Visual Paradigm - IT项目管理 (1 of 6) - 框架介绍 (Introduction)

什么是 Visual Paradigm IT项目管理框架？

 

框架是一组工具，可以帮助您更快，更好地完成工作。IT项目管理框架是一个概念，方法和工具的集合，帮助项目团队实现以下目标。

• 管理项目生命周期：从项目识别到项目启动，计划，执行和收尾，逐步逐步走向IT项目之旅。活动将在整个生命周期内执行，以解决项目的管理需求。
• 文档项目：生成文档作为生命周期活动的输出。该框架提供了开发这些文档的准则，模板和工具。
• 管理项目文件和工件：框架带有一个概念库，作为项目文件和资产的保存区域，为团队提供集中的文件检索位置。

三大组成部分

 

有三个组件可以塑造和支持IT项目管理框架。它们是：

（1）项目管理生命周期，（2）项目管理库，（3）项目复杂性分类。

项目管理生命周期

 

项目管理生命周期将IT项目的生命周期定义为五个不同的阶段。每个IT项目分五个阶段进行，完成所需的活动，并产生一组相关的文件输出。

这是五个阶段的快速演练。

• 第一阶段是鉴定阶段。其主要目标是确定是否应该进行拟议的信息技术项目。这一阶段的活动涉及确定解决方案，并根据每种可能解决方案的成本和收益分析提供建议。到这个阶段结束时，将会制定一个项目建议书。项目发起人对其进行评估并确定项目是否应该进行。接受正式赞助的项目将进入下一阶段的生命周期。
• 在启动阶段开始执行组织任命一名项目经理带领项目团队和管理项目。项目经理定义项目范围，制定项目章程，由审批机构和项目发起人批准。签名正式授权项目经理将资源投入到项目中，并开始项目的计划阶段。
• 在规划阶段，将进行各种规划活动，包括工作规划，进度计划，预算，资源，人员需求等。这些规划活动是为了确保项目在预算内按时完成。
• 在执行和控制阶段，项目组完成规划阶段确定的开发活动，以产生所需的项目交付成果。这个阶段的结束是让用户和项目发起人接受交付成果。
• 第五阶段，收尾阶段。这个阶段涉及讨论和记录从项目中吸取的经验教训，以及规划和开展转移活动。

项目管理知识库

在整个项目管理生命周期中，活动将被执行，所收集的信息将被组织并作为文件输出。项目管理信息库是项目生命周期中生成和需要的这些文档和其他资源的控制区域。它为项目团队定位可交付成果和可重复使用资产提供了一个共同的场所。

项目管理信息库包含许多容纳不同种类的项目文档和工件的容器，称为抽屉。例如，有五个抽屉来存放由项目管理生命周期的五个阶段产生的文档。

还有抽屉可以存储各种采购文件，如合同，采购订单和任何工作说明。帮助团队按要求执行职责的资源可以放在政策，标准，程序等抽屉里。

 

项目复杂性分类

 在项目管理方面，没有一个适合所有人的方式。清楚了解项目的复杂性有助于确定管理项目所需的活动和可交付成果。

IT项目管理框架提供了一个项目复杂性问卷，帮助您确定项目的复杂性。通过回答一系列复杂性问题，可以获得一个复杂性分数，它决定了项目复杂性的分类。

相关链接

• 识别阶段
• 启动阶段
• 规划阶段
• 执行和控制阶段
• 收尾阶段

其他资源建模

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