项目管理八项经典技术

项目管理八项经典技术：

1. 蒙托卡罗模拟技术
2．决策树技术
3．项目进展评价技术
4．关键路径法技术
5．WBS、OBS、CBS、PBS分解技术
6．关键因素分析技术
7．用代码行、功能点、人工量进行时间等估算的技术
8．项目管理可视化技术

　　1. 蒙托卡罗模拟技术

　　蒙托卡罗模拟技术是项目风险管理——不确定性分析技术。由于项目中许多因素是变化的，不能用一个固定的值来描述，例如，在软件开发项目中，开发某个子程序到底需要多长时间，一般来说，不能用一个定值（例如20天）描述，但是根据经验，往往可以给出一个范围，例如18-23天。问题是，如果在一个项目中有多个因素都是具有不确定性，如何计算结果呢。这就是蒙托卡罗模拟技术所要做的。本技术中的主要内容包括：

　　描述不确定性风险因素的方法
　　如何建立项目模型
　　抽样技术
　　数据分析技术
　　敏感性分析等

　　2．决策树技术

　　决策树技术也是项目风险管理中的技术，它是在具有多种方案中如何进行选择决策时使用的。本技术中的主要内容包括：

　　如何构造决策树
　　决策点
　　方案枝
　　状态点
　　概率枝
　　单级（阶）决策树
　　多级（阶）决策树

　　3． 项目进展评价技术

　　由于项目中有许多任务组成，在项目进行到一定阶段后就会发现，有些任务工期缩短了，有些加长了；有些任务超出了预算，有些低于预算。如何从整体上评价进展呢？这就是本技术中要讨论的问题。本技术中的主要内容包括：

　　流逝时间评价法
　　工期评价法
　　工时评价法
　　挣得值法（重点讲述）

　　4． 关键路径法技术

　　关键路径法是项目时间管理中的技术，简称CPM。它是把完成任务需要进行的工作进行分解，估计每个任务的工期，然后在任务间建立相关性，形成一个“网络”，通过网络计算，找到最长的路径（主要矛盾），再进行优化。本技术的主要内容有：

　　项目目标确定与时间、成本、资源的综合权衡
　　工作分解结构建立
　　工期估算影响因素
　　正向计算
　　反向计算
　　时差计算等

　　5． WBS、OBS、CBS、PBS分解技术

　　WBS是项目范围管理中的技术，它是确定项目范围的一种主要技术，也是进行成本、资源的估算的基础。本技术的主要内容包括：

　　分解原则
　　工作分解结构
　　组织分解结构
　　成本分解结构
　　产品分解结构

　　6． 关键因素分析技术

　　关键因素分析是质量管理中使用的技术，也称为帕累托法则。它是把质量的缺陷进行归类统计，分析每种引起质量原因所造成不良质量成本，然后找到影响最大的几个予以解决，即“解决20%的因素，得到80%的效益”，有名的二、八理论，80~20原则。

　　7． 用代码行、功能点、人工量进行时间等估算的技术

　　这是属于软件开发中使用的一项技术。使用这些技术可以估算软件开发项目的时间、人工量，成本等。这个技术的主要内容包括：

　　代码行估算开发的最短工期、高效工期、正常工期的原理和方法
　　用功能点估算原理和方法
　　用人工量估算原理和方法
　　自底向上估算法
　　各种估算方法比较

　　8．项目管理可视化技术

　　项目管理的不可见属性，为项目团队的沟通、控制带来了很大的障碍。本技术将介绍，如何把项目的进度、成本、风险、质量可视化的方法。