SC-01-02-承包商如何管理外包项目开发过程

一、目标

    1. 约定的时间内按约定的交付清单提交产品

    2. 规范化管理可以保证按时交付产品的质量和进度，减少风险

 

二、流程

    1. 搜外包-应邀-中包-详细设计-分解WBS-个人开发清单-测试-提交-持续集成-验收-完成

 

三、方法

    1. 搭建外包软件开发项目管理平台

    2. 平台要素

（1）文档模板管理

（2）文档存储版本控制

（3）持续集成

（4）源码查看

（5）bug跟踪

（6）任务进度管理

（7）质量管理

（8）知识管理

（9）工作日记

（10）人员管理

（11）办公套件：待办事宜、文档编写、即时通讯、邮件

（12）全局面板，统计报告中心：进度、质量、文档、源码、演示

 

四、工具保证

    1. 开发项目管理平台:

源码控制：SVN

        源码查看器：FishEye

        Wiki: Confluence

        Bug追踪器：JIRA

        持续集成: Hudson

 

    2. 综合管理：endeavour +svn