程序员的转型之苦,你看看认不认同，教你一个轻松转型的方法。

    都说三十而立，现在到了而立的年龄了，但是细回想一下我立在了哪里？仔细的想想自己也就会写点程序什么的，想自己创业吧，又没有那个胆量跟资本，继续打工吧，又感觉年龄有点大了，不想去被90后或者90左右的人给面试，因此就面临着自己职业生涯的转型问题。
    以下只是个人观点，仔细想想目前有两条出路，一条是通过学习大量的知识，让自己的学识往精跟广的程度发展，然后转到管理层或者架构师层次，当然了，这里也给同样跟我有同样想法的童鞋们推荐一个网站59biye网，上面有比较丰富的教程跟开源软件，可以供大家学习。另一条路就是干脆转到售前，利用自己已有的技术结合比较好的销售技巧做一个好的售前，但是又苦于自己的与人打交道的技能太差，怎么办？别怕，我今天也给大家推荐一下销售技巧希望有需要这方面帮助的童鞋们有所帮助。下面给大家罗列一下销售技巧：

1、顾客说：我要考虑一下。

    对策：时间就是金钱。机不可失，失不再来。
    （1）询问法：
    通常在这种情况下，顾客对产品感兴趣，但可能是还没有弄清楚你的介绍（如：某一细节），或者有难言之隐（如：没有钱、没有决策权）不敢决策，再就是挺脱之词。所以要利用询问法将原因弄清楚，再对症下药，药到病除。如：先生，我刚才到底是哪里没有解释清楚，所以您说您要考虑一下？
    （2）假设法：
    假设马上成交，顾客可以得到什么好处（或快乐），如果不马上成交，有可能会失去一些到手的利益（将痛苦），利用人的虚伪性迅速促成交易。如：某某先生，一定是对我们的产品确是很感兴趣。假设您现在购买，可以获得??（外加礼品）。我们一个月才来一次（或才有一次促销活动），现在有许多人都想购买这种产品，如果您不及时决定，会……
    （3）直接法：
    通过判断顾客的情况，直截了当地向顾客提出疑问，尤其是对男士购买者存在钱的问题时，直接法可以激将他、迫使他付帐。如：??先生，说真的，会不会是钱的问题呢？或您是在推脱吧，想要躲开我吧？
    2、顾客说：太贵了。
    对策：一分钱一分货，其实一点也不贵。
    （1）比较法：
    ①与同类产品进行比较。如：市场??牌子的??钱，这个产品比??牌子便宜多啦，质量还比??牌子的好。
    ②与同价值的其它物品进行比较。如：??钱现在可以买a、b、c、d等几样东西，而这种产品是您目前最需要的，现在买一点儿都不贵。
    （2）拆散法：
    将产品的几个组成部件拆开来，一部分一部分来解说，每一部分都不贵，合起来就更加便宜了。
    （3）平均法：
    将产品价格分摊到每月、每周、每天，尤其对一些高档服装销售最有效。买一般服装只能穿多少天，而买名牌可以穿多少天，平均到每一天的比较，买贵的名牌显然划算。如：这个产品你可以用多少年呢？按??年计算，??月??星期，实际每天的投资是多少，你每花??钱，就可获得这个产品，值！
    （4）赞美法：
    通过赞美让顾客不得不为面子而掏腰包。如：先生，一看您，就知道平时很注重??（如：仪表、生活品位等）的啦，不会舍不得买这种产品或服务的。
    3、顾客说：市场不景气。
    对策：不景气时买入，景气时卖出。
    （1）讨好法：
    聪明人透漏一个诀窍：当别人都卖出，成功者购买；当别人却买进，成功者卖出。现在决策需要勇气和智慧，许多很成功的人都在不景气的时候建立了他们成功的基础。通过说购买者聪明、有智慧、是成功人士的料等，讨好顾客，得意忘形时掉了钱包！
    （2）化小法：
    景气是一个大的宏观环境变化，是单个人无法改变的，对每个人来说在短时间内还是按部就班，一切“照旧”。这样将事情淡化，将大事化小来处理，就会减少宏观环境对交易的影响。如：这些日子来有很多人谈到市场不景气，但对我们个人来说，还没有什么大的影响，所以说不会影响您购买??产品的。
    （3）例证法：
    举前人的例子，举成功者的例子，举身边的例子，举一类人的群体共同行为例子，举流行的例子，举领导的例子，举歌星偶像的例子，让顾客向往，产生冲动、马上购买。如：某某先生，某某人某某时间购买了这种产品，用后感觉怎么样（有什么评价，对他有什么改变）。今天，你有相同的机会，作出相同的决定，你愿意吗？
   4、顾客说：能不能便宜一些。
    对策：价格是价值的体现，便宜无好货
    （1）得失法：
    交易就是一种投资，有得必有失。单纯以价格来进行购买决策是不全面的，光看价格，会忽略品质、服务、产品附加值等，这对购买者本身是个遗憾。如：您认为某一项产品投资过多吗？但是投资过少也有他的问题所在，投资太少，使所付出的就更多了，因为您购买的产品无法达到颁期的满足（无法享受产品的一些附加功能）。
