项目管理的三架马车

 

  决定项目成功的核心角色是什么？我认为是三个角色：项目经理、技术经理与需求经理。

  项目经理：解决管理上如何做的问题，对项目的进度与质量负责。具体职责包括了：过程定义、估算、计划制定、计划跟踪与控制、风险管理、质量管理等。
  技术经理：解决技术上如何做的问题，对项目的技术方案负责。具体职责包括了：技术可行性的评估、技术方案的确定、设计、设计验证、技术难题的解决、实现等。
  需求经理：解决做什么的问题，对项目的需求与范围负责。具体职责包括了：需求获取、需求分析、需求描述、需求验证与确认、需求变更的管理、需求实现优先级的确定等。
  这三个角色着重于需求、进度、质量、技术四个方面，抓住了项目成功的核心要素，同时分工明确，互相补充，互相制约。打蛇打七寸，这四个方面即为项目管理的七寸。
  对于超过10个人的项目，应该明确区分这3个角色，分别由不同的人员担当。对于小于10个人的团队，可以由一个人担当多个角色，可以分为以下的四种情况：
（1）     业务型项目经理：甲即担当项目经理又担当需求经理，乙担当技术经理。这种方式在人员比较少时，是优先可以考虑的。
（2）     技术型项目经理：甲即担当项目经理又担当技术经理，乙担当需求经理，乙可能来自于市场部门，未必懂技术。这也是一种解决方案，也是可以考虑的，缺点是甲可能比较繁忙，没有在管上投入更多的工作量，而是陷入了技术细节中。
（3）     全能型项目经理：甲一个人担当了三个角色。这种方式一人独裁，风险很大，具有和（2）相同的风险。
（4）     纯管理型项目经理：甲担当项目经理，乙担当技术经理与需求经理，这种方式，甲很可能就被架空，没有实际的管理权，在实际中很少使用。

在SCRUM 方法中将项目组的角色划分为了三个：
Scrum master:相当于是项目的导师，指导项目组的成员按SCRUM方法运作，帮助成员完成项目，屏蔽外来的干扰。
Product owner:相当于是客户代表，和上述的需求经理类似，但是product owner还负责了功能测试。
Team member:项目组的技术人员，包括了设计、编码、测试、文档编写的任务。
项目组的所有人对进度、质量等共同负责。
我们提到的三架马车的思想和Scrum方法的思想有所类似，但是职责更加明确。

 

本文来自CSDN博客，转载请标明出处：http://blog.csdn.net/dylanren/archive/2010/06/07/5652434.aspx