原则与实践
敏捷团队使用简单、直接的实践,这些实践已经被证明可以在实际项目中工作。但是等一下…如果敏捷是如此伟大,为什么每个人都不这么做呢?事实证明,在现实世界中,一个对一个团队非常有效的实践会给另一个团队带来严重的问题,不同之处在于团队的心态。所以准备好改变你对项目的看法吧!
思维方式必须与方法相结合
在采用敏捷实践、方法和方法之后,一些团队已经取得了很大的成功,并看到了很大的改进,而其他团队则在努力。我们已经了解到,不同之处在于团队成员的思维方式。那么,如果您想要为自己的团队获得这些出色的敏捷结果,您该怎么做呢?你如何确保你的团队有正确的心态?这就是敏捷宣言的由来。当您和您的团队围绕其价值观和原则进行思考时,您开始对敏捷实践及其工作方式进行不同的思考,并且它们开始变得更加有效。
Scrum的规则
Scrum是最常见的敏捷方法论,有很好的理由:Scrum的规则简单易学。大多数团队不需要很多时间来收集组成Scrum规则的事件 (Scrum events)、角色 (Scrum Roles) 和工件 (Scrum Artifacts)。但是为了让Scrum真正有效,他们需要真正理解Scrum的价值观 (Values) 和敏捷宣言原则 (Agile Manifesto),这有助于他们进入一个有效的心态。因为尽管scrum看起来很简单,但scrum团队不断检查 (Inspection) 和适应 (Adoptation) 的方式却是一种全新的项目思考方式。
一般公认的Scrum实践
Scrum团队一起计划他们的项目,以便团队中的每个人都致力于每个Sprint的目标。为了保持团队的集体承诺,整个团队作为一个团队,计划 (Planning)、估计(Estimation) 和跟踪 (Tracking) 需要简单易行。从用户故事 (User Stories) 和计划扑克 (Planning Poker) 到速度 (Velocity) 和燃尽图表 (Burndown Chart),Scrum团队总是知道他们已经做了什么,剩下要做什么。准备好学习让Scrum团队了解情况并控制他们构建的工具!
拥抱变革
即使是拥有优秀开发人员的优秀软件团队也会遇到代码问题。当小代码变成一系列级联更改,或者日常代码提交导致数小时的修复或合并冲突时,曾经令人满意的工作会变得烦人、乏味和令人沮丧。
这就是XP的用武之地。XP是一种敏捷的方法论,它专注于构建沟通良好的有凝聚力的团队,并创建一个轻松、充满活力的环境。当团队构建简单而不复杂的代码时,他们可以接受变更而不是害怕变更。
消除浪费和管理流程
他们使用精益的心态 (Lean Mindset) 来发现他们在哪些方面花时间在那些不能帮助他们实现价值的事情上。然后他们就可以清除那些减缓他们前进速度的浪费。
許多具有精益思維的團隊使用看板 (Kanban) 設置工作進度限制 (WIP) 並創建拉動系統 (Pulling System),以確保人們不會因為工作量不大而受到牽制。準備好學習如何看待您的軟件開發過程,因為整個系統可以幫助您構建更好的軟件!
Scrum的基本功
- Scrum的基本功 - 集合中英文版本 (Scrum事件)
- Scrum的基本功 - 集合中英文版本 (Scrum工件)
- Scrum的基本功 - 集合中英文版本 (角色和责任篇)
- Scrum的基本功 - 集合中英文版本 (基础篇)
相关推荐
每个开发成员需要向ScrumMaster汇报三个项目:今天完成了什么? 是否遇到了障碍? 即将要做什么?通过该会议,团队成员可以相互了解项目进度。 * Sprint review meeting:在每个Sprint结束后,这个Team将这个Sprint...
在实践中,团队成员需要对Scrum有深入的理解,包括角色(如产品负责人、Scrum Master、开发团队)、事件(如冲刺计划会议、每日Scrum、冲刺评审和回顾)以及工件(如产品待办事项列表、冲刺待办事项列表、增量)。...
