scrum

（1）经验性过程控制：
预定义过程控制；检查；适应；
（2）Scrum的核心：迭代
需求列表是推动迭代的主要力量
（3）Scrum中的3中角色：产品负责人、团队、ScrumMaster
（4）Scrum严格区分两类人：“猪”和“鸡”（源于一则古老笑话）
（5）Scrum过程：愿景：预期投入回报、产品发布、里程碑——产品代办事项表：新出现并经过优先等级排序的开发需求——选中的产品代办事项——sprint代办事项表——sprint周期——sprint周期结束时展示新的功能
（6）Scrum的人工因素：产品backlog 、sprint Backlog
（7）经验教训，每日scrum简会：从上次scrum简会后的一天我做了什么？从现在到下次scrum简会的一天时间里我做了什么？在工作中遇到什么问题？
（8）经验教训：scrummaster的职责是在sprint过程中保护团队免受干预，但他必须符合企业文化。
（9）scrummaster的职责：
排除产品开发和产品负责人间的障碍，确保产品负责人直接推动开发工作；
教授产品负责人如恶化实现投资回报最大化，以及如何利用scrum达成目标；
激发创造力和放权，从而改善开发团队的环境；
千方百计提高开发团队的生产力；
改善工程实践和工具，确保每个功能增量都具备潜在可交付性；
向各方确保团队工作进展实时更新并高度可视；

感悟：领悟Scrum的精髓

可以驾驭最复杂、最难处理的项目

有效管理未知因素和不断变化的产品需求

支持位于不同地区的多个团队同时开发某一大型项目