软件项目管理心得（一）

　　说来惭愧，本人在写这片文章之前没有参加过大型项目的管理工作。但是，什么事总有第一次。敢于写下这一系列文章，就说明我敢于迎接项目管理中的任何困难。如果有过软件项目管理经验的高手，希望你们不吝赐教，对我的管理过程中出现的错误给予指正。我先在这里谢过了。

　　（声明：由于这个项目是商业项目，凡是涉及到商业隐私的部分均用*代替）

　　管理之前先要看看书上是怎么说的。毕竟书是人类精神的粮食嘛！至于一般的管理学，我就不看了。看看软件工程管理方面的名著还是有必要的。
　　时间仓促，不能从书店或图书馆搞到纸质的书了。就从网上下了几本。
　　第一本《人月神话》，不用说了，这是最经典的一本书了。几十年的时间，仍然冲淡不了它在软件工程方面的指导作用。
　　第二本《快速软件开发_有效控制与完成进度计》，是ＰＤＧ格式的，读起来有点麻烦。也不想转化成ＰＤＦ的了，不过读起来确实很爽。值得推荐。
　　第三本《……》，呵呵，第三本不是书，是我为了快速适应这份工作下载的ｐｐｔ教程。不管什么，先学个行似。哈哈，花了一天的时间就消化掉了，挺简单易懂的。
　　前两本书还是要仔细的消化，毕竟不是什么速食。

　　好了，前期工作都准备就绪了，开始！

　　首先看看项目需要的资源　１．人（具有各种技能和经验的人员）
　　　　　　　　　　　　　　２．物（开发规约、各种设计书、测试数据、开发需要的硬件和软件等）
　　　　　　　　　　　　　　３．资金（人件费、教育费、硬件与软件的购入费）
　　　　　　　　　　　　　　４．时间（交付日期）
　　　　　　　　　　　　　　５．信息（项目组内部信息、相关项目组的信息、用户的信息、竞争对手的信息、行业领域的最新动向等） 。

　　（对不起，下面的文章因为在保存草稿的时候丢失了，没有办法找回来了。以上的各项我都正在积极准备）