在Scrum框架中,有三个关键角色:产品所有者(Product Owner)、Scrum Master(敏捷教练)和开发团队(Dev Team)。产品所有者负责定义和优先级排序产品需求,Scrum Master指导团队遵循敏捷原则,而开发团队执行任务...
### Scrum敏捷软件开发知识点详解 #### 一、Scrum框架概述 Scrum是一种轻量级的敏捷项目管理框架,特别适用于软件开发领域。它强调团队合作、迭代进展以及适应变化的能力。通过定期检查和调整进度,Scrum帮助团队...
Scrum团队由三个关键角色构成:Product Owner、Scrum Master和开发团队。Product Owner是团队与产品经理或客户之间的联络人,负责管理Product Backlog,确保其清晰、透明,并为团队指明工作方向。他们还需确保团队...
### Scrum敏捷软件开发方法介绍 #### 敏捷宣言及原则 敏捷开发是一种以人为本、适应变化的软件开发方法论。其核心价值观体现在敏捷宣言中,包括以下四个方面: 1. **个体和交互胜过过程和工具**:强调人的作用...
本文将详细介绍如何通过Scrum框架帮助中小团队快速启动敏捷开发实践,并逐步过渡到高效运作。 #### Scrum简介 Scrum是一种轻量级的框架,用于管理和控制软件和产品开发中的复杂性问题。它提供了一种简单而有效的...
### Scrum软件开发流程在小型团队中的应用 #### 背景与引入 在IEEE的一篇文章《Scrum软件开发流程在小型团队中的应用》中,作者Linda Rising和Norman S. Janoff针对当前快速变化的电信市场环境,探讨了Scrum敏捷...
- **愿景构建**:产品负责人需具备清晰的产品愿景,能够将其传达给团队,这是成功启动敏捷软件开发项目的关键。 - **产品待办事项管理**:维护一个优先级排序的功能列表,确保团队始终关注最重要的任务。 - **市场...
6. **输入**:启动Scrum项目需要的输入包括项目需求、业务目标、团队成员、以及可能存在的任何先期研究或技术评估。 7. **工作程序**:Scrum的工作流程主要包括冲刺规划会议、每日站会、冲刺评审会议和冲刺回顾会议...
- **固定角色**:Scrum团队中存在三种主要角色:Scrum主管(Scrum Master)、产品负责人(Product Owner)和开发团队。 - **每日站立会议**:每天召开简短的站立会议,讨论进度、障碍和下一步计划。 - **sprint评审...
Scrum团队采用固定长度的迭代周期,称为Sprint,通常为期两周或一个月。在每个迭代结束时,团队的目标是构建出一个可以交付(经过适当测试)的产品增量。 #### Scrum与瀑布模型的区别 Scrum提供了一种与传统瀑布...
Scrum团队由三个关键角色组成:产品负责人、开发团队和Scrum Master。产品负责人是负责产品的价值最大化,他们管理产品待办事项列表,确保其中包含所有必要的工作,并按照价值进行优先排序。开发团队是自我组织的,...
启动敏捷实践的第一步是培养一种开放的心态。组织应该鼓励团队成员探索新的工作方式,并为他们提供必要的支持。这包括: - **培训和教育**:为团队成员提供敏捷方法论的相关培训。 - **建立信任**:建立一个鼓励透明...
Scrum是一种敏捷开发框架,专门用于复杂产品的开发和管理。它是由肯·施瓦伯(Ken Schwaber)和杰夫·萨瑟兰(Jeff Sutherland)共同开发的,并在2016年进行了更新。Scrum强调的是一个轻量级、易于理解但难以精通的...
- **多团队大规模敏捷的场景定义** 当多个团队共同协作开发大型产品或项目时,需要协调和同步工作。 - **多团队规模化敏捷的项目结构** Leangoo支持Scrum of Scrums或其他大规模敏捷框架,确保团队间的有效协作。 - ...
- **启动新的敏捷项目**:对于刚开始采用敏捷方法的新项目来说,`one_hour_scrum` 提供了一个快速入门的方法。 - **现有项目的转型**:对于希望从传统的瀑布式开发转向敏捷模式的项目,`one_hour_scrum` 可以作为一...