的逻辑关系
2.3、活动资源估算:活动需要的资源类型和数量(含设备、人力资源,不含费用)
2.4、活动持续时间估算:活动需要的单位工作时间
2.5、进度表制定:分析活动顺序、持续时间、资源要求及进度制约,形成进度表(甘特图)
3.1、费用估算:估算活动(工作包)所需各种资源的费用
3.2、费用预算:资金计划(汇总费用估算、储备资金、制定费用基准)、形成资金分配表
3.3、质量规划:质量管理计划(方法论:明确方针、设立过程,识别质量标准与项目关系)
3.4、人力资源规划:识别项目角色、责任、报告关系;制定人员配备管理计划
3.5、沟通规划:识别信息、传递信息(利害关系者)
3.6、采购规划:确定采购战略,形成采购管理计划
3.7、发包规划:具体采购战术,形成RFP
4.1、风险管理规划:风险管理计划(方法论、模板)-如何对待、规划和执行项目风险管理活动
4.2、风险识别:风险登记册-识别风险
4.3、定性风险分析:风险分级
4.4、定量风险分析:高优先级的进行货币损失评估
4.5、风险应对规划:增加机会、规避风险的行动方案
三、执行
按计划整合并实施项目活动、协调人与资源、处理项目范围说明书中明确的范围、实施经过批准的变更。
偏差来源:活动持续时间、资源生产率与余缺、未曾料到的风险
偏差影响:偏差分析-变更-项目管理计划-新基准
1、指导与管理项目执行:可交付成果、变更、工作绩效信息
2、实施质量保证:验证过程、树立信心
QA:Quality Assurance质量保证:对工序、工艺、方法进行验证,管理有效性的验证
QC:Quality Control质量控制:对成果进行检验、消除未达标原因
3、组建项目团队:将配置的人力资源组成工作团队
4、建设项目团队:改善能力和团队合作、提升绩效
5、信息发布:按流程向利害关系者广播信息
6、询价:价格、方案和供应商反馈
7、卖方选择:开标、商务谈判、合同
四、监控
Monitor:仪表盘,Control:油门+刹车
观察项目执行、及时发现潜在问题并在必要时进行纠正。
1、监控项目工作:根据项目管理计划和实施基准,识别风险、绩效等
2、整体变更控制:变更、纠正/预防/补救措施
1、范围核实:验收可交付成果
2、范围控制:WBS、范围基准
3、进度控制:进度模型数据、进度基准、活动清单和属性
4、费用控制:对造成偏差的因素施加影响、控制项目预算变更(发现缺陷、消除成因)
5、质量控制
6、项目团队管理:跟踪绩效、解决问题
7、绩效考核:收集和发布绩效信息形成绩效报告,含状态、进展和预测(干的怎么样?花的代价?),是支持监控工作的一种手段
8、利害关系者管理:问题统一出口
9、风险监控:跟踪风险、评估资源、实施应对计划并评价其有效性
10、合同管理:管理合同内容和合作关系
五、收尾
正式结束项目/项目阶段的所有活动,交付完成的成果。
1、 项目收尾:乙方内部关闭项目的全部动作,总结、评估、释放人力资源、交付成果。
2、 合同收尾:关闭与甲方合同关系的动作。
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标题中的“ISO 8015-2011”是指国际标准化组织(International Organization for Standardization)在2011年制定的一项标准,该标准是关于产品几何技术规范(Geometrical Product Specifications, 简称GPS)的一部分。GPS是工业界用于定义和控制产品几何尺寸和形状的一系列准则,旨在确保产品的设计、制造和检测过程中的精确性和一致性。 “基础概念、原则和规则”这部分内容涵盖了ISO 8015的核心理念,包括但不限于: 1. 几何公差:ISO 8015解释了如何定义和应用几何公差,这是控制产品几何特性的重要手段。它涉及尺寸公差、形状公差、位置公差、方向公差和跳动公差等。 2. 尺寸基准:标准介绍了选择和定义尺寸基准的重要性,这些基准用于确定零件或组件的定位和测量参考。 3. 形状和位置关系:ISO 8015阐述了如何理解和表达零件表面的形状以及它们之间的位置关系,比如平面度、圆度、直线度、平行度、垂直度等。 4. 公差带:公差带是允许几何特性变化的区域,标准中详细规定了如何定义和图解公差带。 5. 控制方法:标准涵盖了各种几何特性的测量和控制方法,如接触测量、光学测量、三坐标测量机(CMM)的应用等。 6. 符号和注释:ISO 8015规定了标准的图形符号和注释方式,以便于设计者和制造者清晰地传达几何要求。 7. 可接受性准则:标准提供了判断产品是否符合几何公差要求的准则,包括最大实体条件(MMC)、最小实体条件(LMC)和其他补偿原则。 “英文-中文对照”表明这份文档提供了双语对照,方便中国用户理解和应用这个国际标准,从而提升国内产品设计和制造的质量。 尽管压缩包中包含的“1.bat”和“一键改名.bat”文件与主题内容直接关联性不强,但它们可能是辅助工具,例如批量修改文件名的脚本,帮助用户更方便地管理和使用ISO 8015的相关资料。 ISO 8015-2011是一个关于产品几何技术规范的重要标准,对工程设计、质量控制和制造流程有着深远影响。理解并应用这些原则和规则能够提高产品的精度和可靠性,降低生产成本,增强市场竞争力。。内容来源于网络分享,如有侵权请联系我删除。
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