看板项目管理几个基本原则

1、响应变化胜过遵循计划

2、很多看板团队的会议重心向看板图倾斜，重点放在瓶颈和其它可见的问题上

3、一般而言，想提高做事的效率，最有效的方式是让流动平滑起来，按能力限制工作数量，而不是加人或者让人工作得更辛苦

4、如果一切都在顺畅流动的话，wip上限也就用不着了

5、看板只规定了两件事：一个是工作流程必须可见，另一个是wip要有上限，它的目的是在系统中制造无障碍的流动，尽可能缩短周期

6、看板上限应该是多少
 如果你的某一列已经到了看板上限，而你也没有任何事情可作，那就去找下游的瓶颈吧，找出来以后帮着把它干掉。如果找不到瓶颈，看板上限就太低了，因为设置上限的目的就是为了减少给下游瓶颈添乱的风险
  A:太低的看板上限  => 发呆的人   => 低生产率
  B：太高的看板上限 => 发呆的任务 => 长生产周期

7、看板上限有多严格
  有些团队把它当作军规（团队不能超过这个限额）
  有些团队把它当作指南或者是讨论的触发器，上限是可以打破的