现代项目管理的基石——WBS

     我们知道项目一般分为有形产品类项目、无形产品类项目两大类，针对不同类型的项目，项目本体分解单元分别不同。
有形产品类项目，我们好理解，一般是指有型产品，如生产制造的产品、房屋建筑等。
无形产品类项目又分为策划类项目、服务类项目、结果类项目三个中类：
（1）策划类项目是指各类社会经济工商综合项目和大型公众人文活动，如投资策划项目、营销策划项目、商业推广项目、新闻节目、文娱节目、体育赛事；
（2）服务类项目是指专业服务项目，如工程监理、物业管理、家政服务、旅游服务、婚庆服务等；
（3）结果类项目是指产生输出结果的项目，如新产品开发、工程勘察设计、公安破案、案件审理等。
项目管理单元即横向关联单元，将项目中单方面、单部门、单功能、单区域等不能够独立完成的管理工作成果，或某一相关多个方面、多个领域、多个功能、多个部门的管理工作成果归结为“项目管理单元”。
在产品类项目中，横向关联单元中除了项目管理单元外，还有产品总装、整机测试、系统联动试车等其他横向关联单元，它体现了为产品可交付成果的服务支持性。

      因此，产品类项目由产品分解单元、项目管理单元、其他横向关联单元构成，策划类项目由策划分解单元、项目管理单元构成，服务类项目由服务分解单元、项目管理单元构成，结果类项目由结果分解单元、项目管理单元构成。
我们前面说过WBS面向的是可交付成果，所以WBS的构成单元更适于描述输出产品的名词或者名词加形容词进行描述。其中的道理很明显，不同组织为完成同一 工作所使用的方法、程序和资源不同，但是他们的结果必须相同，必须满足规定的要求。只有抓住最核心的可交付结果才能最有效的控制和管理项目；另一方面，只 有识别出可交付结果才能识别内部/外部组织完成此工作所使用的方法、程序和资源。工作细目是最底层的WBS元素。
我曾经看到我朋友展示的房地产项目的WBS，分解到第四级时，采用了动宾结构单词来描述WBS的构成单元，所以我说它不是真正意义的WBS了，而是活动清 单了，WBS与活动清单的显著区别就在于WBS的构成单元采用名词或者名词加形容词进行描述，而活动清单对活动的描述一般采用动宾结构单词或主谓结构单词 进行描述。

推荐一本WBS著作：《突破项目管理难点：从WBS到计划》
by：项目管理思想解读

推荐一本WBS著作：《突破项目管理难点：从WBS到计划》
有关WBS的书籍，除了英文版的《Practice Standard for Work Breakdown Structures》 外，李卫星著的《突破项目管理难点：从WBS到计划》是我所阅读的最好的一本论述WBS的中文著作。
项目的范围梳理不清楚，不但难以进入项目，也很难对项目进行管理。WBS（工作分解结构）是项目管理最重要的知识要素之一，也是项目管理最重要的技术方法。
在这本书中，作者对亲身经历的80多个各种类型项目进行范围梳理的经验进行了总结，讨论了WBS在各种类型的项目和项目的各个阶段的不同作用。作者从项目 管理实战角度出发，深入浅出的介绍了WBS分解方法，并附有大量的WBS实用案例，这些案例涉及房地产开发项目、建筑施工项目、产品生产制造、大型社会活 动、政府行政公务等各种类型的项目。
对于从事项目管理工作的人士，这本书不失为一本学习WBS的好书。