SWOT分析教程

达尔文的进化理论告诉我们：“生物之间存在着生存的斗争，生活中的生存，消除了不适。这是自然的选择。它是通过遗传，变异和自然选择，从低到高，从简单到现实。生物学。复杂的，物种的进化和发展从少到多。“  “生物之间的战斗”类似于公司与其竞争对手之间的竞争关系。他们在同一片蓝天下生活在一起，一起抓住同一市场，为生存而互相争斗。“适配器能够存活下来，不合适的人会被淘汰。”

外部环境的变化对产品有很大的影响，那些不适应变化的人将被淘汰。在自然法则下幸存下来的不是最强大，也不是最聪明，而是最适应环境变化。如何适应环境变化并提高其抵抗力和抗扰性，需要了解公司产品的状态和产品外部环境的变化。

什么是SWOT分析？

有没有办法让公司了解产品环境的变化？SWOT分析通常用于企业的战略决策。在战略规划，SWOT应被视为一种常用的分析方法，S trength -竞争优势，w eakness -缺点，O pportunity机会，T hreat威胁。

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优点和缺点是公司（产品）的内部因素，这些因素受产品质​​ 量，材料，人员，机器，渠道和服务等因素的影响。机遇和威胁是公司（产品）的外部因素，受市场，经济，社会和政策的影响。对SWOT的分析指导组织识别产品的优点，缺点，机会和威胁。只有更好地了解自己，了解对手，理解环境，才能更快，更好地保持对变化的适应性和响应性。

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SWOT分析一目了然

下图显示了一个简单的SWOT分析示例。

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SWOT分析- 关键概念

内部因素- 力量和弱点

1. 实力：公司超越竞争对手的能力，或公司提高竞争力的独特优势。
2. 弱点：与竞争对手相比，企业表现不佳或未能表现良好的领域，与竞争对手相比处于劣势。

可以通过以下观点分析产品的优缺点：

在申银万国分析，主要分析了这些可能的领域产品的内部环境和竞争产品之间的比较：Q  uality，P大米，P rocess，Ç apability，小号的啤酒/服务

1. 质量
   1. 产品质量安全，稳定，可靠，美观，适用性，耐用性，经济性等。
2. 价钱
   1. 同等水平的产品生产成本，销售成本，服务成本和销售价格（产品盈利能力）。
3. 流程（生产，效率，交付）
   1. 总产量，产能，综合效率，人均产量，人均增加值和交货数量。
   2. 产品研发/生产技术（产品技术和制造技术）
   3. 新产品设计和开发能力，开发周期，专利技术，专有技术和技术创新能力。
4. 能力
   1. 人才：经验丰富的优秀管理人才，技术人才，优秀的管理，技术团队，年轻/热情。
   2. 设备：先进高效的生产线，现代化的高精度生产设备，检测设备。
   3. 材料：优秀的供应商团队，一流的供应链，稳定的优质，低成本材料供应​​。
   4. 方法：先进的管理方法，管理系统，畅通无阻的信息（获取信息的优先级高于其他对手）
   5. 测量：先进的测量仪器，科学的测量方法，完整的质量控制系统。
5. 销售服务
   1. 销售：强大的销售网络，优秀的销售团队，丰富的销售经验和技能，灵活的市场变化响应能力，卓越的品牌形象，品牌价值和市场认可度，良好的客户关系，忠诚的客户。
   2. 服务：完善的售后服务体系，优质的服务，满意的客户群。

外部因素- 机遇，威胁

要适应市场和环境，我们必须不断完善自我。为了适应不断变化的环境并避免与红海作斗争，必须对产品进行迭代升级，以保持公司的竞争力。

1. 机遇：产品在某个领域具有绝对优势。在这个领域，产品具有强大的竞争机会。
2. 威胁：在特定环境中产品开发的不利因素。如果你不采取果断的战略行动，这种不利的趋势将导致公司竞争地位的削弱。

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如何进行SWOT分析？

1. 确定SWOT分析的目标
2. 为您的业务，行业和市场进行必要的研究
3. 确定您的业务优势
4. 找出您企业的弱点
5. 确定您的业务的潜在机会
6. 识别对您业务的潜在威胁
7. 制定战略和行动以解决SWOT中的问题
8. 优先考虑作为实施计划采取的行动的顺序

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SWOT分析示例

下图显示了更新能源市场优缺点的SWOT分析示例。

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