    （2）底牌法：
    这个价位是产品目前在全国最低的价位，已经到了底儿，您要想再低一些，我们实在办不到。通过亮出底牌（其实并不是底牌，离底牌还有十万八千里），让顾客觉得这种价格在情理之中，买得不亏。
    （3）诚实法：
    在这个世界上很少有机会花很少钱买到最高品质的产品，这是一个真理，告诉顾客不要存有这种侥幸心理。如：如果您确实需要低价格的，我们这里没有，据我们了解其他地方也没有，但有稍贵一些的??产品，您可以看一下。
    5、顾客说：别的地方更便宜。
    对策：服务有价。现在假货泛滥。
    （1）分析法：
    大部分的人在做购买决策的时候，通常会了解三方面的事：第一个是产品的品质，第二个是产品的价格，第三个是产品的售后服务。在这三个方面轮换着进行分析，打消顾客心中的顾虑与疑问，让它“单恋一支花”。如：??先生，那可能是真的，毕竟每个人都想以最少的钱买最高品质的商品。但我们这里的服务好，可以帮忙进行??，可以提供??，您在别的地方购买，没有这么多服务项目，您还得自己花钱请人来做??，这样又耽误您的时间，又没有节省钱，还是我们这里比较恰当。
    （2）转向法：
    不说自己的优势，转向客观公正地说别的地方的弱势，并反复不停地说，摧毁顾客心理防线。如：我从未发现：那家公司（别的地方的）可以以最低的价格提供最高品质的产品，又提供最优的售后服务。我??（亲戚或朋友）上周在他们那里买了??，没用几天就坏了，又没有人进行维修，找过去态度不好……
    （3）提醒法：
    提醒顾客现在假货泛滥，不要贪图便宜而得不偿失。如：为了您的幸福，优品质高服务与价格两方面您会选哪一项呢？你愿意牺牲产品的品质只求便宜吗？如果买了假货怎么办？你愿意不要我们公司良好的售后服务吗？??先生，有时候我们多投资一点，来获得我们真正要的产品，这也是蛮值得的，您说对吗？
    6、顾客讲：没有预算（没有钱）。
    对策：制度是死的，人是活的。没有条件可以创造条件。
    （1）前瞻法：
    将产品可以带来的利益讲解给顾客听，催促顾客进行预算，促成购买。如：??先生，我知道一个完善管理的事业需要仔细地编预算。预算是帮助公司达成目标的重要工具，但是工具本身须具备灵活性，您说对吗？??产品能帮助您公司提升业绩并增加利润，你还是根据实际情况来调整预算吧！
    （2）攻心法
    分析产品不仅可以给购买者本身带来好处，而且还可以给周围的人带来好处。购买产品可以得到上司、家人的喜欢与赞赏，如果不购买，将失去一次表现的机会，这个机会对购买者又非常重要，失去了，痛苦！尤其对一些公司的采购部门，可以告诉他们竞争对手在使用，已产生什么效益，不购买将由领先变得落后。
    7、顾客讲：它真的值那么多钱吗？
    对策：怀疑是奸细，怀疑的背后就是肯定。
    （1）投资法：
    做购买决策就是一种投资决策，普通人是很难对投资预期效果作出正确评估的，都是在使用或运用过程中逐渐体会、感受到产品或服务给自己带来的利益。既然是投资，就要多看看以后会怎样，现在也许只有一小部分作用，但对未来的作用很大，所以它值！
    （2）反驳法：
    利用反驳，让顾客坚定自己的购买决策是正确的。如：您是位眼光独到的人，您现在难道怀疑自己了？您的决定是英明的，您不信任我没有关系，您也不相信自己吗？
    （3）肯定法：
    值！再来分析给顾客听，以打消顾客的顾虑。可以对比分析，可以拆散分析，还可以举例佐证。

好了，今天就给大家介绍到这里，欢迎同学们前来拍砖，真心的祝福大家转型成功，想了解最新技术动态的请点击.

评论

8 楼 bao20080417bao 2014-07-08  

原来是广告

7 楼 hyneng 2014-06-26  

确认是软文

6 楼 zhaiang 2014-06-25  

这个感觉类似是话术相关的东西...挺好，销售比较关注这些，我们平时看看也能收到不少启发...

5 楼 mfkvfn 2014-06-25  

文不对题。

4 楼 arsemilan 2014-06-25  

找到个好公司  别老跳槽

3 楼 59biye 2014-06-25  

不知道楼主的那些销售策略是从哪里弄来的那?总结的还真心不错来。

2 楼 i_59biye 2014-06-25  

同意楼主的看法，我现在也是这样的状态。

1 楼 benben 2014-06-25  

反正我是面临这样的问题，不知道你们是不是？